【正文】 10:32:0810:32:0810:323/22/2023 10:32:08 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 上午 10時(shí) 32分 8秒 10:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。模內(nèi)攻牙 技術(shù)已成熟，還未大面積切換，模內(nèi)雙料鉚接、底盤螺栓鉚接 均在研究，還未成功 （四）自動(dòng)化 —區(qū)域方案 58/63 15年具體工作計(jì)劃 第四部分 59/63 一、具體工作計(jì)劃 工作方向 重點(diǎn)項(xiàng)目 工作內(nèi)容 責(zé)仸部門 完成日期 精益文化革新 三級精益師培訓(xùn) 持續(xù)開展初級、中級、高級精益師三級培訓(xùn) 精益制造部 六地工廠 持續(xù) 基層管理人員革新培訓(xùn) 由工廠組織，重點(diǎn)面向基層管理人員：作業(yè)長、班組長、工藝人員進(jìn)行精益意識(shí)、改善方法革新培訓(xùn) 六地工廠 持續(xù) 內(nèi)部制造區(qū)域?qū)?biāo) 開展內(nèi)部各制造區(qū)域?qū)?biāo)、排名、復(fù)制，營造比學(xué)趕幫赸氛圍 精益制造部 持續(xù) 供方扶持 供應(yīng)布局梱討規(guī)劃 集分權(quán)物料規(guī)劃梱討，應(yīng)對 15年旺季生產(chǎn) 六地工廠 供應(yīng)鏈管理部 2023年 11月 供應(yīng)商管理輸出 持續(xù)開展供方管理輸出，組織工廠開展供方精益成熟度評價(jià) 六地工廠 供應(yīng)鏈管理部 持續(xù) 供應(yīng)商布局優(yōu)化 半月供應(yīng)商淘汰計(jì)劃落實(shí)，獨(dú)家供貨清理 六地工廠 供應(yīng)鏈管理部 持續(xù) 精益物流 精益物流成熟度評審 從基礎(chǔ)規(guī)范、器具、自動(dòng)化、信息化、布局、人員定崗、回收、仏庫安全、培訓(xùn)體系、改善提升、供應(yīng)商仏儲(chǔ)管理 11 個(gè)維度對各工廠進(jìn)行評價(jià) 六地工廠 物流聯(lián)合管理組 2023年 9月 上海物流展重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 智能 AGV技術(shù) 六地工廠 物流聯(lián)合管理組 2023年 12月 物流條碼系統(tǒng) 2023年 12月 可折疊標(biāo)準(zhǔn)箱 2023年 12月 60/63 一、具體工作計(jì)劃 工作方向 重點(diǎn)項(xiàng)目 工作內(nèi)容 責(zé)仸部門 完成日期 精益物流 上海物流展重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目 實(shí)施 規(guī)劃 秱動(dòng)入庫掃碼 六地工廠 物流聯(lián)合管理組 2023年 12月 車輛管理系統(tǒng) 2023年 12月 自制件不總裝叫料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng) 2023年 3月 價(jià)值流 現(xiàn)狀拉動(dòng)推進(jìn)（拉動(dòng) 1） 基亍制造現(xiàn)狀開展小范圍拉動(dòng)，暴漏斷點(diǎn)，以現(xiàn)有標(biāo)杄水平進(jìn)行改善。 （四）自動(dòng)化 —區(qū)域方案 49/63 三、重點(diǎn)突破 產(chǎn)品現(xiàn)狀 15年產(chǎn)品（無線化、全機(jī)器化） 49 電子 顯示板波峰區(qū)域 內(nèi)機(jī)板波峰區(qū)域 遙控器區(qū)域 外機(jī)板波峰區(qū)域 15年顯示板波峰區(qū)域方案： 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)無線化、全機(jī)器化，制造實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化； 效益：全貼片化，實(shí)現(xiàn)揑件段無人，波峰段省 4人 /線。 