【正文】 三月 2107:43:1207:43Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2107:43:1207:43:12March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ? 新增：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則較高層 —— 管理規(guī)定? 一些比較復(fù)雜的管理事項僅用操作規(guī)程是無法限定清晰的，并且事情本身仍有復(fù)雜的變數(shù)，這時，就需要產(chǎn)生一些管理規(guī)定來對這類事項做出限定，如：出差、合同管理等，但其實在規(guī)定的下面，應(yīng)該也可以建一些操作規(guī)程來支持它，規(guī)定主要體現(xiàn)的是一些限制、獎懲等方面的內(nèi)容。這樣的企業(yè)里，制度的存在只是為了使企業(yè)的經(jīng)營水平上升到一個更高的層次，使企業(yè)成員的目標(biāo)感更加一致。? 上述制度基本上覆蓋了企業(yè)運營的各個方面，對企業(yè)運作特別是以集團總部華發(fā)北店為主的質(zhì)量管理體系運行起到了一定的作用。? 必要時，可將一些有影響的經(jīng)營實體老總納入執(zhí)行委員會。 結(jié)論 ——論及這些資源，我們絕對不具備競爭優(yōu)勢 ！??！關(guān)于企業(yè)經(jīng)營策略的分析成本領(lǐng)先 差別化戰(zhàn)略企業(yè)管理水平的低下，現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，已經(jīng)到了非提升不可的地步了（注意！我所指的提升是實在的提升，不是任何形式上的提升，比如： ISO， 到底是促進了工作效率，還是只走走過場？） 怎樣提升公司的管理水平？提升管理水平的重要方法之一 —— 就是加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善各項經(jīng)營活動的管理機制，讓員工在按規(guī)則辦事，按 “ 格子 ” 走路，只要你的規(guī)則水平高，對經(jīng)營活動的促進大，則對企業(yè)必定的有相當(dāng)大的好處。? 問題是：在單一經(jīng)營實體主導(dǎo)的狀態(tài)下，各職能部門所承擔(dān)的責(zé)任和扮演的角色是什么？ 職能部門的 “角色論 ”? 項目處于立項的萌芽期，拓展和品牌是首先加入的先導(dǎo)部門，對整個項目的運營態(tài)勢而言，拓展可以確定項目的經(jīng)營定位；品牌可以確定項目的統(tǒng)一形象（即：銅鑼灣的統(tǒng)一形象），這兩個元素加上店址的選擇，幾乎可以決定項目運營的成敗了? （當(dāng)然，也不能忽視管理的力量?。? ? 隨著項目的深入，這兩個部門的投入將越來越多，但對其他職能部門而言，只能是在簽定了合同，落實了這個項目展開的確定性后，他們才能投入資源，所以，把簽定合同定為第一和第二階段的過渡節(jié)點。對于各經(jīng)濟實體的資源利用情況，上述三個部門還應(yīng)負有監(jiān)督和檢查的功能。? 目的？沒了。 ? 第二階段，項目籌備期，各大職能部門 “ 七手八腳 ” 加進來做事情，協(xié)調(diào)不好，混亂吵架是小意思，造成資源浪費才是重大的損失。? 以獨立的會計報表來考察其經(jīng)營狀況。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 217:43 上午 三月 2107:43March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 217:43 上午 三月 2107:43March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 關(guān)于制度建立模式的詳細內(nèi)容將另行探討！結(jié)束語? 聽說 2023很多知名的公司在 “ 玩 ” 所謂“ 執(zhí)行年 ”? 建議我們不要那么趨時，先把自己在 “管理規(guī)范年 ” 里沒做好的東西做好再說！ 謝謝您的關(guān)注！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。據(jù)于此，管理制度的最基本層次應(yīng)該是執(zhí)行性的東西，即：告訴員工做什么？怎么做？ 基層 —— 崗位職責(zé)? 這個是解決員工做什么的問題，當(dāng)然制定文件的時候，崗位職責(zé)一定不是首先生成的文件。如果說，這個權(quán)威有一定業(yè)務(wù)能力，那么拍板的制度則可以在一定程度上達到有利于企業(yè)運營的目的，并且可以控制因為利益分配不均衡而引起的摩擦，對利益各方起到了相互制衡和限定的作用。? （注意：不是柔性文化，因為根本沒有原則） 現(xiàn)在到?jīng)]到進行徹底變革的緊要關(guān)頭？? 我認為是到了，我們?yōu)榱诉m應(yīng)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，必須徹底改變目前的企業(yè)文化氛圍 —— 變?nèi)鮿萜髽I(yè)文化為強勢的企業(yè)文化。 ? 進入經(jīng)營實體 —— 公司的穩(wěn)定運營期，各職能部門有的能放權(quán)，有的能部分放權(quán)，而有的呢，是一點權(quán)都不能放的，? 所以，對公司開始穩(wěn)定運營時期，各職能部門的功能定位問題，就是企業(yè)制度建設(shè)的關(guān)鍵點。百貨店集團組織管理及運營模式設(shè)計方案? 序言? 組織結(jié)構(gòu)和集團運營模式? 企業(yè)文化導(dǎo)向設(shè)計? 企業(yè)內(nèi)部控制制度體系設(shè)計? 結(jié)束語 序言2023年，中國商界的熱門話題是什么？ 財富派名？五百強？……中國企業(yè)的話題 ——如何生存？對目前發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略的反思? 我們將如何生存？? 市場經(jīng)濟下，企業(yè)生存的唯一途徑是：占領(lǐng)市場，打敗競爭對手。? 在這個節(jié)點，各職能部門為了對即將為集團創(chuàng)造利潤的經(jīng)營實體負責(zé)，應(yīng)該形成工作移交的相關(guān)報告，好處同第一個節(jié)點所說。? 擴張后：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流程復(fù)雜，人員素質(zhì)良莠不齊，一定程度上的混亂和低效率，人制氣氛相當(dāng)明顯 —— 是一種鮮明的 “ 弱勢文化 ” 。 ? 有點樣子的層次 “制衡 ”，