【正文】 12:56:0212:56:0212:563/20/2023 12:56:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 20日星期一 下午 12時(shí) 56分 2秒 12:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 返回 （二）團(tuán)隊(duì)的類型 工作團(tuán)隊(duì) 主要承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等基本工作任務(wù) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 主要承擔(dān)某個(gè)工作項(xiàng)目或解決特殊問(wèn)題等專題性任務(wù)。 返回 本節(jié)主要講授人力資源管理的內(nèi)容與要求，重點(diǎn)是人員選聘；人員培訓(xùn)；人員考核；人員獎(jiǎng)酬等。包括可以量化的剛性 成果和不易量化的可評(píng)估成果。樹立人才管理的動(dòng)態(tài)觀念、培養(yǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念；留住人才，重在培養(yǎng)；靠?jī)?yōu)惠政策挖掘與招聘；完善與發(fā)展人才市場(chǎng)。 返回 二、人員選聘 （一）管理者選聘方式 ⑴內(nèi)部選拔。 返回 【 詳見案例 】 走進(jìn)管理 考核不會(huì)讓你吃驚 講授與訓(xùn)練 一、 人力資源管理的內(nèi)容與原則 二、 人員選聘 三、 人員培訓(xùn)與發(fā)展 四、 人員考核 五、 人員獎(jiǎng)酬 返回 一、人力資源管理的內(nèi)容與原則 （一）人力資源與人力資源管理 （二）人力資源管理的原則 返回 （一）人力資源與人力資源管理 人力資源的含義 。 ⑴ 要建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的制度規(guī)范體系； ⑵ 要樹立“法治”觀念，在組織內(nèi)樹立制度規(guī)范的權(quán)威； ⑶ 要將堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性與尊重人，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 ⑷ 試行 。 。 應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)與環(huán)境、條件的需要正確決定集權(quán)與分權(quán)程度。 ⑶ 制定并嚴(yán)格執(zhí)行政策 、 程序和規(guī)范 越權(quán)處理 ， 不尊重他人職權(quán) ， 是造成職權(quán)危機(jī)的最突出因素 。 職權(quán) ， 是指由于占據(jù)組織中的職位而擁有的權(quán)力；與職權(quán)相對(duì)應(yīng)的是職責(zé) ， 是指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須履行的責(zé)任 。 最大優(yōu)點(diǎn)是集體決策 ， 更加科學(xué)可靠；可代表各方利益 ， 協(xié)調(diào)各種職能；如果是臨時(shí)性的委員會(huì) ， 可不設(shè)專職人員 ，富有彈性 。 缺點(diǎn)： 存在分權(quán)帶來(lái)的不足：指揮不靈 ， 機(jī)構(gòu)重疊；對(duì)管理者要求高 。 適用 。 請(qǐng)你針對(duì)以上這段話，談一談組織的分權(quán)和扁平式組織的缺點(diǎn)。 按產(chǎn)品劃分部門。 有效幅度與合理層次相結(jié)合原則。 —— 主講教師的話 返回 本節(jié)點(diǎn)睛 王廠長(zhǎng)的等級(jí)鏈 王廠長(zhǎng)總結(jié)自己多年的管理實(shí)踐，提出在改革工廠的管理機(jī)構(gòu)中必須貫徹統(tǒng)一指揮原則，主張建立執(zhí)行參謀系統(tǒng)。 從狹義上講，組織職能是指建立健全組織體系的工作過(guò)程；從廣義上講，組織職能是指從工作目標(biāo)與組織體系的建立，到組織的運(yùn)行，工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的全部工作過(guò)程。 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。⑵缺點(diǎn)：增加管理費(fèi)用；影響信息傳輸；不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性。 圖 返 回 (二 )職能制 含義 。 適用。 下頁(yè) 矩陣制討論 學(xué)生討論 ： 就你所了解的組織或工作，指出矩陣制所適應(yīng)的對(duì)象。 招聘程序如下： ? 制定招聘計(jì)劃； 進(jìn)行工作分析； 確定招聘條件； 招聘實(shí)施公布：公司外招聘和公司內(nèi)部招聘； 具體實(shí)施過(guò)程：填寫履歷表 、 復(fù)核 、 面試 、體檢 、 測(cè)試 、 試用 、 就職 。⑵職權(quán)縱向分配。 職權(quán)的集中和分散是一種趨向性 ， 是一種相對(duì)的狀態(tài) 。⑴管理者的素質(zhì)、偏好與個(gè)性風(fēng)格。 ⑴ 法制性原則 。 。 返回 實(shí)踐與訓(xùn)練 — 制訂本公司的管理方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 制訂各領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位權(quán)責(zé)制度和人員考核制度。 返回 （二）人力資源管理的原則 人與事的科學(xué)配合。 三種效應(yīng)。日本神戶大學(xué)已將這個(gè) 《 畫與話 》 收進(jìn)學(xué)校教材 。 ⑶ 促進(jìn)員工能力的不斷開發(fā) 。 （一） 人員組合的原理與效應(yīng) （二） 實(shí)現(xiàn)最佳組合的途徑 返回 （一）人員組合的原理與效應(yīng) 人員組合的原理 ⑴ 人員組合最基本的原理是同素異構(gòu)原理 ⑵ 技術(shù)匹配原理 ⑶ 社會(huì)心理相容與互補(bǔ)原理。 ，每個(gè)公司推薦 2名成員作介紹，并對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行研討。 :56:0212:56:02March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 20日星期一 12時(shí) 56分 2秒 12:56:0220 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :56:0212:56Mar2320Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。重點(diǎn)是群體管理和團(tuán)對(duì)建設(shè)問(wèn)題。 返回 本節(jié)點(diǎn)睛 你為王洪出主意 王洪是一位公司的總經(jīng)理 ,最近他發(fā)現(xiàn)公司中存在很多小團(tuán)體 。 返回 五、人員獎(jiǎng)酬 （一） 獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則 （二） 薪酬形式與制度 （三） 獎(jiǎng)金的確定與發(fā)放 返回 （一）獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則 獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)的目標(biāo) 獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)的原則 激勵(lì)性獎(jiǎng)酬體系的設(shè)計(jì)要領(lǐng) 返回 獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)的目標(biāo) ⑴ 最首要的目標(biāo)就是能有力吸引社會(huì)上的優(yōu)秀人才來(lái)本企業(yè)工作，并能保證企業(yè)現(xiàn)有核心員工安心于本企業(yè)工作。 返回 海爾的員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是傳遞文化的不二法門 ， 崗前培訓(xùn)也是企業(yè)文化教育的重要形式 ， 新員工進(jìn)廠后第一課就是講企業(yè)文化 ， 大學(xué)畢業(yè)生分配到廠 ， 聽的第一個(gè)報(bào)告也是企業(yè)文化 。 ⑸培訓(xùn)上崗。 ⑴ 人力資源需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃； ⑵ 人員選聘與組合； ⑶人員使用與激勵(lì)； ⑷ 人力資源開發(fā)。 問(wèn)題： ，指出產(chǎn)生問(wèn)題的原因。 返回 （三）組織制度規(guī)范的執(zhí)行 ， 使制度深入人心 。 返回 制度規(guī)范的特點(diǎn) ⑴ 權(quán)威性 ⑵ 規(guī)范性 ⑶ 強(qiáng)制性。 這些環(huán)境因素都關(guān)系到集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題 。 返回 二、集權(quán)與分權(quán) （一） 集權(quán)與分權(quán)的性質(zhì)與特征 （二） 影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 （三） 分 權(quán)的實(shí)施 返回 （一）集權(quán)與分權(quán)的性質(zhì)與特征 集權(quán)與分權(quán)的性質(zhì) 。⑴職權(quán)橫向配置。 返回 單 元 小 結(jié) 思考與練習(xí) 舉例說(shuō)明什么是組織 ？ 如何理解組織工作的原則 ？ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求與方法有哪些？ 組織結(jié)構(gòu)有哪些基本類型？ 返回 思考與訓(xùn)練 實(shí)踐與訓(xùn)練 —— 4 . 1 組建公司 學(xué)生自愿分組，每四至五人組建一個(gè)模擬公司； 設(shè)定本公司的名稱和辦公地點(diǎn)； 選舉產(chǎn)生總經(jīng)理； 確定本公司的組織結(jié)構(gòu)模式和領(lǐng)導(dǎo)體制； 由總經(jīng)理任命本公司各成員的職位，并確定分工。 適用 。 缺點(diǎn) 。 適用。 返回 （二）組織的高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu) 高層結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。 （二）組織設(shè)計(jì)的程序 確定組織總體目標(biāo)和設(shè)計(jì)的原則?！敖M織”是指一種活動(dòng)。如書記有什么事只能找廠長(zhǎng)，不能找副廠長(zhǎng)。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。 按區(qū)域劃分部門。直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 職能制 返回 （三）直線 ——職能制 含義 。 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié) 合 而 成 的 組織 。 委員會(huì)組織決策速度慢；可能出現(xiàn)決策的擇衷性；集體決策 ， 責(zé)任不清 。 職權(quán)類型。 2． 協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系 。 返回 （二）影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 組織因素 。你認(rèn)為會(huì)有何弊端嗎？如果有，是否仍然放權(quán)？你作為總經(jīng)理將怎么辦？ 返回 課堂討論 三、組織的制度規(guī)范 （一） 組織的制度規(guī)范的類型與特點(diǎn) （二） 組織制度規(guī)范的制定 （三） 組織制度規(guī)范的執(zhí)行 （四） 組織的制度化管理 返回 （ 一）組織的制度規(guī)范的類型與特點(diǎn) 返回 組織的制度規(guī)范主要包括四大類： 組織的基本制度 。 返回 企業(yè)專業(yè)管理制度的制定 部門（崗位）責(zé)任制的制定 返回 企業(yè)的專業(yè)管理制度的基本內(nèi)容 ⑴ 該項(xiàng)管理工作的目的、地位與意義；