【正文】 一月 2114:13:2914:13Jan2128Jan21w 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。（６）應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備，使禮堂滿意舒適。以 “工具 /道具 /量具 ”自然防止疏忽或減少作業(yè)困難度，更為有效。=684 684 3/19 二 12 （ 12*6020） 247。二、新鄉(xiāng)式的 Single Setup要領(lǐng)內(nèi)準(zhǔn)備與外準(zhǔn)備之分化將內(nèi)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)化為外準(zhǔn)備　　互換零件之利用　　預(yù)熱機(jī)能標(biāo)準(zhǔn)化之實(shí)施　　中心位置標(biāo)準(zhǔn)化　　安裝部位厚度標(biāo)準(zhǔn)化　安裝工具之機(jī)能性采用　　分離 /整合中介工具之利用調(diào)整作業(yè)之排除　　正確位置之決定　　使用專(zhuān)用定位量規(guī)機(jī)構(gòu)的改善三、 Single Setup實(shí)例塑膠射出成型作業(yè)改善　　預(yù)熱之運(yùn)用（外準(zhǔn)備）汽車(chē)鈑金沖床之換鏌作業(yè)改善　　調(diào)整作業(yè)之排除　　安裝部位厚度標(biāo)準(zhǔn)化四、制程品質(zhì)不良的四大主因不會(huì)做 /不熟練冤枉做壞　　前制程不良之蔓延　　材料本身不良　　機(jī)臺(tái)精度偏失疏忽做錯(cuò)不愿做好　　意愿 /領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御問(wèn)題　　組織氛圍問(wèn)題五、 Fool Proof的背景需求防范不良發(fā)生，比如何檢出不良 /處理不良更重要。關(guān)于操作場(chǎng)所布置（１）工具物料應(yīng)置于固定場(chǎng)所（２）工具物料及裝置應(yīng)布置于工作者之前面近處（３）零件物料之供給，應(yīng)利用其重要墜至工作者手邊。 14:13:2914:13:2914:13Thursday, January 28, 2023w 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2:13:29 下午 2:13 下午 14:13:29一月 21w 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 2114:13:2914:13:29January 28, 2023w 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:13:29 下午 2:13 下午 14:13:29一月 21w 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。關(guān)于工具設(shè)備（１）盡量解除手工作，而以?shī)A具或足踏工具代替之。第十章運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)減少浪費(fèi)一、整體制程的非效率因素非直接有效的稼接　　準(zhǔn)備作業(yè)　　不良重制重修阻礙制程進(jìn)行的勞動(dòng)作業(yè)　　檢驗(yàn)　　搬運(yùn)阻礙制程進(jìn)行的停開(kāi)　　停滯　　儲(chǔ)存二、程序符號(hào)與車(chē)間四大浪費(fèi)事象　 操作 /l加工檢驗(yàn)搬運(yùn)停滯儲(chǔ)存操作加工（換鏌）準(zhǔn)備作業(yè) /其他各項(xiàng)工作準(zhǔn)備機(jī)臺(tái) /人力操作（實(shí)際加工）（不良重制 /重修）檢驗(yàn)停機(jī)檢查 /不停機(jī)檢查作業(yè)員自主檢查 /順次點(diǎn)檢線上品管人員的全數(shù)（抽樣）檢驗(yàn)品保人員的制程稽催（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稽催）　