【正文】 14:48:0014:48:0014:483/20/2023 2:48:00 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:48:0014:48:0014:48Monday, March 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 3/20/2023 共 75張 65 按承包范圍進(jìn)行劃分，工程項目合同有哪些類型，各是如何定義的？ ? （ 1）統(tǒng)包合同（也稱“交鑰匙”或“一攬子”合同），指項目的承包范圍包括項目的全部工作，即從設(shè)計、土建、安裝到項目全部竣工，試生產(chǎn)正常并能達(dá)到正常水平后，承包商再把項目移交給業(yè)主； ? （ 2）設(shè)計 — 采購 — 施工合同，與統(tǒng)包合同比，少了試生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備； ? （ 3）設(shè)計 — 采購合同，承包方只負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和材料設(shè)備的采購； 3/20/2023 共 75張 66 ? （ 4）設(shè)計合同，承包方只負(fù)責(zé)項目設(shè)計和實(shí)施中的設(shè)計技術(shù)服務(wù)； ? （ 5）采購合同，指項目組織為從組織外部獲得貨物與服務(wù)而與供應(yīng)商簽訂的合同； ? （ 6）工程施工承包合同，承包方只負(fù)責(zé)項目施工，只能按圖施工，無權(quán)修改設(shè)計方案。 PP 和 PC 的工作時間示意如圖所示。 ? 風(fēng)險由管理 /控制該風(fēng)險 成本最低 的那方承擔(dān) ? 所承擔(dān) 風(fēng)險 要有 上限 且與所得 回報 要 相適應(yīng) ? 提醒： ? 不同國家 /地方的風(fēng)險分擔(dān)不同 (如通脹等 )，不能照搬 ? 每個風(fēng)險都要合理管理，因?yàn)?一粒老鼠屎也會壞一鍋粥 ? 千萬不要利用對方的暫時無知和受賄簽定 不平等條約 3/20/2023 共 75張 50 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國際工程項目管理研究院 王守清 收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制 ? 目的： ? 項目公司面臨通膨、匯率、需求、材料價、利息等風(fēng)險，因此除了關(guān)注起始收費(fèi)高低，還關(guān)注收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制以降低風(fēng)險的不利影響 ? 常見收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制與作用： ? 與消費(fèi)指數(shù)掛鉤 以便降低通貨膨脹的影響， ? 與匯率掛鉤 以便降低匯率波動的影響， ? 與需求掛鉤 以便降低需求變化的影響， ? 與原材料價格 掛鉤以便降低材料價格起伏的影響，等等 3/20/2023 共 75張 51 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國際工程項目管理研究院 王守清 國內(nèi)外項目比較 特點(diǎn) 發(fā)達(dá)國家 發(fā)展中國家 國家 澳洲 英國 英 /法國 中國 馬來西亞 泰國 項目 悉尼隧道 達(dá)夫大橋 海峽隧道 沙角電廠 南北公路 曼谷公路 投資 $550百萬 $310百萬 $103億 $550百萬 $18億 $880百萬 特許營期 30年 : 92~ 20年 : 88~ 55年 : 87~ 10年 : 87~ 30年 : 88~ 30年 : 88 發(fā)商本金 $11百萬 名義1800 $80百萬 $17百萬 $9百萬 合計 $17百萬 股東本金 $18百萬 無 $ 無 $280百萬 本 /貸比 5:95 0:100 20:80 3:97 10:90 20:80 稅前收益 6%+通脹 不詳 10~20% 不詳 12~17% 10~20% 3/20/2023 共 75張 52 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國際工程項目管理研究院 王守清 國內(nèi)外項目比較 政府擔(dān)保 政府擔(dān)保 悉尼隧道 達(dá)夫大橋 海峽隧道 沙角電廠 南北公路 曼谷公路 支持貸款 有 無 無 無但備用 有 無 最低收入 有但限利 無 無 有 頭 17年有 無 授權(quán)運(yùn)營現(xiàn)有設(shè)施 有 有 無 無 有 有 (分享收費(fèi) ) 自由經(jīng)營 無 無 有 無 無 無 外匯兌換 無 無 無 有半外幣 有 : 15% 無 利率 無 無 無 無 有 : 20% 無 排它設(shè)施 無 無 有 無 無 無 3/20/2023 共 75張 53 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國際工程項目管理研究院 王守清 國內(nèi)外項目比較 – 項目公司責(zé)任 項目公司 悉尼隧道公司 (澳 ) 達(dá)夫河橋公司 (英 ) 歐洲隧道 (英法 ) 香港合和 (中國 ) PLUS公司 (大馬 ) 曼谷高速 (泰國 ) 公司性質(zhì) 外國 /本地承包商 本地承包 商 /銀行 本地承包 商 /銀行 香港投資 商 本地 /外國承包商 外國 /本地承包商 施工合同 交鑰匙 設(shè)計建造 固定總價成本可調(diào) 固定總價目標(biāo)成本 交鑰匙 交鑰匙 交鑰匙 價格調(diào)整 有限調(diào)價 有限調(diào)價 公司固定 公司固定 有限調(diào)價 公司固定 融資地 本地融資 本地融資 本地 /海外融資 海外融資 本地融資 本地 /海外融資 3/20/2023 共 75張 54 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國際工程項目管理研究院 王守清 總 結(jié) ? 