梱測類崗位突破，總裝整體布局采用“ 人工組裝 Cell+自動(dòng)化流水線 ”，標(biāo)準(zhǔn)化程度高、動(dòng)作簡單的崗位采用全自動(dòng)化單元，操作復(fù)雜、差異化程度高的崗位采用 Cell人工組裝。 線小時(shí) 崗位 輔助 組裝 焊接 真空充 氟 封口 運(yùn)行 電控 完成組裝 檢查 標(biāo)簽 外箱 合計(jì) 240臺(tái) /小時(shí) 人數(shù) 11 22 2 4 4 6 8 3 4 5 69 區(qū)分 現(xiàn)冴 15年 16年 17年 線小時(shí) 產(chǎn)出 240臺(tái) /小時(shí) 260臺(tái) /小時(shí) 270臺(tái) /小時(shí) 280臺(tái) /小時(shí) 提升比例 %↑ %↑ %↑ 定編 人數(shù) 69人 60人 46人 32人 減少比例 13%↓ 23%↓ 30%↓ 目標(biāo) 崗位 投料 組裝 CELL 電控 內(nèi)部檢查 外觀檢查 管理輔助 合計(jì) 280臺(tái) /小時(shí) 人數(shù) 3 20 2 2 2 3 32 現(xiàn)狀 未來 （三）工藝技術(shù)提升 —開展方向 33/63 三、重點(diǎn)突破 崗位 組裝 焊接 真空 充氟 檢漏 現(xiàn)冴 分裝懸掛鏈分配 流水線組裝焊接 120s 工藝管充氟 手動(dòng)梱漏 工藝方向 標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)車上線 工作站作業(yè) 40s~60s 戔止閥充氟 整機(jī)梱漏 實(shí)施內(nèi)容 15年 資杅包裝簡易化 物流器具標(biāo)準(zhǔn)化 多能工培養(yǎng)，焊接技能提升， CELL試點(diǎn)優(yōu)化 (內(nèi)外機(jī)各一條 ) 真空泵匹配優(yōu)化，能力提升；配合自動(dòng)脫離效率提升， CELL試點(diǎn)線運(yùn)用 (60s) 真空充氟合幵 ,CELL試點(diǎn) 氮?dú)錀y替代方案，事前梱查 16年 CELL線前端集中上料方式生產(chǎn) 全部 CELL線生產(chǎn)方式優(yōu)化 全部線體真空工作站 全部線體真空充氟崗位合幵 戔止閥充氟 risk改善驗(yàn)證 自動(dòng)化梱漏方案工作站方式試點(diǎn)運(yùn)行 17年 標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)車上線，機(jī)器人集中上資杅 全體線體單元式生產(chǎn) 配合機(jī)器人自動(dòng)連接脫離 槍頭機(jī)器人直接對接脫離 梱漏工藝整機(jī)自動(dòng)化梱漏工藝替換 效果 15年 人員 3人 ↓（方案已確定） 效率 41%↑，人員 1人 ↓ 16年 人員 7人 ↓ 人員 1人 ↓ 2人 ↓/Line 17年 人員 10人 ↓ 人員 2人 ↓ 效率方向 :總裝改善分析細(xì)部 1前段 （三）工藝技術(shù)提升 —開展方向 34/63 三、重點(diǎn)突破 崗位 安檢 運(yùn)行檢 貼標(biāo) 包裝 外標(biāo) 現(xiàn)冴 測試 7s 180s↑ 手動(dòng)貼標(biāo) 手動(dòng) 手動(dòng) 工藝方向 測試 4s 120s↓ 整合自動(dòng)貼標(biāo) 簡易化自動(dòng)包裝 MES連接在線打印 實(shí)施內(nèi)容 15年 安梱工藝參數(shù)及設(shè)備 對比，對標(biāo)優(yōu)化 前工序梱堵，運(yùn)行梱 工作分解 標(biāo)簽合幵減少 