【正文】 14:48:0014:48:0014:483/20/2023 2:48:00 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:48:0014:48:0014:48Monday, March 20, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 3/20/2023 共 75張 65 按承包范圍進(jìn)行劃分，工程項(xiàng)目合同有哪些類型，各是如何定義的？ ? （ 1）統(tǒng)包合同（也稱“交鑰匙”或“一攬子”合同），指項(xiàng)目的承包范圍包括項(xiàng)目的全部工作，即從設(shè)計(jì)、土建、安裝到項(xiàng)目全部竣工，試生產(chǎn)正常并能達(dá)到正常水平后，承包商再把項(xiàng)目移交給業(yè)主； ? （ 2）設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工合同，與統(tǒng)包合同比，少了試生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備； ? （ 3）設(shè)計(jì) — 采購(gòu)合同，承包方只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和材料設(shè)備的采購(gòu)； 3/20/2023 共 75張 66 ? （ 4）設(shè)計(jì)合同，承包方只負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施中的設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)； ? （ 5）采購(gòu)合同，指項(xiàng)目組織為從組織外部獲得貨物與服務(wù)而與供應(yīng)商簽訂的合同； ? （ 6）工程施工承包合同，承包方只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工，只能按圖施工，無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)方案。 PP 和 PC 的工作時(shí)間示意如圖所示。 ? 風(fēng)險(xiǎn)由管理 /控制該風(fēng)險(xiǎn) 成本最低 的那方承擔(dān) ? 所承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 要有 上限 且與所得 回報(bào) 要 相適應(yīng) ? 提醒： ? 不同國(guó)家 /地方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不同 (如通脹等 )，不能照搬 ? 每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要合理管理，因?yàn)?一粒老鼠屎也會(huì)壞一鍋粥 ? 千萬(wàn)不要利用對(duì)方的暫時(shí)無(wú)知和受賄簽定 不平等條約 3/20/2023 共 75張 50 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院 王守清 收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制 ? 目的： ? 項(xiàng)目公司面臨通膨、匯率、需求、材料價(jià)、利息等風(fēng)險(xiǎn)，因此除了關(guān)注起始收費(fèi)高低，還關(guān)注收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制以降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響 ? 常見收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制與作用： ? 與消費(fèi)指數(shù)掛鉤 以便降低通貨膨脹的影響， ? 與匯率掛鉤 以便降低匯率波動(dòng)的影響， ? 與需求掛鉤 以便降低需求變化的影響， ? 與原材料價(jià)格 掛鉤以便降低材料價(jià)格起伏的影響，等等 3/20/2023 共 75張 51 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院 王守清 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目比較 特點(diǎn) 發(fā)達(dá)國(guó)家 發(fā)展中國(guó)家 國(guó)家 澳洲 英國(guó) 英 /法國(guó) 中國(guó) 馬來(lái)西亞 泰國(guó) 項(xiàng)目 悉尼隧道 達(dá)夫大橋 海峽隧道 沙角電廠 南北公路 曼谷公路 投資 $550百萬(wàn) $310百萬(wàn) $103億 $550百萬(wàn) $18億 $880百萬(wàn) 特許營(yíng)期 30年 : 92~ 20年 : 88~ 55年 : 87~ 10年 : 87~ 30年 : 88~ 30年 : 88 發(fā)商本金 $11百萬(wàn) 名義1800 $80百萬(wàn) $17百萬(wàn) $9百萬(wàn) 合計(jì) $17百萬(wàn) 股東本金 $18百萬(wàn) 無(wú) $ 無(wú) $280百萬(wàn) 本 /貸比 5:95 0:100 20:80 3:97 10:90 20:80 稅前收益 6%+通脹 不詳 10~20% 不詳 12~17% 10~20% 3/20/2023 共 75張 52 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院 王守清 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目比較 政府擔(dān)保 政府擔(dān)保 悉尼隧道 達(dá)夫大橋 海峽隧道 沙角電廠 南北公路 曼谷公路 支持貸款 有 無(wú) 無(wú) 無(wú)但備用 有 無(wú) 最低收入 有但限利 無(wú) 無(wú) 有 頭 17年有 無(wú) 授權(quán)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有設(shè)施 有 有 無(wú) 無(wú) 有 有 (分享收費(fèi) ) 自由經(jīng)營(yíng) 無(wú) 無(wú) 有 無(wú) 無(wú) 無(wú) 外匯兌換 無(wú) 無(wú) 無(wú) 有半外幣 有 : 15% 無(wú) 利率 無(wú) 無(wú) 無(wú) 無(wú) 有 : 20% 無(wú) 排它設(shè)施 無(wú) 無(wú) 有 無(wú) 無(wú) 無(wú) 3/20/2023 共 75張 53 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院 王守清 