【正文】 一月 2117:20:4217:20Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒 。 。 該件工作有高度重復(fù)性。例： 將不良品、嫌疑品進(jìn)行隔離標(biāo)識，以避免與良品混淆。 提升產(chǎn)品質(zhì)量 ,減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費 ；252。v 上下型揮動：最佳效果的效率為 %。 領(lǐng)取材料、物件和工具等252。 直接法：通過現(xiàn)場直接觀察測定取得標(biāo)準(zhǔn)資料的方法，其中包括 秒表測時法和工作抽樣法。 作業(yè)測定（工作衡量）的含義： “ 運用各種技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成某項工作所需的時間。庫房儲運庫①②堆高機(jī)老王老張方法研究n 例 :聯(lián)合操作程序圖分析建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.1）記錄現(xiàn)行方法 ：167。 方法研究n 線路圖分析建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.例：汽缸頭的加工線路圖分析重型機(jī)器工廠 裝配車間機(jī)1機(jī) 4機(jī) 2機(jī) 3機(jī) 5 總庫鑄造車間輕型機(jī)器廠一般機(jī)器工廠起重機(jī)起重機(jī)起重機(jī)手推車手推車方法研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4機(jī)5鑄造車間一般機(jī)器工廠總庫滾子臺汽缸頭的加工線路圖（改進(jìn)后）方法研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.操作分析是通過對 以人為主的工序 的詳細(xì)研究，使 操作者、操作對象和操作工具 三者科學(xué)地組合、合理地布置與安排，達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理、減輕勞動強(qiáng)度和作業(yè)的工 時消耗，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而進(jìn)行的分析。 流程程序圖與工藝程序圖的構(gòu)成極為相似，其差別僅為加入了 “ 搬運 ” 、 “ 貯存 ” 、 “ 暫存 ” 三種符號，252。由工序組成由工序組成 由操作組成由操作組成 由動作組成由動作組成 由動素組成由動素組成程序程序程序分析程序分析 操作分析操作分析 動作分析動作分析方法研究的分析層次方法研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.程序分析汽車的車身沖壓焊裝涂裝總裝搬入構(gòu)件點焊檢查完成品搬往庫存處放好零件 A放好零件 B進(jìn)行焊接取出成品取構(gòu)件 B搬到夾具上安裝好搬運校正位置操作分析動作分析方法研究層次性舉例方法研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.通過調(diào)查分析現(xiàn)行工作流程，改進(jìn)流程中不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理的現(xiàn)象，提高工作效率的一種研究方法。 n 工作研究的定義工作研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.n 方法研究與作業(yè)測定的關(guān)系252。要點： 在方法研究的基礎(chǔ)上正確測定作業(yè)量并制定標(biāo)準(zhǔn)工作時間。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.提高生產(chǎn)率的途徑提高生產(chǎn)率的途徑167。一般來說，在制造業(yè)中常用的 IE技術(shù)和知識有如下幾種：工作研究 工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)，以提高生產(chǎn)率和整體效益為目的?，F(xiàn)代管理大師彼得 .德魯克：“ 工業(yè)工程已經(jīng)被證明是 20世紀(jì)最有效的思想，它是唯一在世界范圍內(nèi)被接受和具有廣泛影響的美國人的思想。提高效率是核心追求永無止境的改善 注重整體系 統(tǒng) 的思想以人 為 本、重 視 人的作用技 術(shù) 與 管理 結(jié) 合的思想建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. 工業(yè)工程概述工 業(yè) 工程的思想精髓以人 為 本、重 視 人的作用，體 現(xiàn) 科 學(xué) 發(fā) 展 觀? 在解 決 現(xiàn) 代 復(fù) 雜 生 產(chǎn) 、技 術(shù) 與 社 會 系 統(tǒng)問題 中，特 別 強(qiáng) 調(diào) 人在系 統(tǒng) 中的作用，認(rèn)為 人是 復(fù) 雜 系 統(tǒng) 中起著 決 定性的作用，特 別 注意尊重人、 調(diào)動 人的 積 極 性 與創(chuàng) 造性；? 吸收行 為 科 學(xué) 、心理 學(xué) 以及社 會學(xué) 的成果， 發(fā) 展了人機(jī)工程 學(xué) 人因工程 學(xué) ，分析 與 設(shè)計 人 與 機(jī)器、人 與 環(huán) 境的 關(guān) 系；? 采用人力 資 源管理、 勞動 定 額 、激 勵 機(jī)制等方法， 調(diào)動 人的 積 極 性。 人 們?yōu)?生 產(chǎn) 率所做的努力集中表 現(xiàn)為 改 進(jìn) 生 產(chǎn) 技 術(shù) 和 采用科 學(xué)的管理方法 兩個 方面。 建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.167。工作研究包括 “ 方法研究 ” 和 “ 作業(yè)測定 ” 兩大技術(shù)。n 工作研究的分析技巧之 ECRS四大原則工作研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.改善時一般遵循如下原則：目的時間地點人員方法消除合并重排簡化ECRS原則運用示意圖工作研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.原則 目標(biāo) 實例取消（ Eliminate）是否可以做如果不做將會怎么樣省略檢查通過變化布局省略搬運合并（ Combine）2個及以上的工序內(nèi)容是否可以合并起來同時進(jìn)行 2個以上的加工作業(yè)同時進(jìn)行加工和檢查作業(yè)重排（ Rearrange） 是否可以調(diào)換順序 更換加工順序提高作業(yè)效率簡化（ Simple） 是否可以更簡單進(jìn)行流程優(yōu)化實現(xiàn)機(jī)械化或自動化ECRS四原則的運用示例：工作研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.第三部分方法研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.按層次劃分程序分析操作分析動作分析工藝程序分析流程程序分析線路圖分析線圖分析人機(jī)操作分析聯(lián)合操作分析雙手操作分析動素分析n 方法研究的主要分析技術(shù)方法研究建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.n 方法研究分析技術(shù)之間的關(guān)系252。 