我國(guó)外運(yùn)股份公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 職業(yè)通路的內(nèi)容 明確員工公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展路線 明確各崗位所需資格和能力 明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 工作結(jié)果 《中外運(yùn)職業(yè)發(fā)展通路》 職業(yè)通路規(guī)劃 3 3。 3 滿意度調(diào)查 2。 3 職業(yè)通路規(guī)劃 4。 2 人才增減規(guī)劃 4。 2 資料調(diào)研 1。Wednesday, August 25, 2023 人才戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún) — 項(xiàng)目建議書(shū) 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司 —— 北京 YingFan詢(xún)有限責(zé)任公司 CEO 與您一起分享成功經(jīng)驗(yàn) Copyright (c) 2023 YingFan All Rights Reserved 調(diào)整呼吸 跟上 目錄 1 基本情況介紹 2 對(duì)項(xiàng)目理解 1 基本情況介紹 2 對(duì)項(xiàng)目理解 人才規(guī)劃需要解決： 現(xiàn)有人員與中外運(yùn)發(fā)展所需要的人員相匹配的問(wèn)題； 員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的問(wèn)題； 員工增減替補(bǔ)問(wèn)題； 人員成本的問(wèn)題。 1 啟動(dòng)大會(huì) 1。 3 人才薪酬、考核規(guī)劃 增減補(bǔ)充分析 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人員的情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，對(duì)于企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、外部人員的供給、內(nèi)部需求進(jìn)行綜合的分析。 1 人才盤(pán)點(diǎn) 4。 2 資料調(diào)研 1。 工作結(jié)果 《中外運(yùn)崗位勝任力規(guī)劃》 通過(guò)對(duì)各崗位所需能力分析，以便有針對(duì)性地開(kāi)展人員增補(bǔ)及培訓(xùn)工作 招聘及篩選 (內(nèi)部和外部 ) 績(jī)效管理 崗位 任職能力 人力資源規(guī)劃和發(fā)展 薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管理 ?評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成效 /效率 (手段 )和發(fā)展需要 ? 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 ? 表?yè)P(yáng) /獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工 ?按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評(píng)估候選人是否具備這些要求 ? 利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫(kù)的檢視 /評(píng)估，以開(kāi)發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃 ? 根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評(píng)估員工發(fā)展需要 ? 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo) 職業(yè)通路 建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向、縱向、核心方向三個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)。 1 職業(yè)發(fā)展矩陣設(shè)計(jì) 3。 1 建立勝任力模型 2。 2 發(fā)展路線圖設(shè)計(jì) 3。 1 人才盤(pán)點(diǎn) 4。 3 滿意度調(diào)查 勝任力規(guī)劃 2 2。 咨詢(xún)對(duì)中外運(yùn)人才規(guī)劃的問(wèn)題判斷
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1