【正文】 :36:3621:36Mar2321Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 計劃方法：網(wǎng)絡(luò)計劃方法。 (首先確定各工藝階段的加工時間 ， 然后計算產(chǎn)品的全部加工時間 ) TC＝ TJ＋ TZ 例如：產(chǎn)品由 5個零件組裝。 一般在應(yīng)用時為了讓批量能更經(jīng)濟 ， 采用經(jīng)濟批量方法確定 。 生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批同種制品 ,投入或出產(chǎn)的時間間隔 。 計算原理如下 : 某制品的需求量＝裝入產(chǎn)品的產(chǎn)量每臺件數(shù) 某種材料需要量＝使用該材料產(chǎn)品產(chǎn)量消耗定額 某產(chǎn)品（材料）的任務(wù)量 =需求量 － 庫存量 ? 任務(wù)時間計算： 計算原理： 各階段的生產(chǎn)時間： TjI：階段的投入時間（開始工作時間）； TjO：階段的出產(chǎn)時間（結(jié)束工作時間）。每期生產(chǎn) 65件。 注 :I(+):為庫存增加區(qū)； I():為庫存減少區(qū)； D:需求曲線； M:生產(chǎn)曲線 I() I(+) D：需求曲線 M：生產(chǎn)曲線 t Q ② 改變生產(chǎn)率策略 特征 :改變單位時間產(chǎn)量 (增加或減少 )來與需求相匹配 ,力爭少存或消除庫存 。P ＝ —————————— ＝ ———————— (P－ Cv)／ P 1－ Cv／ P 式中： 1－ Cv／ P :邊際收益率 (MR) 多產(chǎn)品情況下求加權(quán)的邊際收益率： MR0＝ ∑MR i 此時應(yīng)注意產(chǎn)品的價格彈性 ， 彈性越大 ， 價格策略對需求量的調(diào)整越明顯； 促銷：廣告與其他形式的促銷 ， 影響對產(chǎn)品的需求 ， 使其與生產(chǎn)能力相一致； 延遲交貨：通過對訂單的延遲交貨來調(diào)整需求 。 ① 滿足需求：品種 、 數(shù)量 、 時間上滿足具市場需求的同時 ， 努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量 ， 增加收益 ， 保持一定的收入增長率和市場占有率； ② 降低成本：充分利用生產(chǎn)能力 ， 降低生產(chǎn)和庫存成本 ， 使生產(chǎn)和庫存成本之和最小 。 作業(yè)計劃 : 是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃 ， 且兼有指揮和控制兩項功能 。 (3)綜合計劃 :指對企業(yè)全局或整體活動的計劃 。 作用：對戰(zhàn)略決策具體安排；對戰(zhàn)略決策方案的驗證 。 由于計劃功能主要是處理信息 。 (3)業(yè)務(wù)計劃 含義：對企業(yè)日常生產(chǎn) 、 經(jīng)營活動進行的分類計劃管理 。 包括：統(tǒng)計資料 ， 如：產(chǎn)量 、 成本 、 收入等；各種技術(shù)經(jīng)濟定額 ， 如：勞動定額 、 物資消耗定額 、 庫存定額 、 資金占用定額等；資源狀況 ， 如：企業(yè)掌握的人 、 財 、 物的品種 、數(shù)量 。 往往是由生產(chǎn)組織設(shè)計而決定的 ， 但也會有一定的調(diào)整空間 。 ③ 轉(zhuǎn)包成本：指在生產(chǎn)能力緊張時 ， 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)包給相關(guān)廠商時所增加的外協(xié)費用 ， 以及相關(guān)的成本 。 指標確定與優(yōu)化方法 ? 盈虧分析模型 設(shè)： F為固定成本 ， V為變動成本 （ V=CVT ／ F＝ 1000 360／ 72＝ 5000萬元 ∴ S0≥S 不可行 如 :S＝ S0＝ 4000萬元 如果收入計劃 4000萬元 ， 則： f＝ T 計算最低累計生產(chǎn)需求 (CRt),即滿足最低庫存及需求的生產(chǎn)量 。 四、生產(chǎn)日程計劃 功能與流程 含義：生產(chǎn)日程計劃 (也稱作業(yè)計劃 ） 是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行和落實計劃 。 物流特征： 期量標準：節(jié)拍 、 在制品占用量 。Pt i／ S 產(chǎn)品累計號一般以每年年初第一件產(chǎn)品為第一號 。 400 300 200 100 398 299 148 L M D ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時 36分 36秒 21:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 9時 36分 36秒 下午 9時 36分 21:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 21:36:3621:36:3621:36Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 負荷＝任務(wù)（工時、臺時）量／有效工作量 100％ 例：設(shè)有 ABC三種零件 .