【正文】 規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)利之間的關(guān)系167。 權(quán)變?cè)瓌t167。 次主業(yè)經(jīng)營，主業(yè)的備份產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)控股企業(yè)q ⅲ ） ⅱ ） ⅲ ） q 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)層面需要依靠資本運(yùn)作的手段聯(lián)系起來資本經(jīng)營產(chǎn)品經(jīng)營資本運(yùn)作實(shí)業(yè)領(lǐng)域 資本領(lǐng)域提升實(shí)業(yè)和資本領(lǐng)域的手段一手產(chǎn)品經(jīng)營，一手資本經(jīng)營，資本運(yùn)作是橋梁。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行資本經(jīng)營主要目的在于打通融資通道、進(jìn)入資本市場(chǎng)和金融產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的目標(biāo)尋找金融領(lǐng)域商機(jī)，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)尋求新的融資通道，降低債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)行單純意義的投資，以獲取利潤7675國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)因素和規(guī)避q 經(jīng)濟(jì)因素：吉林市生活水平下降，對(duì)北山旅游的不利影響q 經(jīng)營因素：吉林省普遍供暖費(fèi)用的收取難q 人員因素：退出醫(yī)藥行業(yè)，吉深藥業(yè)原有職工如何處理q 合作伙伴因素：北山公園領(lǐng)導(dǎo)掣肘，嚴(yán)重影響北山冰雪大世界的進(jìn)一步發(fā)展q 積極對(duì)外宣傳，拓寬游客渠道q 每戶安裝使用供暖 IC卡，預(yù)收費(fèi)用q 參加社會(huì)勞動(dòng)保障體系，下崗職工納入社會(huì)再就業(yè)體系q 充分考慮長期合作，更改部分協(xié)議，主動(dòng)適當(dāng)讓利，換取發(fā)展空間風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避方法72國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃尋求其它業(yè)務(wù)增長點(diǎn)q 發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)的迫切性：－重新審視現(xiàn)有副業(yè)（四分圖）－公司發(fā)展需要培育新業(yè)務(wù)q 策略：－充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)：科技氛圍濃厚－由地區(qū)性公司向全國性公司邁進(jìn)－利用南陽林德優(yōu)勢(shì)，搶占首都制高點(diǎn)7170分散集團(tuán)公司主業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，積極培養(yǎng)和扶持次主業(yè)的發(fā)展，盡快使其規(guī)范化、規(guī)模化和集約化運(yùn)作，提高競爭力和市場(chǎng)占有率，成為集團(tuán)公司僅次于主業(yè)的第二大利潤來源。建立激勵(lì)與約束機(jī)制167。利于業(yè)務(wù)的互補(bǔ)和銜接167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)167。調(diào)動(dòng)各種資源，通過采取適宜營銷策劃，廣告促銷等市場(chǎng)途徑，積極進(jìn)行項(xiàng)目銷售，用銷售回款進(jìn)行滾動(dòng)式開發(fā)167。??房地產(chǎn)開發(fā)是國信盈利能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)?房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)造的利潤是國信總利潤比重最大的業(yè)務(wù)，三年均在 75％以上?房地產(chǎn)開發(fā)是占用國信人力資源、資金、社會(huì)資源的最多的業(yè)務(wù)167。167。167。項(xiàng)目開發(fā)與資源儲(chǔ)備 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn)167。其中包括部分醫(yī)藥批發(fā)商和外地醫(yī)藥銷售商，國內(nèi)一些大的制藥企業(yè)集團(tuán)也投資或準(zhǔn)備投資進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域167。 2023年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 5550元，每戶平均人口數(shù) 人，每個(gè)家庭平均年收入約為 2萬元，所以，合理房價(jià)應(yīng)為：總房款在 10萬元左右， 90㎡左右的房子單位售價(jià)應(yīng)為 1000元左右，而目前長春市商品房最低售價(jià)為1300元 /㎡， 2023年度商品房平均售價(jià)為 2238元 /㎡。2500－3000元占 30％； 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn)167。ⅰ ） 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合17q 第三步戰(zhàn)略實(shí)施： 正軌微調(diào)階段（ 2年時(shí)間），戰(zhàn)略提升期，目標(biāo)：整體戰(zhàn)略實(shí)施平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件變化，結(jié)合實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，但以不改變戰(zhàn)略方向?yàn)樵瓌t。 城鎮(zhèn)化進(jìn)程會(huì)逐步加快，因此對(duì)住宅的改善和更新調(diào)換將會(huì)是持續(xù)的需求q 企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)167。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)（ Ⅰ ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析（ Ⅱ ）分期引進(jìn)與人力資源配置決策167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn)（ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)（ Ⅲ ）以冰雪娛樂旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來源（ Ⅳ ）深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源（ Ⅴ ）尋求其它業(yè)務(wù)增長點(diǎn)（ Ⅵ ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。