搬運(yùn)　　自動(dòng)搬運(yùn) /人手搬運(yùn)　　專(zhuān)人搬運(yùn) /作業(yè)員搬運(yùn)　　裝卸作業(yè)停滯　　自主性停滯（例如：休息）　　強(qiáng)制性停滯（例如：停工待料）　　呆滯未處理儲(chǔ)存　　存?zhèn)} /政策性　　暫置現(xiàn)場(chǎng)　　管理疏失三、程序分析圖的結(jié)構(gòu)對(duì)象　　作業(yè)者（以人為準(zhǔn)）　　料件（以物為準(zhǔn)）事象記錄　　程序圖符號(hào) /編號(hào)（注意混用符號(hào)）　　事象內(nèi)容說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)方向　　距離（ → 布置改善）　　 時(shí)間 （ → 各 項(xiàng) 改善）　　困 難 危 險(xiǎn) （ → 直接 動(dòng) 作改善 /夾 工具 設(shè)計(jì) ）四、程序分析的實(shí)例錠劑包裝工程程序圖倉(cāng)庫(kù)橡皮管領(lǐng)料程序圖五、流程圖輔助工具線圖（ Flow Diagram）　　直接繪出現(xiàn)場(chǎng)配置圖　　依料品（或作業(yè)者）走動(dòng)路線，繪出經(jīng)路圖　　找出距離太長(zhǎng)（或重復(fù) /逆向）的問(wèn)題　　進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)改善六、程序分析的檢討要點(diǎn)操作加工　　 省力化 → 裝卸工具 /夾 道具　　 省 時(shí) 化 → 裝卸工具 /道具　　 準(zhǔn) 備 工 時(shí) 抑減　　 提升良品率～ Fool Proof設(shè)計(jì)　　　　　　　　　 檢查　　 少人化 → 自 動(dòng) 化 /自主 檢查　　 無(wú) 檢查 化 → 制程 ZD化　　 時(shí)間 → 簡(jiǎn) 化 /檢驗(yàn) 工具之使用 /抽 驗(yàn)　　 次數(shù) → 抽 驗(yàn) /檢查規(guī) 范儲(chǔ)存期間 →MRP 之運(yùn)用 /看板方式品料 項(xiàng) 目 → 庫(kù) 存模式適用化　　 Lead Tune壓縮 /無(wú) 庫(kù) 存化流通性 → 在制品容器化及 時(shí) 性 → 呆料之 處 理停滯期間 → 派工方法 /進(jìn) 度管制法 /模式配列 時(shí)間 →Layout 改善 /搬運(yùn) 設(shè)備 活性化無(wú)停滯性 → 制程多移 轉(zhuǎn)設(shè)備 改善生 產(chǎn)線 平衡性？干涉性停滯 → 人機(jī)程序改善七、場(chǎng)地布置造成的非效率因素搬運(yùn)距離　　時(shí)間 /人力 /建物運(yùn)用搬運(yùn)次數(shù)　　逆搬運(yùn)　　不必要的搬運(yùn)裝卸作業(yè)　　人力 /時(shí)間〕　　損失　　設(shè)備八、搬運(yùn)程序圖實(shí)例（略）記錄分析要點(diǎn)　　用什么搬運(yùn)　　搬運(yùn)耗用時(shí)間　　搬運(yùn)距離　　搬運(yùn)困難度九、搬運(yùn)分析表從 到 料件搬運(yùn)者容器用車(chē)重量距離時(shí)間次數(shù)改善　重點(diǎn)十、搬運(yùn)的檢討要點(diǎn)距離 →Layout 改善次數(shù) → 多量化 → 自 動(dòng) 化少人化 → 自 動(dòng) 化 時(shí)間 → 裝卸方法 /機(jī)械化省力化十一、搬運(yùn)改善方向非由作業(yè)員搬運(yùn)避免重覆搬運(yùn) /逆搬運(yùn)運(yùn)用自然力搬運(yùn)使搬運(yùn)距離 /次數(shù) /時(shí)間為最少　　 →Activities Relation Chart 縮 減 Lead Time 減少搬運(yùn)困 難 度與用力度十二、搬運(yùn)的盲點(diǎn)所在裝卸　　搬運(yùn)前的處理 /搬運(yùn)后的處理　　反面不被重視　　