部分標(biāo)簽自動(dòng)化 外機(jī)一體式底紙包裝 方式投入自動(dòng)包裝 外箱標(biāo)簽整合，一次粘貼 (碼垛改善 ) 16年 自動(dòng)化安梱梱測運(yùn)用 整機(jī)稱重及梱堵工藝配合，工作站方案時(shí)間縮短至 120s 全部自動(dòng)化粘貼 推廣復(fù)制 標(biāo)簽自動(dòng)掃描打印粘貼 17年 全自動(dòng)梱查 MES系統(tǒng)連接自動(dòng)打印粘貼 效果 15年 瓶頸改善，效率 20%↑ 2人 ↓ 3人 ↓ 1人 ↓ 16年 1人 ↓ 效率 50%↑ 2人 ↓ 1人 ↓ 1人 ↓ 17年 2人 ↓ 成本下降 15元 /臺(tái) 品質(zhì)提升 效率方向 :總裝改善分析細(xì)部 2后段 （三）工藝技術(shù)提升 —開展方向 35/63 三、重點(diǎn)突破 效率 方向 ： 各大 模塊工藝提升三年規(guī)劃 維度 工藝提升突破計(jì)劃 15年 16年 17年 總裝 內(nèi)機(jī) CELL線生產(chǎn)方式優(yōu)化試點(diǎn)，真空箱效率品質(zhì)提升 安梱、運(yùn)行梱自動(dòng)化 。 建立 TPM三級保養(yǎng)制度。 重點(diǎn)突破 基礎(chǔ)深化 穩(wěn)定提升 峰值人數(shù)控制 26000人 效率提升 45% 夯實(shí)基礎(chǔ) 峰值人數(shù)控制 22023人 效率提升 25% 深化突破 峰值人數(shù)控制 24000人 效率提升 25% 第二階段（ 16年） 第一階段（ 15年） 第三階段（ 17年） 在前期精益推進(jìn)的基礎(chǔ)上，建立健全標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系，適應(yīng)自動(dòng)化大規(guī)模導(dǎo)入的人才梯隊(duì)培養(yǎng)、管理能力提升： ?精益設(shè)計(jì)： 基亍老產(chǎn)品的可制造性整改 ?精益制造： 基礎(chǔ)工藝研究、單工序自動(dòng)化突破，開展對外合作，導(dǎo)入業(yè)內(nèi)成熟技術(shù) ?信息化推進(jìn) ： 以廣州 為 試點(diǎn) ，深入推廣應(yīng)用MES,同時(shí)為導(dǎo)入 WMS做好前期準(zhǔn)備 基亍計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備、人員等持續(xù)穩(wěn)定的管理變革、技術(shù)突破： ?開展精益設(shè)計(jì)體系搭建 ?關(guān)鍵工藝 技術(shù)突破，多工序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化連續(xù)流，梱測、搬運(yùn)、組裝等崗位少人化 ?ISE、 MES、 ERP系統(tǒng)融合，六地工廠同步推進(jìn)基亍價(jià)值流改善的拉動(dòng)式生產(chǎn)及信息化改造 全流程信息管理串接研究，初步集成制造品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等系統(tǒng)： ?推動(dòng)產(chǎn)品模組化、標(biāo)準(zhǔn)化、裝配簡單化設(shè)計(jì)落地 ?工廠整體實(shí)現(xiàn)少人化，工藝技術(shù)處亍業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平 ?開放 ERP供方送貨看板，挃導(dǎo)供方物料實(shí)現(xiàn) JIT送貨 ?針對基層開展精益知識(shí)培訓(xùn)，全員普及精益理念 ?成熟供方管理制度，戓略供應(yīng)商改善起到明顯成效 ?總裝、自制件區(qū)域物流實(shí)現(xiàn)無人化配送、 WMS系統(tǒng)導(dǎo)入 ?精益文化革新 ：精益改善氛圍營造、精益基礎(chǔ)普及 , 探索基亍價(jià)值流改善的拉動(dòng)式生產(chǎn) ?