【正文】 企業(yè)認(rèn)同感 。即應(yīng)該怎樣干 ?按什么路線 干？崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干 ?執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度 ? 這些內(nèi)容實(shí)質(zhì)就是 規(guī)范 的具體化。 JIT方式實(shí)行以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)員工為主體，以車間主任為首，以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理體制，保證生產(chǎn)員工分分秒秒不停地創(chuàng)造附加價(jià)值。產(chǎn)品開發(fā)采用先進(jìn)的 并行工程 技術(shù)（串行工程），確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本目標(biāo)，滿足用戶要求，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。有一元錢資金辦成八元錢事情的良好效果。 定置管理要達(dá)到保持 A狀態(tài)，轉(zhuǎn)化 B（為 A）狀態(tài)，消除 C狀態(tài)三、定置管理考核： 考核指標(biāo)就是定置率。第六節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理二、 TPM特征： 三全經(jīng)營(yíng)：全員、全過(guò)程、全效益、 以最大限度的發(fā)揮設(shè)備功能，以零故障、零缺陷為總目標(biāo) 以 6S為基礎(chǔ)。 這是企業(yè)技術(shù)改革中不容忽視的一條重要途徑。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理三、生產(chǎn)作業(yè)控制 與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 ：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是班組生產(chǎn)作業(yè)控制的基礎(chǔ)，生產(chǎn)作業(yè)控制是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的基本保證。? 顧客的需求 ：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)? 現(xiàn)場(chǎng)管理的直接目標(biāo)： 保證質(zhì)量（含品種）、成本、交貨期（含數(shù)量）滿足顧客和企業(yè)的要求。小改小革發(fā)展成大改大革。二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理的任務(wù)： 控制物資的供需 控制物資的耗用和占用第五節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)物流管理三、物資消耗定額管理： 物資消耗定額四、在制品管理： 在制品： 是指生產(chǎn)過(guò)程中正在制造、尚未完工的制品。第八節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全管理一、為什么要加強(qiáng)班組安全管理： 根據(jù)典型調(diào)查分析表明： 90%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)一線的班組， 80%以上事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 等人為因素造成的。 一般在上面標(biāo)出 :產(chǎn)品名稱、零件名稱、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、放置地點(diǎn)和容器、生產(chǎn)線名稱等。 花小錢，辦大事 CIP從企業(yè)中存在的浪費(fèi)出發(fā)進(jìn)行不斷改進(jìn)。精益生產(chǎn)消除一切影響工作的 “松弛點(diǎn) ”，以最佳工作環(huán)境、條件和工作狀態(tài)，從事最佳工作，全面追求 盡善盡美 。 班組長(zhǎng)的助手： 一般來(lái)說(shuō)班組中有 三大員 ，人數(shù)較多的班組還有 六大員。3）、月工作標(biāo)準(zhǔn)化 如每月召開三次班組會(huì)議，月初布置工作，月中檢查工作月末總結(jié)工作 。 高效執(zhí)行力 。第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體2）、周工作標(biāo)準(zhǔn)化 如每周召開一次班組會(huì)，研究班組工作，總結(jié)上周工作， 落實(shí)本周計(jì)劃，提出完成各項(xiàng)工作的措施和要求。 例如：車間、班組應(yīng)用市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部結(jié)算時(shí)，即把班組視作市場(chǎng)上的一個(gè) 獨(dú)立主體 單位與其它合作單位進(jìn)行交易。精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)不是 “盡可能好一些 ，而是 零缺陷 、無(wú)廢品和最低成本。 要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力 自己動(dòng)手、馬上實(shí)施、五天見效 CIP強(qiáng)調(diào)從我做起，即自已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己解決，并且盡快解決；不追究造成問(wèn)題的責(zé)任，注重問(wèn)題的解決。因此，目視管理的內(nèi)容應(yīng)突出連貫性、完整性、實(shí)用性。 第七節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)工具管理二、現(xiàn)場(chǎng)工具管理內(nèi)容： 班組工具使用管理： 分為集體保管使用、個(gè)人保管使用和專門保管使用三個(gè)類型 班組工具管理的基本內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： 準(zhǔn)確編制計(jì)劃 建立工具使用檔案 （ 1）分類編號(hào) （ 2）注冊(cè)登記 （ 3）保證及時(shí)供應(yīng)三、現(xiàn)場(chǎng)工具管理方法 ： 通用工具（專用工具）的管理：按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用；做到工具的合理保管；做到工具的合理使用，即一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用；建立工具的報(bào)廢保損和丟失的處理制度；做好工具事故的處理工作；對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 按企業(yè)物資運(yùn)動(dòng)過(guò)程的不同階段劃分，企業(yè)物流可分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量：廣義：全面質(zhì)量（設(shè)計(jì)、過(guò)程、服務(wù)） 狹義：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和二、產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容： 性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性三、建立現(xiàn)代質(zhì)量管理組織架構(gòu)： 來(lái)料檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)品管主管統(tǒng)計(jì) 品質(zhì)檢驗(yàn)品質(zhì)管理 品質(zhì)工程品質(zhì)保證（稽核）第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理四、 TQM全面質(zhì)量管理 四個(gè)基本觀點(diǎn) 廣義質(zhì)量的觀點(diǎn)； 客戶第一的觀點(diǎn)，下道工序就是客戶 (市場(chǎng) )； 預(yù)防為主的觀點(diǎn)； 一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn) 特點(diǎn)和內(nèi)容 全體人員；全部過(guò)程；全部?jī)?nèi)容；管理方法的全面性 質(zhì)量保證體系：是全面質(zhì)量管理深入發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是全面質(zhì)量管理的精髓和核心，基本內(nèi)容主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、使用過(guò)程四大過(guò)程的質(zhì)量管理中。 現(xiàn)場(chǎng)管理的 對(duì)象和背景是？是由誰(shuí)來(lái)完成？ 三要素：目標(biāo)、資源、如何有效達(dá)成目標(biāo)的方法 第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述? 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目的? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是客戶經(jīng)濟(jì)、訂單經(jīng)濟(jì)? 企業(yè)的根本任務(wù) ：創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 具體分： 創(chuàng)造訂單（研發(fā)部門）、獲取訂單（銷售部門）、 執(zhí)行訂單（生產(chǎn)部門）。 生產(chǎn)作業(yè) 控制的步驟 ： 第一步，確定生產(chǎn)作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn) —— 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 第二步，檢測(cè)執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較； 第三步，采取糾正偏差的措施。第四節(jié)：班組技術(shù)和工藝管理三、現(xiàn)場(chǎng)工藝管理： 所謂工藝是指產(chǎn)品的加工技術(shù)＼方法。 以操作員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，逐一檢查、補(bǔ)油、防止不良、故障發(fā)生為主線的自主管理為中心，確立 TPM的全體活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施。成為豐田生產(chǎn)方式 (JIT)中 “準(zhǔn)時(shí)化 ”和 “自動(dòng)化”的重要手段。 A類因素：是關(guān)鍵因素， B類因素：是一般因素。即采用 “拉動(dòng)式 ”管理，用市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，市場(chǎng)需要什么、需要多少。