【正文】 較好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 較好： 對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較有力216。 較好： 分析較認(rèn)真，監(jiān)控較得力216。 較好： 溝通比較充分，目標(biāo)有可實(shí)現(xiàn)性，也有一定的挑戰(zhàn)性216。 較好： 對(duì)本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，部門人員工作能力提高效果較顯著216。 較好： 項(xiàng)目運(yùn)作基本達(dá)到要求，未發(fā)生股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，投資收益率低于目標(biāo)要求 (5% 以內(nèi) )216。 較好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有預(yù)算，控制得力，未超過目標(biāo)水平的 5%216。 較好： 對(duì)業(yè)績管理提出的建議有一定建設(shè)性，效果尚可216。 較好： 能滿足集團(tuán)的大部分需要，招聘的組織效率較高216。 較好： 僅有一次拖延216。 較好： 僅有一次拖延216。 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延216。 1 Roland Berger Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – D252。 一般： 出現(xiàn)二次以上的偏差216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 一般： 能夠提供合格人才，但不夠及時(shí)216。 一般： 對(duì)業(yè)績管理僅能提供一般性的建議和服務(wù)216。 一般： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用能控制超過目標(biāo)水平 20%以內(nèi)216。 一般： 項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，但經(jīng)努力獲得解 決；投資收益率低于目標(biāo)要求 (在 15%以內(nèi) )216。 一般： 對(duì)本部門人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般216。 一般： 有一定溝通，目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性216。 一般： 分析和監(jiān)控做得比較粗淺，力度一般216。 一般： 有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，但控制力度較弱216。 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 好： 很有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制216。 好： 分析認(rèn)真，監(jiān)控得力216。 好： 溝通充分，目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性，具挑戰(zhàn)性216。 好： 對(duì)本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹216。 好： 項(xiàng)目運(yùn)作良好，符合投資收益率要求216。 好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi)216。 好： 對(duì)業(yè)績管理方法提供了有益建議，獲得采納，并組織起高效的業(yè)績考核216。 好： 能滿足集團(tuán)的需要，人才招聘的組織管理效率很高216。 好： 一貫準(zhǔn)時(shí)216。 好： 一貫全面、準(zhǔn)確216。 好： 一貫非常有用216。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的偏差評(píng)語：得分：評(píng)語：得分：評(píng)語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 52 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2)定義：戰(zhàn)略及年度計(jì)劃的內(nèi)容完善程度和戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量水平 (評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見 “戰(zhàn)略評(píng)價(jià)表二 ”)戰(zhàn)略及年度計(jì)劃制定的優(yōu)劣216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 53 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3)定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí)整合方案的及時(shí)性216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延得分：定義：分析論據(jù)充分準(zhǔn)確、方法合理定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議和新思維1 SBU非收購性重大投資項(xiàng)目論證的質(zhì)量1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議216。 不理想： 不能提供合格人才216。 不理想： 不能對(duì)上述管理活動(dòng)提供什么幫助評(píng)語：得分：評(píng)語：得分：評(píng)語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 59 對(duì)人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3)定義：能否為制定核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理提供有價(jià)值的建議和服務(wù)核心團(tuán)隊(duì)的薪酬福利管理216。 不理想： 人員和行政費(fèi)用超過目標(biāo)預(yù)算 20%以上得分：評(píng)語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 60 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議和新思維1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議216。 不理想： 項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，嚴(yán)重影響項(xiàng)目經(jīng) 營；投資收益率目標(biāo)與要求發(fā)生嚴(yán)重偏差 (在 15%以上 )216。 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)216。 不理想： 不了解下屬單位情況，目標(biāo)制定無依據(jù)定義：財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行216。 不理想： 沒有經(jīng)過認(rèn)真分析，無得力監(jiān)控手段定義：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金短缺情況，并安排適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)資源定義：對(duì)于下屬單位存在的問題，能及時(shí)察覺并提出意見或建議報(bào)告察覺問題并提出建議216。 不理想： 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力得分：評(píng)語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 71 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4)定義：協(xié)調(diào)好公司與財(cái)政，稅務(wù)，金融等部門的關(guān)系關(guān)系協(xié)調(diào) 得分：評(píng)語：216。 不理想： 極少能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 不理想： 人員和行政費(fèi)用超過目標(biāo)預(yù)算 20%以上SHA4309047510115ax 72 定義：是否能對(duì)集團(tuán)決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個(gè)集團(tuán)或本部門發(fā)展的新建議1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 一般好 不理想評(píng)語：定義：下屬 SBU對(duì)財(cái)務(wù)部所提供的服務(wù)的滿意程度1 SBU的滿意程度 得分： 一般好 不理想評(píng)語：對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (5)216。 不理想： 財(cái)務(wù)管理規(guī)章不健全，不統(tǒng)一得分：評(píng)語：定義：能否及時(shí)有效降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資產(chǎn)負(fù)債率低于 6%且流動(dòng)比率高于 :1控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)216。 不理想： 不能按照決策者的要求提供有價(jià)值的報(bào)表得分：評(píng)語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 70 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3)定義：跟蹤分析預(yù)算的執(zhí)行情況，以監(jiān)控公司的整體運(yùn)作情況216。 