【正文】 13:58:4413:58:4413:582/2/2023 1:58:44 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 20231:58:44 下午 13:58:44二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 缺貨（ BO）：無庫存沒有及時滿足用戶需求的備件。這里通常都忽略了因缺貨而沒有維修離開的數(shù)量。n 1． 你有這家計算機公司這么 “牛 ”嗎？那么具體應(yīng)該怎么算呢？ 這里的平均庫存通常是指各個財務(wù)周期期末各個點的庫存的平均值。其實，理論上很簡單，如果能把各種物料配套好，如同一塊鋼板一樣，要加工什么就加工什么， 問題不就解決了嗎？當然了實際操作絕對不是這么簡單 , 尤其是對于那些擁有成千上萬種物料的機械與電子組裝行業(yè)來講 , 庫存配套率的控制就成了一個大學問 , 它牽扯到方方面面的問題 , 但其核心就是庫存策略與采購計劃的水平及其執(zhí)行力度的問題。 回答只有三個字 “不是的 ”! n 別把 ERP這個好東西搞的或想象的太玄了 ! （ 6）對造成 CD類備件庫存的相關(guān)人員給予一定的處罰。而 安全庫存的控制主要是控制訂貨，以達到安全庫存的 合理，進而降低庫存。n 潛在庫存（ T/A）： T/A＝ OH+OO－ BOn MAX＝（訂貨周期 +到貨周期 +安全庫存） X月平均需求n MIN＝（到貨周期 +安全庫存） X月平均需求n 月平均需求＝前三個月的平均數(shù)（ X1+X2+X3） /3n ● 優(yōu)點：訂貨時比較簡單n ● 缺點：在設(shè)置最大－最小庫存時工作量比較大，不能及時反應(yīng)實際 n 的備件需求，容易造成安全庫存過大。 二月 21二月 2113:58:4413:58:44February 02, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 13:58:4413:58:4402 February 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2113:58:4413:58Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。n 在途庫存（ OO）：已訂貨但尚未到貨的備件數(shù)量。之所以出現(xiàn)在這種情況通過分析發(fā)現(xiàn)，就是 我們所說的安全庫存在起作用。 （ 4）訂貨時對備件進行分析是否是季節(jié)性備件，再結(jié)合現(xiàn)在所處季節(jié)進行 合理訂貨。 難道真的是這樣嗎？？n 而實際上大多數(shù)制造企業(yè)的庫存控制要比這個例子復雜的多，物料種類繁多，供應(yīng)商成百上千，最小包裝大小不一，個物料消耗要求不一等等。 庫存風險的比例有多大，你知道嗎？ 庫存管理的風險計劃n 按業(yè)界流傳的話講，庫存是 “萬惡之源 ”，但問題是庫存到底 “惡 ”在哪里呢？有幾個人能夠說的清楚呢？本人的觀點是合理的庫存存在不但不是壞事，相反可能會是好事！問題在于：應(yīng)該承認，這些都是庫存管理中必不可缺的一些重要環(huán)節(jié)。很簡單的算法，如某制造公司在 2023年一季度的銷售物料成本為 200萬元，其季度初的庫存價值為 30萬元，該季度底的庫存價值為 50萬元，那么其庫存周轉(zhuǎn)率為 200/（ 30+50） /2=5次。 第三大誤區(qū)是所謂的庫存控制 n 正是由于人們被傳統(tǒng)的庫存周轉(zhuǎn)率的定義所誤導，于是乎，為完成公司的庫存周轉(zhuǎn)率的 目標 ，每到月底 /季度底，全世界幾乎所有的與庫存控制有關(guān)的人們，包括各大財務(wù)部門幾乎全發(fā)了瘋！人們在拼命地 “控制 ”庫存！包括那些人們熟知的國際大公司也不例外！期末低的那個點對他們簡直太重要了！于是，各種怪招頻出，什么樣的都有，大體不外乎如下幾種： n 1. 讓貨運代理遭點兒罪，能壓的貨物一律壓在貨運代理的倉庫里，甚至是壓在路上，飛機、輪船、 汽車 、火車上到處都是貨物！只要是不進我的倉庫就行！因為一般公司的做法是在計算庫存周轉(zhuǎn)率時，以實際收到的并且入了帳（系統(tǒng)）的庫存為準！至于說那些以 CIF到目的地為交貨條款的供應(yīng)商，對不起了，先等幾天吧！你是我的供應(yīng)商，你能不聽我的？至于那些以 FOB/FCA出廠地交貨的供應(yīng)商的付款，沒關(guān)系，那是下個月的事情了！n 2. 物到了倉庫不入系統(tǒng)，只要不入系統(tǒng)，財務(wù)睜一只眼閉一只眼，也就過去了 —— 大家這個時候是一條繩上的螞蚱嘛！庫存價值太高，大家都不好看嘛！確定 CD類備件的主要步驟：從系統(tǒng)上以 Excel表格的形式導出庫存； 對庫存表進行修改，只保留備件編號，備件名稱及庫存數(shù)量。 4 如何應(yīng)對缺貨： （ 1）對影響缺貨的因素進行分析，從根本上減少缺貨； （ 2）跟附近的兄弟店建立良好的關(guān)系，必要時進行借貨； （ 3）進行修復或分解； （ 4）對于特殊