【正文】 如果按照我國(guó)城市居民家庭１億戶計(jì)算，結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)可知，未來(lái)５年我國(guó)城市整體廚房預(yù)期購(gòu)買總量將達(dá)到２９００萬(wàn)套，即平均每年５８０萬(wàn)套左右。 整體廚房行業(yè)的供方特點(diǎn)整體廚房行業(yè)分析整體廚房行業(yè)分析產(chǎn)品特點(diǎn)167。 零配件和產(chǎn)成品運(yùn)輸數(shù)量和成本都很大167。 供應(yīng)商是否能夠作出長(zhǎng)期合作的承諾167。集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 萬(wàn)和 成立于 1993年 8月 ，產(chǎn)品主要有燃?xì)鉄崴鳎姛崴?，消毒碗柜，廚具，壁掛爐。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 — 經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)權(quán)力行業(yè)與經(jīng)銷商之間也是一種討價(jià)還價(jià)的關(guān)系主要因素 燃?xì)庠?燃?xì)鉄崴鞑少?gòu)的數(shù)量 中 中行業(yè)的集中度 低 低行業(yè)前向一體化的能力 高 高轉(zhuǎn)換中間商的成本 低 低渠道的多樣化 多 多中間商的數(shù)量 多 多總計(jì) 中 中家用燃?xì)饩咝袠I(yè)分析家用燃?xì)饩咝袠I(yè)分析 家用燃?xì)饩咝袠I(yè)的經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)權(quán)力處于中等水平，相對(duì)顧客和供應(yīng)商要高。 2023年為中期，涉及城市 260個(gè)，近 2億人口，供應(yīng)量為 400億立方米。 售后服務(wù)比較重要167。 職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)、家庭人口、月收入、文化程度、性別等家庭狀況對(duì)燃?xì)庠町a(chǎn)品的消費(fèi)有影響；167。解決氣源壓力不穩(wěn)定技術(shù)。制造情況 通用件 有通用件，一般大廠家自產(chǎn) 有通用件 通用件華帝現(xiàn)狀 國(guó)家政策能源消費(fèi)者行為和偏好技術(shù)國(guó)家政策整體上支持廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)行業(yè)的安全要求也越來(lái)越嚴(yán)格家用燃?xì)怆m然受到電能、太陽(yáng)能的威脅，但是，“西氣東輸 ”為燃?xì)獾陌l(fā)展提供的機(jī)會(huì)。 行業(yè)組合與定義167。 從供需兩個(gè)方面，了解行業(yè)的的特點(diǎn)及其變化趨勢(shì)；167。 “基于機(jī)會(huì)發(fā)展 ” 的公司價(jià)值觀使華帝迅速進(jìn)入了多個(gè)行業(yè)，并對(duì)進(jìn)入多個(gè)相關(guān)行業(yè)充滿希望?；酒ヅ溆纱蠹译娤冗M(jìn)入中國(guó)，然后是小家電；167。進(jìn)入了小家電行業(yè)；167。167。勇于機(jī)制創(chuàng)新；167。管理人員學(xué)歷偏低，缺乏具有管理專業(yè)背 景的管理人才，尤其是在關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位上 問(wèn)題更突出216。? 建立了由銷售子公司、區(qū)域代理商、專賣店和特許經(jīng)營(yíng)店構(gòu)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，與經(jīng)銷商結(jié)成穩(wěn)定的利益共同體， 有效地節(jié)約成本、降低了風(fēng)險(xiǎn)，在華帝的前期快速發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。人事部門定位還不夠高，算不上是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持部門216。目標(biāo)管理體系還未建立216。216。五金、噴涂和配套分公司本應(yīng)直屬集團(tuán)總部（總經(jīng)理），目前把他們放在制造中心，變成職能部門下屬的直線單位。? 組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)限制了華帝相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。? 216。q 對(duì)于華帝來(lái)說(shuō)，需要同時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)組合和管理模式。美的是低檔定位，帥康、方太則是高檔定位。第二主營(yíng)業(yè)務(wù)是熱水器 ，主要是燃?xì)鉄崴鳎F(xiàn)有近 20個(gè)品種系列，主要是煙道式熱水器和強(qiáng)排式熱水器。第五業(yè)務(wù)為宜廚、浴霸。華帝的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在哪里呢？是單一競(jìng)爭(zhēng)力呢還是組合競(jìng)爭(zhēng)力呢？? 華帝進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)，原本是為了發(fā)揮組合的績(jī)效，從近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，華帝并未能獲得組合所帶來(lái)的收益。 