如果應(yīng)用適當(dāng)， PPP是 發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施 /公用事業(yè) (故有2023年 2月 24日國務(wù)院文件 )和 擴(kuò)大對外承包 的有效方法 ? 國內(nèi)外 PPP項目各有特點(diǎn)，應(yīng)找 最佳模式 ? PPP項目中風(fēng)險多，采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理 模式、合同結(jié)構(gòu)和合同條款， 管理好 風(fēng)險 對項目的成功很重要 ? 項目所在地政府在 PPP中 作用大，應(yīng)分 擔(dān)一些風(fēng)險以鼓勵外商 /民企投資基礎(chǔ) 設(shè)施項目， 但 合同要平等 可行 ? 來賓二期電廠 已成為中國及發(fā)展中國家 PPP項目的樣板，其合同不僅適用于國內(nèi)，也適用于國外 ? PPP項目復(fù)雜，涉及方面多，需要全面人才 ? 終身學(xué)習(xí)、在職繼續(xù)教育 /培訓(xùn)非常重要 3/20/2023 共 75張 55 考試重點(diǎn) 共 34張3/20/2023 共 75張 56 工程項目有哪些特征 ? 工程項目的特征有： ? （ 1）具有一次性 ? （ 2）具有特定的對象 ? （ 3）具有資金、時間限制和經(jīng)濟(jì)性要求（ 4）具有特殊的組織和法律條件 ? （ 5）組織的臨時性和開放性 ? （ 6）是一項有待完成的任務(wù) 3/20/2023 共 75張 57 項目管理 ? 項目管理是指通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法和體系 3/20/2023 共 75張 58 工程項目的環(huán)境系統(tǒng)包括哪些？為何要進(jìn)行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析 ? ? 工程項目的環(huán)境系統(tǒng)主要包括： ? 政治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、自然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素； ? 環(huán)境對工程項目的影響重大，主要表現(xiàn)在： ? （ 1）環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值， ? （ 2）環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實(shí)施方案及其優(yōu)化， ? (3)環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源，因此，項目管理者必須進(jìn)行項目環(huán)境的系統(tǒng)分析，以保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 更多能干和熟練的項目團(tuán)隊 。 14:48:0014:48:0014:48Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 20日星期一 2時 48分 0秒 14:48:0020 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 14:48:0014:48:0014:483/20/2023 2:48:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 項目管理工具的使用成為核心競爭力 。 信息 交流的效率（ Efficiency） 和有效性（Effectiveness） 對于建設(shè)項目的成功實(shí)施至關(guān)重要。有效的信息管理指的是有效的創(chuàng)建信息、有效的管理信息和有效的共享信息。 3/20/2023 71 什么是項目管理辦公室 PMO？它有哪些作用？ 3/20/2023 共 75張 72 （ 1） PMO定義與好處 —— 定義 ? PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果，同時項目成功的機(jī)率是上升的。 2023年 3月 20日星期一 下午 2時 48分 0秒 14:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:48:0014:48:0014:48Monday, March 20, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 48分 0秒 下午