電商解決方案v6商務(wù)版改(專業(yè)版)
【正文】 n 規(guī)避繁雜的物流體系的運營管理風險。網(wǎng)站與門店結(jié)合模式購物風險小；有網(wǎng)上購物與商場購物的雙重體驗；購物過程長，購物便捷性差；需要購物者自提貨物，交易成本高；網(wǎng)站與門店常是合作關(guān)系，服務(wù)銜接性差，易引起客戶投訴。細分電子商務(wù)市場n 不同的細分市場存在的瓶頸問題（物流配送） 2023年，在全球金融危機背景下，我國電子商務(wù)交易總額突破了 3萬億，同比增長超過 40%。我們希望在物流快遞體系中，能夠與合作方溝通如水晶般清澈，服務(wù)內(nèi)容如水晶般透明，整體服務(wù)水平如水晶般出眾。成功案例演講完畢，謝謝觀看！。n 操作規(guī)范n 技術(shù)保障n 運營機制 好！棒??！強?。?！服務(wù)特色n 整合資源n 運營資源整合：整合物流快遞業(yè)務(wù)，優(yōu)化運作流程，提升實操水平，再造運營規(guī)范；n 團隊資源整合：通信行業(yè)、快遞行業(yè)、 IT研發(fā)人員相結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和系統(tǒng)平臺；n 業(yè)務(wù)資源整合：以信息技術(shù)為手段，以物流快遞業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)疊加多種增值業(yè)務(wù)，實現(xiàn)價值鏈分工協(xié)作、責任明確、多方共贏；n 技術(shù)資源整合：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求集成數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、信息監(jiān)控、信息管理、 LBS、 GIS、終端開發(fā)等專業(yè)技術(shù)；n 合作方資源整合：對快遞公司進行整合互補服務(wù)盲區(qū)、業(yè)務(wù)盲點，形成公司之間的競合關(guān)系。n 亞太區(qū)是全球互聯(lián)網(wǎng)用戶最大的區(qū)域，有 。如有存貨，繼續(xù)走流程。n 提供靈活多樣的用戶服務(wù)，為用戶創(chuàng)造更多的價值。n 靈活運用新技術(shù)，實現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。① 用戶② 電子商務(wù)網(wǎng)站（信息服務(wù)提供商）③ 供應(yīng)商④ 倉儲服務(wù)商⑤ 配送服務(wù)商⑥ 廠商電商自建配送 服務(wù)控制程度高；滿足消費者即購即得購物心理需求；投入資金、人力、技術(shù)等巨大需要專業(yè)的運營管理團隊；難以形成覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。電子商務(wù) 規(guī)模 網(wǎng)站 物流瓶頸B2C 億京東商城、當當網(wǎng)等自有 +外包，自有配送公司，成本較
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