公司宗旨與戰(zhàn)略選擇決策 167。為了達(dá)到這個(gè)目的，組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)重點(diǎn)應(yīng)該集中于支持集團(tuán)總織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)重點(diǎn)應(yīng)該集中于支持集團(tuán)總部有效地創(chuàng)造價(jià)值：部有效地創(chuàng)造價(jià)值：q明確價(jià)值創(chuàng)造的方式明確價(jià)值創(chuàng)造的方式q設(shè)計(jì)相應(yīng)的職能部門設(shè)計(jì)相應(yīng)的職能部門q處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系q有利于進(jìn)行效績(jī)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)有利于進(jìn)行效績(jī)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)（（ 1）總部可以設(shè)立的三種職能）總部可以設(shè)立的三種職能q法人應(yīng)該行使的職能：戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、法人應(yīng)該行使的職能：戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、法律、人力資源，通過(guò)單線聯(lián)系創(chuàng)造資產(chǎn)、法律、人力資源，通過(guò)單線聯(lián)系創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值q子公司可以分享經(jīng)營(yíng)職能：營(yíng)銷、采購(gòu)、制子公司可以分享經(jīng)營(yíng)職能：營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、廣告、培訓(xùn)等，通過(guò)范圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值造、廣告、培訓(xùn)等，通過(guò)范圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值q子公司可以分?jǐn)偟暮笄诜?wù)，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)子公司可以分?jǐn)偟暮笄诜?wù)，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值（（ 2）集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系）集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系q取決戰(zhàn)略的需要，高差異戰(zhàn)略需要分權(quán)；取決戰(zhàn)略的需要，高差異戰(zhàn)略需要分權(quán)；q取決環(huán)境的復(fù)雜性，環(huán)境越是復(fù)雜越需要分取決環(huán)境的復(fù)雜性，環(huán)境越是復(fù)雜越需要分權(quán)；權(quán)；q取決于經(jīng)理人員的素質(zhì)，人員素質(zhì)越高越需取決于經(jīng)理人員的素質(zhì)，人員素質(zhì)越高越需要分權(quán)；要分權(quán)；q取決于整合資源的必要性，整合資源的需要取決于整合資源的必要性，整合資源的需要越小越需要分權(quán)；越小越需要分權(quán)；匹配產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的理論依據(jù)、匹配產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的理論依據(jù)———— 權(quán)變理論權(quán)變理論q波士頓市場(chǎng) /增長(zhǎng)模型（組合管理，優(yōu)化配置）q控制方式與戰(zhàn)略的匹配（戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)控制、行為控制）q組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須服從戰(zhàn)略的需要；q文化與戰(zhàn)略的匹配q領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（ GE模型）q考核、激勵(lì)和戰(zhàn)略的匹配（權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則，權(quán)重考核方法等）匹配的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)匹配的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)q基本標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)公司總部所創(chuàng)造的價(jià)值基本標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)公司總部所創(chuàng)造的價(jià)值高于其運(yùn)作的成本，即產(chǎn)生了凈價(jià)值；高于其運(yùn)作的成本，即產(chǎn)生了凈價(jià)值；q最高標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)公司總部所創(chuàng)造的凈價(jià)最高標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)公司總部所創(chuàng)造的凈價(jià)值高于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者社會(huì)的平均水平值高于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者社會(huì)的平均水平；；q分析和評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)組合與組織結(jié)構(gòu)匹配程度q聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和環(huán)境變化的趨勢(shì)，評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)組合與組織結(jié)構(gòu)的匹配q提出和評(píng)價(jià)調(diào)整業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的方案q提出實(shí)施業(yè)務(wù)和組織改變的具體措施本報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)、本報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)q通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析，了解與華帝業(yè)務(wù)組合有關(guān)的環(huán)境因素、業(yè)務(wù)因素及其變化趨勢(shì)；了解華帝的歷史和現(xiàn)狀；q通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部幾十個(gè)中、高層次管理者的訪談，了解公司內(nèi)部存在的問(wèn)題，了解他們對(duì)解決問(wèn)題所提出的設(shè)想；q運(yùn)用戰(zhàn)略管理和組織理論方面的最新理論和方法對(duì)上述材料和情況進(jìn)行分析；q通過(guò)各種不同層次的研討和訪問(wèn)提出解決問(wèn)題的方案。海外部 2023年剛成立， 2023年銷售額 150萬(wàn)，今年到目前為止，達(dá)到 120萬(wàn)；總之，海外業(yè)務(wù)剛起步216。原材料采購(gòu) 自主生產(chǎn)的原材料、零配件由采購(gòu)科統(tǒng)一采購(gòu)（ 4）研發(fā)連接方式? 研發(fā)由公司研發(fā)部負(fù)責(zé)，車間工藝科配合；? 研發(fā)部主要的研發(fā)力量集中在灶具、熱水器業(yè)務(wù)，油煙機(jī)、消毒柜、刀具基本沒(méi)有研發(fā)；? 研發(fā)部的特長(zhǎng)在于燃?xì)庠罹?、燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)品，沼氣灶具、電熱水器、太陽(yáng)能熱水器的研發(fā)能力弱；行業(yè)組合現(xiàn)在的構(gòu)成灶具、熱水器、煙機(jī)三大類業(yè)務(wù)的銷售額占公司總銷售額的 96％，燃?xì)庠罹哌€是華帝的主要業(yè)務(wù)。我們以 “ 永不滿足現(xiàn)狀 ” 的原則去發(fā)掘和創(chuàng)造，為顧客提供 品質(zhì)優(yōu)秀的產(chǎn)品及精良的服務(wù) 。計(jì)劃容易變動(dòng)216。沒(méi)有信息共享平臺(tái)，信息共享程度較低216。? 市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)信息缺乏整合與分析、不利于及時(shí)和充分發(fā)揮其作用? 研發(fā)科和產(chǎn)品設(shè)計(jì)科兩部?jī)?nèi)的合作不協(xié)調(diào)，存在相互推諉和對(duì)立的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響研發(fā)人員的創(chuàng)造性（ 4）技術(shù)研發(fā)職能的分析? 制造中心的另一主要職能是生產(chǎn)管理，包括采購(gòu)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃制定、庫(kù)存管理。匹配程度或者哺育優(yōu)勢(shì)的總體分析 基本屬于成熟技術(shù)；167?；酒ヅ淇偨?jīng)理海外事業(yè)部熱水器事業(yè)部太陽(yáng)能事業(yè)部人力資源部研發(fā)質(zhì)監(jiān)部財(cái)務(wù)部后勤運(yùn)營(yíng)部法律部萬(wàn)家樂(lè)董事會(huì)公司辦公室?guī)浛档墓芾砟Ｊ饺f(wàn)家樂(lè)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)組合的內(nèi)容 業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn) 現(xiàn)有管理模式的特點(diǎn) 組合類型與管理模式的匹配評(píng)價(jià)萬(wàn)家樂(lè) 燃?xì)鉄崴鳌⑷細(xì)庠罹?