怎樣凝聚團隊向心力以提高生產(chǎn)力--從士氣激勵談起(ppt28)(專業(yè)版)
【正文】 05:29:1805:29:1805:295/13/2023 5:29:18 AMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13 五月 20235:29:18 上午 05:29:18五月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 這點你做到了嗎？ □ n , 你是否願讓他們分享榮耀及成就？ □n 、提出報告 , 或者將他們的名字列在報告或備忘錄上 , 還是一手遮天 , 獨攬眾人的心血結(jié)晶？ □n , 並 鼓勵他們在會中發(fā)言？ □n 5,你是否會積極的鼓勵及獎賞那些有心 擺脫現(xiàn)狀 , 以求上進 , 因而向你提出 建議或批評的員工？ □ n 6,你是否鼓勵員工提出個人的意見及構(gòu) 想 , 甚至鼓勵他們提出和你完全相反 的意見？ □ n 、喝咖啡 或吃晚餐嗎？ □n , 藉此與他們建立良好關(guān)係 , 同時瞭解他們 ─比方說下班後做些什麼活動、關(guān)心些什麼、有什麼嗜好興趣等等？ □ n 標(biāo)及理想？ □n 遷的機會？更重要的是 , 你是否會盡心給予他們這種機會 , 以滿足他們的期望？ □n 、旅行、參與新工作目標(biāo)及任務(wù)的機會？ □n 人員 , 並給予部屬向他人學(xué)習(xí)並獲矚目的機會？ □n 、力爭上游的機會？ □ n , 派一件任務(wù) , 或者進行一項評鑑時 , 你會不會想：「這麼一來有沒有影響到某些人 , 若有必要 , 我是否能減弱此舉對某些人的打擊 , 或者另外補償他們。二、沒有真正瞭解就沒有 彼此真誠互動的機會。 《附件》 你付出了多少「精神薪資」給部屬？一、以下是一個簡單的測驗 , 取材自國際管理文摘 , 它能測出身為主管的人是否已給予部屬合理的「精神薪資」。 五月 2105:29:1805:29May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/5/13 5:29:1805:29:1813 May 2023n
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