【正文】 05:31:4005:31:4005:313/19/2023 5:31:40 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:31:4005:31:4005:31Sunday, March 19, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。這使張濤大吃一驚，跟他本來(lái)的如意算盤(pán)正好截然相反，完全出乎他的意料之外，使他一時(shí)不知所措。 14 伏爾加酒 4公升 劇烈的酒精會(huì)吸收人體內(nèi)的水分，更可致命。 另外，槍柄可做錘子用。 當(dāng)身體開(kāi)始脫水時(shí)，喝水也沒(méi)有多大效用。地面 1尺已達(dá) 45度 事件背景 44 你穿著簡(jiǎn)便：短袖恤衫、長(zhǎng)褲、短襪和皮鞋。 問(wèn)題： 你如何評(píng)價(jià)艾森豪威爾的決策 ? 問(wèn)題的類型 決策類型和決策情境 決策的類型 問(wèn)題，決策類型和組織的層次 問(wèn)題的類型，決策的類型和組織的層次 非結(jié)構(gòu)化的 問(wèn)題的類型 結(jié)構(gòu)化的 高 組織的層次 較低 程序化 決策 非程序化決策 決策情境 確定型決策：指各備選方案所需的條件是已知的，并能確定各方案后果的決策。 直覺(jué)在管理決策中的作用 直覺(jué) 依據(jù)經(jīng)驗(yàn)的決策 受效果影響的決策 依據(jù)倫理或價(jià)值觀的決策 潛意識(shí)處理 基于認(rèn)知的 決策 管理者依據(jù)他們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)制定決策 管理者依據(jù)倫理價(jià)值觀或文化制定決策 管理者使用潛意識(shí)數(shù)據(jù)幫助他們制定決策 管理者依據(jù)技能、知識(shí)和訓(xùn)練制定決策 管理者依據(jù)感覺(jué)或情感制定決策 有限理性模型 有限理性假設(shè)： ? （ 1）人的理性是在完全理性和非理性之間的一種有限理性。于是立刻召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議的參加者主要是高層領(lǐng)導(dǎo)，主題是討論如何看待這個(gè)問(wèn)題。 王楓江考慮到公司目前正想在國(guó)外開(kāi)拓市場(chǎng)，就一口答應(yīng)下來(lái)了。故經(jīng)之以五事 ,校之以計(jì) ,而索其情。王楓江聽(tīng)后，覺(jué)得時(shí)間比較緊，而且量也大，但考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及目前公司還能承受的起，于是就簽訂了合同。 如果要告訴意大利廠商方面的話 ， 整個(gè)生產(chǎn)肯定要停下來(lái) ，等待對(duì)方重新設(shè)計(jì)制作樣品 ， 而且巳經(jīng)加工過(guò)的襯衫如何處理 ？ 公司為這些損失的各方面費(fèi)用如何計(jì)算 ？ 總之 ，非常麻煩 。 ? （ 6）決策是一種文化現(xiàn)象。 該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行 。 他搜集了無(wú)數(shù)事件和生還者的資料，給出以下答案，并詳細(xì)解釋其理由。 5 降落傘（紅色和白色） 可用做遮蔭和發(fā)信號(hào)。 有事件記錄：有一男子體內(nèi)失去水分，而身上的衣服已被撕破，倒在尖銳的仙人掌和石塊上，滿身傷口，但沒(méi)有流血。許教授強(qiáng)調(diào)說(shuō)，根據(jù)大量國(guó)內(nèi)外研究結(jié)果及實(shí)踐表明，只要給廣大員工以機(jī)會(huì)，他們就會(huì)集體想出高明的主意，領(lǐng)導(dǎo)也是會(huì)樂(lè)于采納的。 頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則 怎樣把一個(gè)價(jià)值蘋(píng)果賣到100萬(wàn)元？ （二）名義群體法 小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。 上午 5時(shí) 31分 40秒 上午 5時(shí) 31分 05:31: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 19日星期日 上午 5時(shí) 31分 40秒 05:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 上午 5時(shí) 31分 40秒 05:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 德?tīng)柗品ǖ娜秉c(diǎn) ： 過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。 布置完了討論，張濤就回車間辦公室去了。也可用來(lái)遮蓋頭部或眼睛。日夜溫差可使空氣的水分附在雨衣上，將雨衣上的水滴在電筒蓋中存儲(chǔ)。 人體內(nèi)有 40%是水分，流汗和呼吸會(huì)使水分消失，保持鎮(zhèn)定可減低脫水的速度。 著陸時(shí)，機(jī)師和副機(jī)師意外身亡，余下你和一群人幸運(yùn)的沒(méi)有受傷。盟軍最高統(tǒng)帥艾森豪威爾陷入沉思。 面臨這樣一種局面 ， 王楓江覺(jué)得兩方面說(shuō)的都有道理 ， 究竟該如何辦呢 ？ 究竟是為公司考慮呢 ， 還是應(yīng)該為意大利廠商考慮呢 ？ 王楓江陷入思考中 。王楓江很高興，覺(jué)得按合同完成應(yīng)該沒(méi)有什么問(wèn)題，不由得哼起了小曲。” 何為決策 決策過(guò)程 確定問(wèn)題 評(píng)估決策有效性 實(shí)施備選方案 確定決策標(biāo)準(zhǔn) 為標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 開(kāi)發(fā)備選方案 分析備選方案 選擇一個(gè)備選方案 決策過(guò)程 識(shí)別決策問(wèn)題 決策過(guò)程的因素 (決策標(biāo)準(zhǔn)） 加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和分析備選方案 汽車購(gòu)買決策中重要的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 價(jià)格 10 內(nèi)部舒適度 8 耐用年限 5 修理記錄 5 性能 3 操縱性 1 加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和分析備選方案（續(xù)） 評(píng)估可能的汽車備選方案 備選方案 初始價(jià)格 內(nèi)部舒適度 耐用年限 修理記錄 性能 操縱 總體 吉普指南者 2 10 8 7 5 5 37 福特?？怂? 9 6 5 6 8 6 40 現(xiàn)代伊蘭特 8 5 6 6 4 6 35 福特嘉年華 9 5 6 7 6 5 38 大眾高爾夫 5 6 9 10 7 7 44 豐田普銳斯 10 5 6