、電熱水器、太?yáng)能熱水器、抽油煙機(jī)、消毒碗柜、電飯鍋、電磁爐等167。；最大限度地滿足客戶的需求；167。 為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，華帝公司必須把現(xiàn)在相對(duì)分散的資源集中；必須調(diào)整價(jià)值鏈來(lái)提高資源利用的效率；必須實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)導(dǎo)向向營(yíng)銷導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變；必須調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，提高各個(gè)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。（ 3）現(xiàn)在組織模式中高層管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重? 華帝的高層以及各職能部門的經(jīng)理，統(tǒng)一管理灶具、熱水器、煙機(jī)幾大類的產(chǎn)品，大量相互交錯(cuò)的信息、任務(wù)和決策給他們?cè)斐珊艽髩毫Γ灾掠谒麄兛偸敲τ趹?yīng)付日常事務(wù)，很少有時(shí)間思考企業(yè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題。 需方特點(diǎn)167。 行業(yè)組合與定義167。燃?xì)庠罹叩姆诸?67。公司有較強(qiáng)的模具生產(chǎn)能力、熟練的工人以及全面的品質(zhì)檢測(cè)，然而整體工藝設(shè)計(jì)、制造能力比起專業(yè)企業(yè)仍有不足。 家用燃?xì)饩咝袠I(yè)組合與定義 家用燃?xì)饩咝袠I(yè)需方特點(diǎn)(1) 最終消費(fèi)者對(duì)廚房產(chǎn)品一般的關(guān)注點(diǎn)目前的關(guān)注點(diǎn) 167。 供應(yīng)商是否能夠提供相關(guān)的服務(wù)和幫助其降低成本167。 固定資產(chǎn)投資比例不大167。障礙因素 燃?xì)庠?燃?xì)鉄崴饕?guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯，但難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯，但難以發(fā)揮產(chǎn)品差異 個(gè)性化特征不明顯 個(gè)性化差異不明顯品牌 \知名度 高關(guān)注 高關(guān)注初始資本投入 不高 不高進(jìn)入渠道 渠道分散，較難 渠道分散，較難政府政策和專利 要求不高 要求嚴(yán)格轉(zhuǎn)移成本 低 低進(jìn)入障礙小結(jié) 不高 不高家用燃?xì)饩咝袠I(yè)分析家用燃?xì)饩咝袠I(yè)分析 家用燃?xì)庑袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 家用燃?xì)饩咝袠I(yè)的進(jìn)入障礙不高，尤其是對(duì)于大家電企業(yè)，這種進(jìn)入障礙顯得更加小。主要生產(chǎn)高檔深型吸油煙機(jī)、高檔電熱水器、豪華型燃?xì)庠?、全自?dòng)換氣扇、高效暖風(fēng)器、現(xiàn)代家具、辦公用品、中央空調(diào)及家電配套產(chǎn)品。以小家電為主。 集體決策 —— 一般經(jīng)過(guò)家庭討論決策，其中品牌選擇是重點(diǎn)，先選擇灶后選擇煙機(jī)，注重整體的配套性；167。 產(chǎn)品對(duì)衛(wèi)生、安全、環(huán)保要求高167。 模具行業(yè)；167。 標(biāo)準(zhǔn)化程度很低167。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 — 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)主要因素 廚衛(wèi)行業(yè) 整體廚房行業(yè)內(nèi)存在大量或?qū)嵙ο喈?dāng)?shù)钠髽I(yè)是 是行業(yè)增長(zhǎng)速度 快 快固定成本高 不高 不高庫(kù)存成本高 中 高產(chǎn)品和策略的差異性 較高 很高退出成本 不高 不高生產(chǎn)能力單位增加數(shù)量很大 是 中合計(jì)（現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)。 售后服務(wù)比較重要167。 安裝及維修行業(yè)；167。 核心技術(shù)創(chuàng)新的空間不大167。 消費(fèi)者的知識(shí)有限 —— 易受品牌、他人、售點(diǎn)的影響；167。國(guó)家政策技術(shù) 核心關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展日漸成熟，技術(shù)創(chuàng)新的方向是智能化、電控化。 美的的品牌優(yōu)勢(shì)；美的的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；資金產(chǎn)品價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力 基本是 OEM質(zhì)量問(wèn)題非專業(yè)品牌 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略整體廚衛(wèi) 海爾（海爾住宅設(shè)施有限公司） 海爾集團(tuán)的大型骨干企業(yè)，產(chǎn)品：整體廚房、整體衛(wèi)浴。