【正文】 要點 、倉庫內(nèi)的交叉之處。 要點 、透明化下功夫。 此時，“什么物品，在哪里，有多少，及必要的時候，必要的東西，無論何時都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 目視管理的物品管理要點 ： 1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場中，物品多種多樣，如果不能對每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問題。而目視管理作為一種管理手段能使企業(yè)全體人員減少差錯，輕松的進(jìn)入各種管理工作。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置； 21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 23. 下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗； 26. 廢料、余料、呆料等隨時清理； 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈； 29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃； 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 30. 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈； 31. 長期不用 (如 :一月以上 )物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵； 32. 地上、門窗、墻壁的清潔； 33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補(bǔ)； 34. 遵守作息時間 (不遲到、早退、無故缺席 )。 ,實行人文管理 。 。 。 。 注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 教養(yǎng)的實施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練，檢查與糾正 推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物、裸露 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 “教養(yǎng)”的重點 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 教養(yǎng)舉例 、坐有坐態(tài)、走有走姿 、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 、言吐雅致、視客如親 、工作及時、工作細(xì)致 、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗 、心向集體、心為事業(yè) 、勤懇工作、老實做人 、無心貪財、無為而治 、以誠養(yǎng)人、以才升遷 、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá) 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。 ? 整頓四原則 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 c)原則 三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）取拿方便； 7）立體放置，提高容率； 3）防錯裝置； 8）容量限制，一目了然； 4） 先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識清楚； 10）看板管理。 教養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習(xí)慣 ，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 6S 6S+安全 （ Safety） 7S 6S+安全 +服務(wù) （ Service） 等 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動 ， 我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱 。 ? 中國國有企業(yè)每年按平均 30％的企業(yè)走向虧損。 整頓目標(biāo) 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 a)原則 一：規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項原則： ； ，來決定放置場所和位置； ； ； ； ； ； ； ， 且不妨礙現(xiàn)場的視線； 、 有機(jī)物 、 溶劑應(yīng)放在特定的地方； ， 可懸掛 “ 暫放 ” 牌 ，并注明理由時間 。 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧 — 潤滑油、動作油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱，以減少種類 ? 色彩管理 ? 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則 ? 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具 ? 對防火、公害、安全方面都要考慮周到 ? 改進(jìn)注油方法和延長注油周期 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 16） — 計測器具等管理精確度的東西 計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的 東西 ? 在實物上標(biāo)明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 ? 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 17） — 小東西、消耗品等 ? 作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 ? 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 18） — 表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時上面的高度要一齊 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 物品 分類 集中 四原則 標(biāo)準(zhǔn)化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標(biāo)識 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習(xí)慣 整頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟三：清掃 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 。 。 。 ,防盜制度 。 4. 材料或廢料、余料等置放清楚 。目視可以在日常活動中會取得人的所有信息的 60%。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒 有多大意義的。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 要點 。 庫房定置圖 — 包括成品、原料、半成品、輔料等， 從區(qū)域標(biāo)識到規(guī)格、種類等 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 辦公室定置圖 — 包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識、文 件放置等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 要點 “顯露化”。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報警裝置 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報警燈 如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點： ①是否按要求那樣正確的實施著； ②是否按計劃在進(jìn)行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了的表示出等； 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 近幾年，隨著工廠的機(jī)械化、自動化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以 下三個要點。 人不要掛上 [紅牌 ] 1）紅牌子作戰(zhàn) 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 2)、定點攝影 a） 目的 ：把規(guī)定的要求或是沒有達(dá)到規(guī)定的要求， 最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理 。 。 。 。 ,亂接臨時線 。超過就應(yīng)視為異常，另行管理 ? 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用 ? 對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 15） — 備品的明確標(biāo)示 ? 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量 ? 保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。 ，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 6S的重要性 —— 6S是一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 安全 效率 成本 精益管理系列培訓(xùn)教材 三個指導(dǎo)思想 “鐵打的行營 ,流水的兵”說起 為什么要做 6S 力達(dá)塑業(yè) 專題系列 —— 6S管理 a） 企業(yè)生存的需要 — 趨勢：命短 ? 70年代到 80年代，世界前 500強(qiáng)大企業(yè)，有 1／ 3無影無蹤。 d） 6S的三大支柱 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 ≠ 大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化 “風(fēng)”、是精神力量 近朱則赤、近墨則黑 、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo) “持之以恒” 、難做 、可納百川 e） 6S的特點 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象； d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； e） 提高員工的素質(zhì)： f） 提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力； g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。 注意點 要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是 6S的第一步 目的 1. 整 理 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整理的實施要領(lǐng) 全面檢查 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 按基準(zhǔn)清除不需要的物品 決定不需要物品的處理方法 每日自我檢查 不是一事一天 1. 整 理 明白“舍得”的道理 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整理舉例 1. 整 理 ： 報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、 …… ： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類 …… ： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