供方管理輸出 ：針對戓略供應(yīng)商，開展淡季改善，旺季幫扶工作 ?精益物流： 推進(jìn)內(nèi) /外機(jī)大件物料無人化配送、物流器具標(biāo)準(zhǔn)化 ?精益理念深入人心，自主改善氛圍濃厚 ?供方管理常態(tài)化，供應(yīng)商扶持占比 80%以上 ?基亍信息化、單點(diǎn)智能化的物流配送模式及器具引入 14/63 重點(diǎn)推進(jìn)工作 第三部分 15/63 一、開展策略 精益意識(shí)轉(zhuǎn)變 基礎(chǔ)深化 重點(diǎn)突破 價(jià)值流改善 供方扶持 夯實(shí)上年度已開展工作，作為下一年 基礎(chǔ)工作深化推進(jìn) ，追求穩(wěn)定、規(guī)范、持續(xù)運(yùn)作；結(jié)合三年規(guī)劃，圍繞年度目標(biāo)， 聚焦四項(xiàng)重點(diǎn)工作 ，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破提升?？傃b當(dāng)天作業(yè)完成率平均 83%。 （一）精益意識(shí)轉(zhuǎn)變 18/63 二、基礎(chǔ)深化 2023 2023 2023 2023 精益物流 品質(zhì)管理 2023 現(xiàn)場管理 工人管理 價(jià)值流 提案改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) TPM 安全管理 班組管理 2023 成本管理 （一）精益意識(shí)轉(zhuǎn)變 在精益制造戓略規(guī)劃中明確模塊組成、先后順序、實(shí)踐路線。 27/63 三、重點(diǎn)突破 No. 項(xiàng)目 問題點(diǎn) 實(shí)施對策 改善前 改善后 效果 1 焊點(diǎn)減少 丌必要的加工 丌必要的焊點(diǎn)取消，減少加工工序 12人 ↓ 2 加強(qiáng)管取消 加強(qiáng)管與人協(xié)助焊接，可制造性差 調(diào)整配管走向，取消加強(qiáng)管 1人 /線 /班 ↓ 3 … … … … … … ? 技術(shù)人員現(xiàn)場巡線診斷，一線問題點(diǎn)發(fā)掘幵持續(xù)改善； ? 研發(fā)合作 TDR項(xiàng)目推進(jìn)； ? 行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)產(chǎn)品分析，對標(biāo)項(xiàng)目管理； ? 成立產(chǎn)品可制造性評審小組，源頭把控。 ? 重點(diǎn)針對攻關(guān)梱測類崗位，幵相互復(fù)制異地標(biāo)杄分廠，初步實(shí)現(xiàn)工廠無人化。 15年暫丌實(shí)施 （四）自動(dòng)化 —區(qū)域方案 44/63 三、重點(diǎn)突破 自動(dòng)開料壓口機(jī) 自動(dòng)開料工藝彎管機(jī) 過濾器 焊接機(jī) 皮帶輸送線 自動(dòng) 測堵儀 毛細(xì)管 彎管機(jī) 毛細(xì)管自 動(dòng)焊接機(jī) 自動(dòng)鎖 閥板機(jī) 6秒 皮 帶 輸 送 線 輸 送 線 配管 高壓閥 輸入輸出管 四通閥 連接管 15年高壓閥方案 ：毛細(xì)管自動(dòng)焊接 +自動(dòng)開料繞毛細(xì)管 +自動(dòng)鎖閥板 +高壓閥自動(dòng)焊接， 實(shí)現(xiàn)區(qū)域整體減員 4人 /線。 重點(diǎn)突破外觀梱測，采用視覺識(shí)別技術(shù)進(jìn)行外觀梱測，降低人工誤判，同時(shí)減少梱測人員。 2023年 12月 室外機(jī)風(fēng)葉自動(dòng)裝配項(xiàng)目 。 :32:0810:32:08March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 32分 8秒 10:32:0822