月計劃產(chǎn)量分別為 :200件 ,300件和 400件 ,需經(jīng) LMD三個工作中心加工 ,各零件在各工作中心加工時間如下表 : 計算條件 : 產(chǎn)品工藝路線 。 n1＝ n,n2＝ Q Zmax＝ n1＋ ZB Zmin＝ 0＋ ZB Z平均＝ 1／ 2 TX：工序加工周期。f+1/2 期：指時間，占用時間、投入 /出產(chǎn)提前時間； 量：指數(shù)量，指加工對象的占用量、投入、出產(chǎn)量。 另外 ,在工廠不只接受一種訂貨條件下 ,要在多個產(chǎn)品同時作業(yè)的條件下 ,確定交貨期 。 It＝ I0＋ ∑P i－ ∑D i ? 求解方法 :(啟發(fā)式的 、 近似解 、 滿意解 ) 確定每期期末的最低庫存水平 ,以仿隨機需求 ,減少缺貨成本 。 全年按 360天計算 , 如計劃銷售收入為 4000萬元 ,是否可行 。 但受存貨成本 、 產(chǎn)品易保存程度 、庫存容量等因素的限制； 轉(zhuǎn)包量：采取將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)包可以解決局部能力不足的問題 。 ② 加班成本：為臨時提高產(chǎn)量所增加工作班次而發(fā)生的成本 。 第二 ， 內(nèi)部任務(wù)的分配 。 包括：經(jīng)濟 、 法律 、 技術(shù) 、 社會所有方面的 。 內(nèi)容：包括企業(yè)各種資源的配置 。 企業(yè)的計劃工作貫穿于各個管理層次 ， 涉及到企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 即確定企業(yè)的發(fā)展方向 、 目標 ， 包括主營與兼營方向 ， 同時在環(huán)境不斷變化的條件下 ， 調(diào)整企業(yè)的目標 、 方向 。 (4)專業(yè)計劃 :指對企業(yè)局部 （ 各項專業(yè)職能 ） 工作目標 、 活動過程的計劃 。 特點 : 任務(wù)分解在空間上到工廠 、 車間 、 工段 、 班組 、機臺； 時間上分解到月 、 周 、 日 、 班 、 小時； 加工對象上 :以部件 、 零件 、 工序計劃為單位 。 減少改變生產(chǎn)率造成的損失 。 以便減少固定成本的損失 。 例：某工廠的一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)甲 、 乙兩種產(chǎn)品 ， 各產(chǎn)品消耗資源及利潤數(shù)據(jù)如下： 產(chǎn)品 資源 甲 乙 資源限制 單位產(chǎn)品所需工時 單位產(chǎn)品所需材料 6小時 9小時 6公斤 3公斤 360小時 240公斤 利潤 90元 80元 如：計劃期內(nèi)乙產(chǎn)品只能銷售 30件 ,甲產(chǎn)品無限制 ,求甲 、 乙產(chǎn)品的產(chǎn)量 。但由于生產(chǎn)率的改變在技術(shù) 、 組織上受一定的限制 (如流程式生產(chǎn)難以改變 ),很難做到生產(chǎn)率與需求完全一致 。( 1＋ r) r:成本利稅率 PC≥P : 接受 決策 P→Pmin≥ Pc Pcmax:拒絕 交貨期決策 含義 :對顧客提出的交貨期 ,計算 、 分析是否可接受 ,若有疑義 ,怎樣調(diào)整交貨期 ， 確定雙方可以接受的交貨期 。 是一種生產(chǎn)計劃與控制的標準 ,是技術(shù)經(jīng)濟定額 。R ? 批量的確定 方法一：經(jīng)濟批量法 原理：因為發(fā)生在生產(chǎn)加工中的成本可有調(diào)整費 、 占用費 (材料費 、加工費不影響批量 )。 ∵n ＝ R一般分工藝階段確定 。 原理：首先制定各類零件的批量 ， 保險儲備量 ， 最高儲備量 ，定貨點數(shù)量 。 2023年 3月 21日星期二 9時 36分 36秒 21:36:3621 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :36:3621:36:36March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 期 量 標 準 前月累計 本 月 計 劃 工藝階段 T Do Di R 出產(chǎn)／投入 出產(chǎn)／累計 投入／累計 5 0 5 300／ 300 100／ 400 150／ 450 10 5 15 300／ 400 150／ 450 100／ 500 10 15 25 400／ 450 100／ 500 50／ 500 計算本月累計號： 計算本月計劃任務(wù)： 裝配： G3o＝ 400號 G3i＝ 400＋ 4 5＝ 420號 機加： G2o＝ 400＋ 4 5＝ 420號 G2i＝ 400＋ 4 15＝ 460號 毛坯： G1o＝ 400＋ 4 15＝ 460號 G1i＝ 400＋ 4 25＝ 500號 投入 /出產(chǎn)量計算方法 任務(wù)量 累計生產(chǎn) N3o＝ 400－ 300＝ 100 2n＝ 100 400 N3i＝ 420－ 300＝ 120 3n＝ 150 450 N2o＝ 420－ 300＝ 120 3n＝ 150 450 N2i＝ 460－ 400＝ 60