項(xiàng)目開發(fā)與資源儲(chǔ)備ⅱ ） ⅰ ） ⅲ ） ⅱ ） ⅲ ） 法律環(huán)境與國際接軌，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，減少過去政策、行政命令以及不合理法規(guī)對(duì)企業(yè)的干預(yù)167。戰(zhàn)略目標(biāo)方向明確，業(yè)務(wù)層次清晰，管理規(guī)范，指揮高效，人力資源配置合理，業(yè)績躍上新的臺(tái)階，企業(yè)走向良性循環(huán)。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)167。開發(fā)商與市場(chǎng)分割（ Ⅱ ）長春醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡析綜合開發(fā)預(yù)期167。自 1998年以來，長春市房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段， 2023年竣工面積達(dá)到 600余萬平方米167。167。 21世紀(jì)初的熱銷住宅樓盤不會(huì)再是一幢或幾幢孤獨(dú)佇立在鬧市街邊的住宅，而是有規(guī)模、大手筆開發(fā)的物業(yè)小區(qū)167。供應(yīng)特點(diǎn)167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167?，F(xiàn)國信集團(tuán) SWOT分析（二）43國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未來五年，借助長影的土地資源儲(chǔ)備和外部資源，通過規(guī)?；?xiàng)目開發(fā)運(yùn)作，提升國信房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的綜合競爭能力，發(fā)展成為長春市具有一定房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)力的房地產(chǎn)服務(wù)提供商開發(fā)品種：住宅樓、商住樓 開發(fā)規(guī)模：五年開發(fā)量達(dá)到 30－ 35萬平方米總銷售額 710億元，利潤達(dá) 在長春市市場(chǎng)占有率達(dá)到 2%－ %，進(jìn)入到長春市房地產(chǎn)開發(fā)商規(guī)模前 30位 房地產(chǎn)業(yè)五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)44國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合167。因此，國信宇華要找到適合自己的新的發(fā)展方向，向 “大 ”而 “強(qiáng) ”的方向發(fā)展，提高綜合競爭力與實(shí)力167。提高國信存量資金的運(yùn)用效率167。投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷售渠道客戶偏好轉(zhuǎn) 變50國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn)167。ⅰ ） 裝飾?長春市消費(fèi)者購買商品房后，由于消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)聘用裝潢公司進(jìn)行家庭裝飾還未普遍認(rèn)可。完善法人治理結(jié)構(gòu)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。64國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù) 目前狀況內(nèi)部q 2023年資本收益率：醫(yī)藥公司為 %，器械公司為 %； 2023年 1－ 8月資本收益率：醫(yī)藥公司 %，器械公司為－ %q 2023年 1－ 8月銷售利潤率：醫(yī)藥公司為 %,醫(yī)療器械公司為 %q 醫(yī)藥單店經(jīng)營，醫(yī)療器械依靠中小城市銷售，規(guī)模很小q 無償使用國信房地產(chǎn)，占?jí)毫鲃?dòng)資金外部q 行業(yè)發(fā)展速度快，但平均利潤不高，國信市場(chǎng)占有份額小q 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國銷售網(wǎng)絡(luò)q 中國加入 WTO承諾， 2023年 1月 1日，國外醫(yī)藥零售企業(yè)允許進(jìn)入中國市場(chǎng)q 專家分析表明： 2023年中旬， 80％的國內(nèi)中小醫(yī)藥零售企業(yè)倒閉行業(yè)平均利潤高低 國信占有市場(chǎng)份額高低醫(yī)藥醫(yī)療65國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)未來發(fā)展q 國信醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)快速發(fā)展的必備前提：迅速建立連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)q 預(yù)見的收益q 業(yè)務(wù)鏈的完善：房地產(chǎn)開發(fā)－銷售－物業(yè)管理q 戰(zhàn)略目標(biāo)：建立國信物業(yè)管理的品牌，結(jié)合長影的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先一步，達(dá)到先進(jìn)的管理水平，借助供暖費(fèi)用，拓寬市場(chǎng)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營69國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃深度挖掘長影物業(yè)管理資源q 物業(yè)公司籌建背景q 長影一、二、三期房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑面積共 24萬平方米，需要專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)行售后物業(yè)管理q 使得股東的價(jià)值資本化，快速增加。 國信集團(tuán)有可能借此合作穩(wěn)贏不輸?shù)厍腥胭Y本運(yùn)作。長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總部功能定位部門與崗位設(shè)置 協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的資源有序流動(dòng)167。