復(fù)雜的裝卸，反面比搬運(yùn)更耗時(shí)費(fèi)力放置狀態(tài)　　以料品旋轉(zhuǎn)的 “活性系數(shù) ”表示　　超低階的旋轉(zhuǎn)，越花搬運(yùn)人力工時(shí)逆搬運(yùn)（ Back Tracking）　　應(yīng)盡可能避免十三、物品放置的活性系數(shù)0　　散放在地板上1 　小量放入袋子（容器）內(nèi)2 　放在棧板上3 　放在車(chē)輛上（待移動(dòng)）4 　放在移動(dòng)的搬運(yùn)工具上5 　　　（輸送帶 /滑臺(tái)）第十一章作業(yè)站效率化設(shè)計(jì)改善（人機(jī)程序與動(dòng)作改善）一、作業(yè)員效率低落的現(xiàn)象人機(jī)配合不佳的停關(guān)多人配合不佳的等待無(wú)效動(dòng)案的存在　　阻礙直接有效動(dòng)素進(jìn)行的動(dòng)素　　手的停滯等待方法 /操作標(biāo)準(zhǔn)的缺失材料 /工具 /機(jī)臺(tái)準(zhǔn)備不佳的影響心態(tài) /意愿的問(wèn)題二、運(yùn)用人機(jī)程序圖進(jìn)行改善目的找出人員或機(jī)臺(tái)的原著等待狀態(tài)找出合理的周程時(shí)間1人多機(jī)（或 1機(jī)多人）的最佳安排三、人機(jī)程序圖的基本結(jié)構(gòu)　　停閑停閑停閑作業(yè)者 時(shí)　間 機(jī)　臺(tái)四、人機(jī)程序圖編制要點(diǎn)確認(rèn)作業(yè)員 /機(jī)臺(tái)的作業(yè)單元確定各作業(yè)單元間先后順序及同進(jìn)間關(guān)系測(cè)定各單元時(shí)間依時(shí)間繪入人機(jī)（相對(duì)）單元程序圖檢討改善 /構(gòu)思新方法繪出新方法程序圖五、人機(jī)程序圖實(shí)例（改善前）　 時(shí)間 時(shí)間 機(jī)臺(tái)單元作業(yè)員單元取出治具取出成品放材料 等待取出治具停止機(jī)臺(tái)加工關(guān)機(jī)放入治具關(guān)機(jī)等待停機(jī)放入治具1613908121810090118共 257秒　現(xiàn)狀的過(guò)程時(shí)間為 257秒機(jī)器等待為 118秒，　因此，一周程中的機(jī)器作業(yè)率　　　周程時(shí)間－等待時(shí)間　 257118?。健?───────── ＝ ─── ＝ ％　　　　　　周程時(shí)間　　　　　 257　改善方法　　作業(yè)員在開(kāi)機(jī)后 “等待 ”90秒時(shí)，同時(shí)將材料放入另一副治具中，因此省掉放成品后的 “放入材料 ”的 100秒鐘時(shí)間，需要準(zhǔn)備另一副治具機(jī)臺(tái)原來(lái)停閑 100分鐘，現(xiàn)在減為 18分鐘。人，必然有生理上與心理上的困難與限制由于作業(yè)環(huán)境的不同，使作業(yè) “中斷 ”損失，會(huì)以一定比率發(fā)生。深入檢討分析，作出改善構(gòu)思。（ 6）連續(xù)之曲線運(yùn)動(dòng)，較含有方向突變之直線運(yùn)動(dòng)為佳。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023w 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023/1/28 14:13:2914:13:2928 January 2023w 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 2114:13:2914:13Jan2128Jan21w 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。（４）手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷按照其本能，予以分配。Ｃ、手指、手腕及前臂動(dòng)作～限制在肘部動(dòng)作，肘以上不動(dòng)，此通常視為最有效，不致引起疲勞之動(dòng)作。