某公司管理部x年年度工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 ]踏一步就成功。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 B、人才市場現(xiàn)場招聘：有需要的話致通人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式； C、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工； D、合同工：通過與送工單位簽約簽定用工合同 E、廠內(nèi)員工推薦：針對特別崗位實行獎勵內(nèi)部員工推薦的形式；,7,第一部分 人力資源類工作——人員招聘,實施目標注意事項： A、管理部計劃需要增設(shè)招聘培訓(xùn)專員1名，薪酬績效專員1名，以適應(yīng)崗位需求。,8,第一部分 人力資源類工作——人員招聘需求,9,第一部分 人力資源類工作——績效考核,思路分析 從2012年的績效成果來看，績效考核不再技術(shù)性問題，而成為組織管理問題。 （鷹計劃是來自于四個相應(yīng)的階段,包括雛鷹階段,包括展翅階段,包括搏擊階段,還有翱翔階段,組合在一起,最終形成了這套相應(yīng)的鷹計劃。 公告欄（公司動態(tài)快遞） 包括公司新聞、圖片，獎懲、人員調(diào)動、內(nèi)部招聘、考核等。 F、實施“鷹計劃”：落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。 C、重點對考核結(jié)果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行； D、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。【管理部2013年年度計劃】,報告人：孫 翠 敏,2,目 錄,配合公司2013年度公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加強人力資源工作的計劃性，根據(jù)公司2012年各部門的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，管理部制定了2013年度計劃:,行政管理類工作,人力資源類工作,3,第一部分：人力資源類工作,第一部分、人力資源類工作計劃工作內(nèi)容： 人員招聘 績效考核 員工培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展,4,第一部分 人力資源類工作——人員招聘,思路分析： 2013年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。,11,第一部分 人力資源類工作——績效考核,具體實施方案： A、繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；補充新增設(shè)崗位考核指標； B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考
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