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目比較 – 項(xiàng)目公司責(zé)任 項(xiàng)目公司 悉尼隧道公司 (澳 ) 達(dá)夫河橋公司 (英 ) 歐洲隧道 (英法 ) 香港合和 (中國(guó) ) PLUS公司 (大馬 ) 曼谷高速 (泰國(guó) ) 公司性質(zhì) 外國(guó) /本地承包商 本地承包 商 /銀行 本地承包 商 /銀行 香港投資 商 本地 /外國(guó)承包商 外國(guó) /本地承包商 施工合同 交鑰匙 設(shè)計(jì)建造 固定總價(jià)成本可調(diào) 固定總價(jià)目標(biāo)成本 交鑰匙 交鑰匙 交鑰匙 價(jià)格調(diào)整 有限調(diào)價(jià) 有限調(diào)價(jià) 公司固定 公司固定 有限調(diào)價(jià) 公司固定 融資地 本地融資 本地融資 本地 /海外融資 海外融資 本地融資 本地 /海外融資 3/20/2023 共 75張 54 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院 王守清 總 結(jié) ? 如果應(yīng)用適當(dāng)， PPP是 發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施 /公用事業(yè) (故有2023年 2月 24日國(guó)務(wù)院文件 )和 擴(kuò)大對(duì)外承包 的有效方法 ? 國(guó)內(nèi)外 PPP項(xiàng)目各有特點(diǎn)，應(yīng)找 最佳模式 ? PPP項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)多，采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理 模式、合同結(jié)構(gòu)和合同條款， 管理好 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)項(xiàng)目的成功很重要 ? 項(xiàng)目所在地政府在 PPP中 作用大，應(yīng)分 擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)以鼓勵(lì)外商 /民企投資基礎(chǔ) 設(shè)施項(xiàng)目， 但 合同要平等 可行 ? 來(lái)賓二期電廠 已成為中國(guó)及發(fā)展中國(guó)家 PPP項(xiàng)目的樣板，其合同不僅適用于國(guó)內(nèi)，也適用于國(guó)外 ? PPP項(xiàng)目復(fù)雜，涉及方面多，需要全面人才 ? 終身學(xué)習(xí)、在職繼續(xù)教育 /培訓(xùn)非常重要 3/20/2023 共 75張 55 考試重點(diǎn) 共 34張3/20/2023 共 75張 56 工程項(xiàng)目有哪些特征 ? 工程項(xiàng)目的特征有： ? （ 1）具有一次性 ? （ 2）具有特定的對(duì)象 ? （ 3）具有資金、時(shí)間限制和經(jīng)濟(jì)性要求（ 4）具有特殊的組織和法律條件 ? （ 5）組織的臨時(shí)性和開放性 ? （ 6）是一項(xiàng)有待完成的任務(wù) 3/20/2023 共 75張 57 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理是指通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法和體系 3/20/2023 共 75張 58 工程項(xiàng)目的環(huán)境系統(tǒng)包括哪些？為何要進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)分析 ? ? 工程項(xiàng)目的環(huán)境系統(tǒng)主要包括： ? 政治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、自然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素； ? 環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響重大，主要表現(xiàn)在： ? （ 1）環(huán)境決定著對(duì)項(xiàng)目的需求，決定著項(xiàng)目的存在價(jià)值， ? （ 2）環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案及其優(yōu)化， ? (3)環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源，因此，項(xiàng)目管理者必須進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)分析，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 更多能干和熟練的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 。 14:48:0014:48:0014:48Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 20日星期一 2時(shí) 48分 0秒 14:48:0020 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 14:48:0014:48:0014:483/20/2023 2:48:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 項(xiàng)目管理工具的使用成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 信息 交流的效率（ Efficiency） 和有效性（Effectiveness） 對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。有效的信息管理指的是有效的創(chuàng)建信息、有效的管理信息和有效的共享信息。 3/20/2023 71 什么是項(xiàng)目管理辦公室 PMO？它有哪些作用？ 3/20/2023 共 75張 72 （ 1） PMO定義與好處 —— 定義 ? PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果，同時(shí)項(xiàng)目成功的機(jī)率是上升的。 2023年 3月 20日星期一 下午 2時(shí) 48分 0秒 14:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:48:0014:48:0014:48Monday, March 20, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 48分 0秒 下午