二、寬放的賦予 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝正常工時(shí) （ 1＋寬放率） 問(wèn)題：只在于寬放率的訂定三、寬放適用范圍生理寬放　　上廁所 /喝茶 …… 私事寬放疲勞寬放　　精神疲勞　　體力疲勞管理寬放　　現(xiàn)場(chǎng)行政管理需求特殊寬放　　小批量寬放　　平衡寬放四、運(yùn)用 ILO世界性的寬放標(biāo)準(zhǔn)（聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工局　標(biāo)準(zhǔn)）固定寬放項(xiàng)目 男 女私事寬放 5％ 7％基本疲勞寬放 4％ 4％　變動(dòng)寬放（疲勞）　　　　區(qū)分 　　男 　　女　　　立姿操作 　　 1 　　 2不自然姿勢(shì)稍不舒適 　　 2 　　 3掛向上 　　 5　 　　 5　極舒適 　　 7 　　 7重量 /阻力5磅以上 　　 0　 　　 110磅以上 　　 1 　　 2　其他：照明不良　　　 ?大氣條件　 ?最密的注意力　　　 ?噪音　　　 ?精神疲勞（加工復(fù)難度）　　?單調(diào)感　　 ?無(wú)聊感五、定率寬放公式（疲勞寬放）　基本架構(gòu)　　合計(jì)疲勞寬放率＝（Ａ＋Ｂ） Ｃ＋Ｄ　?。?→ 肉體努力 寬 放率　?。?→ 精神努力 寬 放率　　Ｃ → 對(duì) 停休 時(shí)間 之恢復(fù)系 統(tǒng)　?。?→ 對(duì)單調(diào) 感之 寬 放率　肉體努力寬放率（肉體之努力 /作業(yè)姿勢(shì)）　　　程　度 　　　寬放率　　　極　輕 　　　　 ％　　　　輕 　　　　 ％　　　　中 　　　　 ％　　　　重 　　　　 ％　　　極　重 　　　　 ％　精神努力寬放率　　程　度 　　寬放率　　　輕 　　　 ％　　　中 　　　 ％　　　重 　　　 ％　對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系統(tǒng)　停休時(shí)間％ 　　恢復(fù)系統(tǒng)　　 0～ 5 　　　 　　 6～ 10 　　　 　　 11～ 15 　　　 　　　 16～ 20 　　　 　　 21～ 25 　　　 　　 26～ 30 　　　 六、西屋式疲勞寬放率表影響要素　　Ａ、努力　　　　　　　　?。?、姿勢(shì)　?。?、特殊作業(yè)衣與裝具　　　Ｄ、細(xì)密度與眼部疲勞　?。拧⒎磸?fù)動(dòng)作與神經(jīng)緊張度?。?、單調(diào)度　　Ｇ、責(zé)任與對(duì)危險(xiǎn)之注意度　　　Ｈ、創(chuàng)造力 /集中力 /注意力　?。?、環(huán)境　　　　　　　　　Ｊ、噪音　　Ｋ、溫度　　　　　　　　　Ｌ、光亮度　?。?、地面狀況七、特殊寬放Ａ、管理寬放　　例如：朝會(huì) /作業(yè)場(chǎng)所清掃 …… 等雜項(xiàng)Ｂ、組寬放　　針對(duì) “輸送帶 ”型態(tài)，多人連貫流程而設(shè)?！　∫詮浹a(bǔ)其連續(xù)作業(yè)移運(yùn)中的 “不平衡 ”損失Ｃ、小批量寬放　　針對(duì)經(jīng)常 “多批小量 ”產(chǎn)品多變的生產(chǎn)現(xiàn)象　　為彌補(bǔ) “熟習(xí)曲線 ”問(wèn)題而設(shè)。Ｄ、手指、手腕、前臂及上臂動(dòng)作?！。ǎ担┦直O(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使與手之接觸面增大。 14:13:2914:13:2914:13Thursday, January 28, 2023w 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2:13:29 下午 2:13 下午 14:13:29一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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