不理想： 不滿意較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 66 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核和分紅獎(jiǎng)勵(lì)原則分紅基金核算公式考核內(nèi)容? 考核成績?nèi)Q于集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作完成成效的滿意程度? 采用年度目標(biāo)管理方法進(jìn)行考核? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團(tuán)整體的盈利水平? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù)? 系數(shù)建議不超過 ，具體視考核成績而定? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放年度紅利的發(fā)放管理? 財(cái)務(wù)預(yù)算的制定? 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行? 帳務(wù)預(yù)算的正確性? 提供反映經(jīng)營信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表? 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控? 及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源? 察覺問題并提出建議? 建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章? 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 關(guān)系協(xié)調(diào)SHA4309047510115ax 67 綜合評(píng)價(jià)以下 14個(gè)方面的工作內(nèi)容，可以得出對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的總體業(yè)績?cè)u(píng)分考核內(nèi)容總體評(píng)分1對(duì)德隆集團(tuán)和本部門的創(chuàng)新建議1 SBU的滿意程度關(guān)系協(xié)調(diào)1本部門人員管理1部門費(fèi)用控制察覺問題并提出建議預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控及時(shí)安排財(cái)務(wù)資源建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帳務(wù)預(yù)算的正確性提供反映經(jīng)營信息的管理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行分?jǐn)?shù)欄好 一般 不理想較好好 一般 不理想較好SHA4309047510115ax 68 對(duì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1)定義：根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解并制定年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，與下屬單位充分溝通，使財(cái)務(wù)預(yù)算的 制定 具有可實(shí)現(xiàn)性并具一定挑戰(zhàn)性財(cái)務(wù)預(yù)算的制定 得分：評(píng)語：216。 不理想： 未能完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求；發(fā)生重大法律、稅務(wù)糾紛，對(duì)集團(tuán)造成嚴(yán)重 影響；集團(tuán)其他部門和單位對(duì)成果不滿意評(píng)語：得分：評(píng)語：得分：評(píng)語：對(duì)投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2)得分：評(píng)語：定義：是否有效控制部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般216。 不理想： 研究內(nèi)容有嚴(yán)重欠缺，或與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，或完成時(shí)間逾期達(dá) 3個(gè)月以上得分：定義：投資方案對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的影響定義：試驗(yàn)項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)績投資方案設(shè)計(jì)的優(yōu)劣項(xiàng)目投資成效216。 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，極少提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)評(píng)語：得分：評(píng)語：得分：評(píng)語：定義：是否有效控制部門人員和行政費(fèi)用部門費(fèi)用控制216。 不理想： 提供的方案經(jīng)實(shí)施在員工的業(yè)績管理上效果不佳216。 不理想： 制定的戰(zhàn)略在實(shí)施中存在問題，無法達(dá)到目標(biāo)要求得分：定義：能否及時(shí)高效地提供集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的合格人才定義：在建立、健全和執(zhí)行集團(tuán)人事管理政策上的成效招聘集團(tuán)人事管理政策216。 不理想： 不滿意評(píng)語：得分：評(píng)語：得分：評(píng)語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 54 對(duì)戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4)定義：報(bào)告提交是否準(zhǔn)時(shí)1 SBU非收購性重大投資項(xiàng)目論證的及時(shí)性216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延216。 不理想： 出現(xiàn)三次以上的錯(cuò)誤或不完善216。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich案例分析 人力資源管理體系 上海， 2023年 07月 25日SHA4309047510115ax 2 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.內(nèi)容 頁碼1. 概述 32. 固定報(bào)酬 (年薪 +福利 )83. 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 工業(yè)類 SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 金融類 SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 SBU總經(jīng)理業(yè)績管理流程 38 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 47 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績管理流程 73 總部職能部門員工的業(yè)績考核和激勵(lì)方案 77SHA4309047510115ax 3 1. 概 述SHA4309047510115ax 4 人力資源管理體系的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期工作的延續(xù)? XXX集團(tuán)采取的是戰(zhàn)略控股的方式，其人力資源管理將涵蓋總部人員和下屬戰(zhàn)略經(jīng)營單位的正、副總經(jīng)理。 好： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平達(dá)到 60分216。 好： 一貫準(zhǔn)時(shí)216。 好： 質(zhì)量一貫很高216。 好： 建立起完善的人事管理政策和制度，執(zhí)行效果理想216。 好： 為上述活動(dòng)提供有益建議獲得采納，并能提供高效服務(wù)216。 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 好： 試驗(yàn)項(xiàng)目完成或超額完成設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)216。 好： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi)216。 好： 一貫正確及時(shí)216。 好 : 能及時(shí)補(bǔ)充財(cái)務(wù)資源216。 好： 能非常有效地協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系216。 好： 非常滿意216。 一般： 對(duì)本部門人員和行政費(fèi)用能控制超過目標(biāo)水平 20%以內(nèi)216。 一般： 財(cái)務(wù)管理規(guī)章的部分內(nèi)容需要進(jìn)一步健全216。 一般： 雖能提供管理報(bào)表，但反映的信息量少，不能滿足重大決策要求216。 一般： 尚可216。 一般： 逾期完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求，同時(shí)有法律、稅務(wù)糾紛發(fā)生；集團(tuán)其他部門和單位 對(duì)成果的滿意程度屬于一般216。 一般： 研究內(nèi)容不太完整，或與實(shí)際情況有一定偏差，或延期達(dá)一個(gè)月以上216。 一般： 對(duì)本部門人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般216。 一般： 能為總部的業(yè)績管理提供方案，實(shí)施效果一般216。 一般： 制定的戰(zhàn)略存在局部問題，基本上能夠?qū)嵤?16。 一般： 尚可216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的錯(cuò)誤或不完善216。? 總部設(shè)置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部四個(gè)職能部門和相應(yīng)的