【正文】 二月 2114:06:2023:06Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。為了解決這個(gè)問(wèn)題， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶(hù)先運(yùn)行起來(lái)，直到積累足夠的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去。在實(shí)施 VMI過(guò)程中， DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶(hù)希望采用 EDI先進(jìn)技術(shù)并且形成一個(gè)緊密的雙方互惠、信任和信息共享的關(guān)系。杭州精鷹咨詢(xún)有限公司聯(lián)合庫(kù)存1）定義：）定義：地區(qū)配送中心 / DC庫(kù)存。杭州精鷹咨詢(xún)有限公司看板生產(chǎn)流程圖看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序原材料供應(yīng)商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板 加工看板取 貨 看 板顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)杭州精鷹咨詢(xún)有限公司看板生產(chǎn)的局限性：看板生產(chǎn)的局限性：1）必須具備：均衡生產(chǎn) /零廢品 /柔性設(shè)備等可靠的生產(chǎn)制造技術(shù)和高效的同步生產(chǎn)計(jì)劃；2）顧客訂單的可靠性 /產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；3）供需雙方的利益分配與高效合作問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)行多批分發(fā) , 使輪胎儲(chǔ)備從過(guò)去的 15天降到現(xiàn)在的 2天 , 節(jié)約流動(dòng)資金 190萬(wàn)元。杭州精鷹咨詢(xún)有限公司為何要庫(kù)存？為何要庫(kù)存？1）改善顧客服務(wù)；2）節(jié)省訂貨費(fèi)用；3）減少生產(chǎn)成本；4）應(yīng)付需求變化；5）應(yīng)付配送變化。3）優(yōu)勢(shì)：）優(yōu)勢(shì)：度身定做（ Tailormade)。 ?查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符；2）） 任務(wù)任務(wù) ： ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況； ?查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。= 有效縮短 供 貨 時(shí) 間= 更高更高 顧客 滿意度滿意度 + 更少的庫(kù)存更少的庫(kù)存 成本 。杭州精鷹咨詢(xún)有限公司VMI案例 （ 3/6）有些分銷(xiāo)商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。杭州精鷹咨詢(xún)有限公司DC案例 （ 1/6）華東地區(qū) 上半年月均銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售額占所在地區(qū)分公司所在地 （元） 百分比上海 12,758,609 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無(wú)錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計(jì) 46,943,該地區(qū) 占集團(tuán)銷(xiāo)售額 % 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司DC案例 （ 2/6）華南地區(qū) 上半年月均銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售額占所在地區(qū)分公司所在地 （元） 百分比廣州 11,289,076 深圳 11,999,786 ?？? 4,556,698 長(zhǎng)沙 3,997,777 重慶 2,333,435 武漢 1,222,321 貴陽(yáng) 899,695 廈門(mén) 777,666 福州 1,243,576 合計(jì) 38,320,030 該地區(qū) 占集團(tuán)銷(xiāo)售額 % 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司DC案例 （ 3/6）華北地區(qū) 上半年月均銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售額占所在地區(qū)分公司所在地 （元） 百分比北京 11,243,597 天津 12,553,222 鄭州 1,977,28