了解工作的概貌需用工藝程序圖，而流程程序圖則進(jìn)一步對生產(chǎn)現(xiàn)場的整個制造程序作詳細(xì)的記錄與分析，特別是用于 分析其搬運距離，減少暫存、貯存等隱藏成本的浪費 。流通方向一般以箭頭表示。每天由老張和老王兩人用 2小時將小木箱裝在搬運板上（每裝滿一塊運輸板需要 6min） ，再由堆高機(jī)運送到儲運庫（待運出廠）。 對于企業(yè)而言，如果時間標(biāo)準(zhǔn)能科學(xué)制定，配合以獎勵制度，必然會提高生產(chǎn)效率。 制定作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時間252。 操作者疲勞252。1 2 3 4 51人2人作業(yè)時間工序1 2 3 4 5作業(yè)時間工序生產(chǎn)線平衡建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.拆解去除合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講，在作業(yè)內(nèi)容相對較多的情況下容易拉平衡。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法A. 雙手同時而對稱B. 動作級次低C. 動作有節(jié)奏感D. 治工具需定位 E. 物料自動運送F. 環(huán)境易于工作 G. 讓手解放出來H. 治具多功能設(shè)計 I. 手指負(fù)荷均勻J. 工具物料預(yù)定位n 十大動作經(jīng)濟(jì)原則建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法第一條原則 ： 雙手的動作應(yīng)同時而對稱。電動扳手的放置：建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法n 防錯法又稱愚巧法，防呆法（ FoolProof） ，在錯誤發(fā)生之前加以防止 的方法。 順序原理 ： 避免順序或流程倒置 ,依編號順序排列 。應(yīng)用范圍 :252。 17:20:4217:20:4217:20Thursday, January 28, 2023? 1乍 見 翻疑 夢 ，相悲各 問 年。 5:20:42 下午 5:20 下午 17:20:42一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ， 青 山澹吾 慮 。 一月 21一月 2117:20:4217:20:42January 28, 2023? 1意志 堅 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 5:20:42 下午 5:20 下午 17:20:42一月 21? 沒 有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 作業(yè)者有等待現(xiàn)象；252。n 防錯十大原理建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法 層別原理 ： 為 避免 不同 之 工作做 錯 ，而設(shè)法加以區(qū)別。 外行人來做也不會做錯的構(gòu)造 — 不需要經(jīng)驗與直覺 ；252。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法第四條原則 ： 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。(3)改善方案及評價生產(chǎn)線平衡建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. （４）改善實施確認(rèn)項目 改善前 改善后 變化量 變化百分率人員 17人 15人 2人 12％總產(chǎn)量 870pc/h 981pcs/h +111pcs/h +13％人均產(chǎn)量 51． 2Pcs/hr/人 ++28％生產(chǎn)平衡率 74． 5％ 94％ +20％ /單件產(chǎn)品工時消耗 70． 3” /pcs/人 55” /pcs/人 15” /pcs/人 21％生產(chǎn)線平衡改善前后各項產(chǎn)能指標(biāo)比較建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.第六部分IE七大手法建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.IE 7 Tools尋找改善方向或發(fā)現(xiàn)問題的提問手法 (5X5WIH)。 刀具刃磨、更換皮帶、調(diào)整機(jī)器等作業(yè)測定n 寬放時間建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.第五部分生產(chǎn)線平衡建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.Line balancing即是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，是生產(chǎn)流程設(shè)計及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。252。 ”252。 第 2次 3min：v老王裝滿了 ；v老張裝滿了 ；v堆高機(jī)在等待。 人機(jī)操作分析：分析一個操作周期內(nèi)設(shè)備與人的操作的相互關(guān)系已減少空閑時間（ 人機(jī)操作程序圖 ）252。 流程程序圖比工藝程序圖詳盡而復(fù)雜， 常對每一主要零件或材料單獨作圖 ，進(jìn)行獨立研究。定義特點目的方法研究n 程序分析建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.D—— 表示操作—— 表示搬運、運輸—— 表示檢驗—— 表示暫存或等待—— 表示受控制的貯存—— 派生符號，表示同時執(zhí)行操作與檢驗方法研究n 程序符號建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人方法研究 實例：設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來函核對某張支票上的數(shù)字，信（顧客來函）放在公文柜中。問： “ 為何將鐵屑灑在地面上？ ”答： “ 因為地面有點滑，不安全。工作研究提高生產(chǎn)率建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.方法時間測量（ MTM）模特計時法（ MOD ）方法研究方法、程序材料工具和設(shè)備工作環(huán)境程序分析對整個制造程序或工序的分析 工序程序圖產(chǎn)品或材料的流程圖 流程程序圖布置與路經(jīng)分析 線圖或線路圖操作分析動作分析人機(jī)操作分析聯(lián)合作業(yè)分析（工作時）雙手操作分析動作要素分析動作經(jīng)濟(jì)原則制定標(biāo)準(zhǔn)工作法作業(yè)測定設(shè)定時間標(biāo)準(zhǔn)直接法密集抽樣時間研究 密集抽樣法分散抽樣時間研究 工作抽樣合成法預(yù)定時間研究標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS）標(biāo)準(zhǔn)資料法工作因素法（ WF ）簡易 WF 法制定標(biāo)準(zhǔn)時間訓(xùn)練操作工人工作研究實施步驟工作研