85國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)公司（母）（投資有限公司） 職能部門全資子 公 司（ 房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、 中網(wǎng)、易高 ） 控股子公司（工程開發(fā)、冰雪娛樂） 參股子公 司(長影股份） 集 團(tuán) 公 司 基 本 架 構(gòu)86國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司整體運(yùn)作架構(gòu)，體現(xiàn)母子公司模式，達(dá)到功能與業(yè)務(wù)的對(duì)等國信集團(tuán)公司總部參股企業(yè) 控股企業(yè) 全資子公司集團(tuán)公司參股收取投資回報(bào)集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理，對(duì)控股企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司設(shè)定利潤指標(biāo)，充分放權(quán)，子公司自主經(jīng)營決策中心投資中心財(cái)務(wù)中心利潤中心成本中心產(chǎn)品中心制度管理體系167。 董事皆為執(zhí)行董事，即為經(jīng)營層高管人員q 國信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化可以解決如下問題：167。 分各子公司闡述，（公共管理功能＋業(yè)務(wù)功能），強(qiáng)調(diào)具體運(yùn)營和生產(chǎn)組織，成本控制q ⅱ ） 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)q ⅰ ） 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 基 本 特 征： 一 個(gè) 母 公 司 與 若 干 子 公 司 組 成 母 子 公 司 之 間 主 要 以 股 權(quán)、 產(chǎn) 權(quán) 為 聯(lián) 結(jié) 紐 帶 集 團(tuán) 公 司 與 子 公 司 均 具 有 獨(dú) 立 法 人 地 位 控 制 權(quán) 利 縱 向 分 配基 本 優(yōu) 點(diǎn)： 產(chǎn) 權(quán)、 股 權(quán) 邊 界 清 晰 為 資 本 運(yùn) 作 提 供 了 操 作 空 間 利 于 多 元 化 經(jīng) 營 職 能 分 工 明 確 控 制 脈 絡(luò) 清 晰89國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 其 基 本 職 能 包 括：－ 公 司 整 體 戰(zhàn) 略 與 發(fā) 展 規(guī) 劃－ 組 織 管 理 與 協(xié) 調(diào)－ 投 資 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 生 產(chǎn)、 經(jīng) 營、 計(jì) 劃 的 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 財(cái) 務(wù) 管 理－ 法 律、 稅 務(wù) 等 職 能 服 務(wù)－ 子 公 司 高 級(jí) 人 員 的 任 免 國信集團(tuán)公司作為母公司的基本職能88為了利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)公司的整體運(yùn)作架構(gòu)必須體現(xiàn)各公司的戰(zhàn)略定位和具體功能，同時(shí)有利于理清之間的相互關(guān)系，集團(tuán)應(yīng)該考慮規(guī)范化母子公司模式87 具有一定的穩(wěn)定性167。ⅳ ） 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅳ ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略q 政策風(fēng)險(xiǎn)，政策限制（如：對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地的使用）和政府部門的干預(yù)q 決策風(fēng)險(xiǎn)，單個(gè)項(xiàng)目的決策失誤，影響資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)q 信用風(fēng)險(xiǎn)，合作方的信用問題帶來的資本運(yùn)作無法正常進(jìn)行80 業(yè)務(wù)的消長變化，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)q 具體資本運(yùn)作內(nèi)容：? 房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，與土地?fù)碛蟹胶唾Y金提供方以共享經(jīng)營收益和股權(quán)收益為目標(biāo)搭建項(xiàng)目公司，風(fēng)險(xiǎn)與利益的平衡；? 退出藥業(yè)：購并手段，股權(quán)出售；? 其他業(yè)務(wù)的合作，如：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的提升，租賃經(jīng)營與資產(chǎn)置換等79 在 “ 隆禮嘉園 ” 項(xiàng)目上的第一次成功合作使雙方都實(shí)際體會(huì)到資源共享的優(yōu)勢(shì)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 添置必備設(shè)施167。58% 利于將各自的市場(chǎng)整合為整體的開發(fā)市場(chǎng)167。注重品牌宣傳與推廣針對(duì) “長影陽光景都 ”項(xiàng)目，重點(diǎn)突出其影視文化藝術(shù)社區(qū)特色，強(qiáng)化其獨(dú)一無二的差異性特點(diǎn)，通過多渠道、全反復(fù)位的推介，逐漸樹立 “國信品牌 ”、 “陽陽光景都 ”品牌，為國信企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、 “陽光景都 ”項(xiàng)目的繼續(xù)延伸作鋪墊167。建設(shè)用地規(guī)范面積 13平方公里 與地方政府和社會(huì)各界的關(guān)系良好，在開展業(yè)務(wù)和謀求發(fā)展時(shí)能得到普遍支持167。ⅱ ）資金運(yùn)籌 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)（ I）國信集團(tuán) SWOT分析（ II）戰(zhàn)略目標(biāo)（ III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位次要消費(fèi)群體為部分外來國內(nèi)外旅游者q市場(chǎng)消費(fèi)容量167。醫(yī)藥零售業(yè)的無序競爭，以及網(wǎng)點(diǎn)的快速膨脹，必將導(dǎo)致企業(yè)效益的兩極分化，直至行業(yè)的重新整合。 2023年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 6280元，全