電商解決方案v6（商務(wù)版）改-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)（連鎖店）結(jié)合模式n 不同類型的電商企業(yè)n B2B2Cn B2Bn B2Cn C2C業(yè)務(wù)模式監(jiān)控管理選擇分配統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)目標(biāo)n 完善和提高電子商務(wù)的物流體系建設(shè)n 配送過程全程監(jiān)控管理n 統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范n 統(tǒng)一價(jià)格體系n 統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)操作規(guī)范n 統(tǒng)一售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（投訴理賠、先行賠付）n 提供信息化標(biāo)準(zhǔn)接入及服務(wù)管理規(guī)范n 物流快遞公司的信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入n 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理n 配送系統(tǒng)中各種子系統(tǒng)的接入和管理我們要像銀聯(lián)管理銀行一樣去管理物流承運(yùn)商業(yè)務(wù)流程n 流程說明：n 第一步：客戶進(jìn)入電子商務(wù)網(wǎng)站（ 1），進(jìn)行會(huì)員登陸（ 2），客戶選購(gòu)商品（ 3）并下訂單（ 4），訂單生效，購(gòu)物操作完成（ 5），電商網(wǎng)站系統(tǒng)生成快遞訂單（ 6）；n 第二步：博易系統(tǒng)管理平臺(tái)接受快遞訂單（ 7），系統(tǒng)進(jìn)行智能決策分發(fā)（ 8），將快遞訂單發(fā)給配送服務(wù)商；n 第三步：配送服務(wù)商接受訂單（ 9），向商品供應(yīng)商發(fā)出備貨、取貨通知（ 10）； 商品供應(yīng)商接受備貨通知（ 13），通過供應(yīng)商系統(tǒng)向倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商發(fā)出有無存貨指令（ 14），供應(yīng)商系統(tǒng)進(jìn)行判斷（ 15），如無存貨，將無存貨信息反饋博易數(shù)據(jù)庫(kù)（16），通知電商網(wǎng)站，并進(jìn)入人工處理（采購(gòu)、補(bǔ)貨）。n Cnic 數(shù)據(jù)支撐（關(guān)于物流配送）市場(chǎng)分析市場(chǎng)常見物流流體系類型優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 電商合作方郵政體系配送 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣；品牌認(rèn)知度高；占據(jù)一定的市場(chǎng)份額；普通郵遞速度慢，而 EMS服務(wù)收費(fèi)偏高； EMS“ 特快 ” 難以當(dāng)日或次日達(dá)，而這是大多數(shù)消費(fèi)者非常關(guān)注的；郵政體系服務(wù)水平偏低，官商作風(fēng)嚴(yán)重。細(xì)分電子商務(wù)市場(chǎng)n 不同的細(xì)分市場(chǎng)存在的瓶頸問題（物流配送） 2023年，在全球金融危機(jī)背景下，我國(guó)電子商務(wù)交易總額突破了 3萬億，同比增長(zhǎng)超過 40%。電商解決方案2023年
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1