C、燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)進(jìn)入機(jī)會(huì)家用燃?xì)饩咝袠I(yè)分析家用燃?xì)饩咝袠I(yè)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 — 潛在進(jìn)入者的威脅167。 零配件和產(chǎn)成品運(yùn)輸數(shù)量和成本都比較大167。 產(chǎn)品是否具有品牌、質(zhì)量和性能方面的優(yōu)勢(shì)167。外觀 (殼體、爐頭、火蓋、支架 )的整體工業(yè)設(shè)計(jì)曾模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，消費(fèi)者評(píng)價(jià)不高，說(shuō)明此方面的能力不強(qiáng)。煙道式；強(qiáng)制排制式；強(qiáng)制平衡式；自然平衡式；戶外式。研發(fā)部有專門的燃燒器開發(fā)人員，燃燒器的研發(fā)分工細(xì)致，產(chǎn)品訴求點(diǎn)明確，一些技術(shù)處于領(lǐng)先地位，此方面的能力較強(qiáng)。電控技術(shù)的運(yùn)用家用燃?xì)饩咝袠I(yè)分析家用燃?xì)饩咝袠I(yè)分析167。 家用燃?xì)饩咝袠I(yè)分析167。 行業(yè)組合與定義167。– 由于華帝在灶具開發(fā)、生產(chǎn)和銷售管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在開發(fā)熱水器、煙機(jī)、消毒柜等新產(chǎn)品時(shí)，華帝仍用舊的管理方式來(lái)管理新的產(chǎn)品，一定程度上限制了新產(chǎn)品的發(fā)展，這是導(dǎo)致電熱水器、消毒柜等業(yè)務(wù)徘徊不前的根本原因之一。 在同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的引導(dǎo)之下，尤其是國(guó)外品牌企業(yè)和國(guó)內(nèi)大家電品牌企業(yè)的進(jìn)入，廚房產(chǎn)品業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素已經(jīng)變成為品牌、品質(zhì)、營(yíng)銷和研發(fā)，因此廚房產(chǎn)品業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)體制和機(jī)制的重要性正在明顯的提高；167。各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)以分公司（子公司）為單位進(jìn)行管理，各業(yè)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；167。限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略；167。內(nèi)部診斷問(wèn)題綜述 與各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較華帝的售后服務(wù)是由代理商自行組織完成的，即售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道合二為一，存在不足? 研發(fā)中心履屬制造中心，主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)的引進(jìn)消化吸收、產(chǎn)品工藝改進(jìn)。? 華帝財(cái)務(wù)部門是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)財(cái)務(wù)，但財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不夠，沒(méi)有資金籌集的職能，對(duì)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用，不能提供完整詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)缺乏應(yīng)有的事前、事中、事后監(jiān)控，不能根據(jù)變化的環(huán)境提供及時(shí)的財(cái)務(wù)支持重大決策前沒(méi)有做足準(zhǔn)備工作，缺乏充分的投資分析。內(nèi)部信息得不到充分重視216。計(jì)劃制定迅速慢，實(shí)施也得不到保證，實(shí)施效果缺乏反饋和對(duì)計(jì)劃的修正216。167。四、華帝集團(tuán)現(xiàn)有管理模式的分析 華帝的渠道華帝總部 零售終端華帝總部 大區(qū)域代理商華帝總部 大區(qū)域代理商華帝總部 分公司華帝總部 辦事處華帝總部華帝總部華帝總部華帝總部 一級(jí)小區(qū)經(jīng)銷商華帝總部 大區(qū)域代理商華帝總部 大區(qū)域代理商二級(jí)經(jīng)銷商三級(jí)經(jīng)銷商二級(jí)經(jīng)銷商辦事處 二級(jí)經(jīng)銷商二級(jí)經(jīng)銷商二級(jí)經(jīng)銷商 三級(jí)經(jīng)銷商二級(jí)經(jīng)銷商二級(jí)經(jīng)銷商 三級(jí)經(jīng)銷商華帝總部 大區(qū)域代理商 零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端（ 3）生產(chǎn)連接方式 行業(yè)組合的連接方式 華帝目前所進(jìn)入的行業(yè)中，主要產(chǎn)業(yè)