【正文】 部門與崗位設(shè)置167。 董事會成員為主要股東167。ⅲ ） 總部功能定位167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃投資 (集團）公司母公司房地產(chǎn)開發(fā)控股長影股份參股工程開發(fā) 冰雪娛樂全資 物業(yè)管理 中網(wǎng)、易高理清投資關(guān)系： 由以前的互相投資關(guān)系，轉(zhuǎn)為單向投資關(guān)系，即確立投資公司作為集團的投資主體，對外投資持股。 組織實施84 信息高效有序167。 保證戰(zhàn)略的實施167。長春國信物業(yè)管理有限公司167。ⅰ ） ⅱ ） ⅲ ） ⅰ ） ⅳ ） ⅱ ） 新的集團運作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局（ Ⅱ ）集團總部組織架構(gòu)設(shè)計（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計167。 通過資產(chǎn)及資本紐帶與長影牢不可破地捆綁了在一起，雙方資源共享的效果更加突出（包括國信集團因此而獲得的多樣化資金運作通道）167。 從與長影合作伊始，國信集團就通過合作過程中所表現(xiàn)出來的大家風范和深謀遠慮（包括開發(fā)讓利、誠信操作等），在長影方建立了寶貴的商業(yè)信譽q 國信集團建立和深化與長影全面合作的動機167。進入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)?；\作的方法手段，對產(chǎn)品經(jīng)營的必不可少的有利補充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營的風險；快速提升企業(yè)運作水平。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃冰雪旅游未來發(fā)展q 南洋林德建議：冰雪旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展目標為自我循環(huán)，自負盈虧，成為國信的補充現(xiàn)金流來源發(fā)展策略q 采取穩(wěn)重的財務(wù)策略，嚴格控制支出q 整合旅游業(yè)務(wù)，合并北山大世界和旅行社為冰雪旅游公司q 北山大世界力爭融入吉林省、吉林市旅游業(yè)務(wù)鏈q 成為長影拍攝基地之一q 協(xié)調(diào)與北山公園關(guān)系，適當讓步，達到雙贏局面q 與國內(nèi)、外大中型旅行社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬游客來源q 尋求時機，以較小投入兼并其它同類型競爭對手行業(yè)平均利潤高低北山、旅行社冰雪旅游未來的發(fā)展方向高低 國信占有市場份額68國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃冰雪旅游業(yè)務(wù)現(xiàn)狀內(nèi)部q 1999年營業(yè)額 ， 2023年營業(yè)額 ，上升明顯q 營業(yè)流入 2023年 246萬元，比上一年增長 9萬元q 新增滑草、高爾夫項目q 基本工程建設(shè)完畢，配套設(shè)施較完備q 與其它周邊國家級滑雪場相比，規(guī)模小q 在北山公園內(nèi)的拓展空間不大外部q 旅游行業(yè)飛速發(fā)展，行業(yè)利潤率高q 吉林省擁有 國家重點風景名勝區(qū)、素有 “ 北國明珠 ” 之稱的松花湖，獲得江澤民主席 “ 寒江雪柳，玉樹瓊花 ” 美譽并與長江三峽、桂林山水和云南石林齊名的中國四大奇特自然景觀 —— 吉林霧松、目前世界上最大的隕石、烏拉古城、格格之鄉(xiāng)，還有金日成讀書紀念館等著名的自然景觀和人文景觀外q 旅游業(yè)（特別是冰雪旅游）確定為吉林省、吉林市三大地方經(jīng)濟支柱行業(yè)之一67南陽林德建議：收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)，盡快回收房地產(chǎn)占壓資金，投入戰(zhàn)略發(fā)展重點行業(yè)策略：q 放棄該產(chǎn)業(yè)投資計劃q 醫(yī)藥公司尋求整體轉(zhuǎn)讓，盤活占壓資金q 醫(yī)療器械公司可承包經(jīng)營、合作經(jīng)營或轉(zhuǎn)讓663.2.1. 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。在保證集團公司整體利益的前提下，在內(nèi)部建立起科學(xué)、有效的內(nèi)部交易機制，尊重各子公司的合法權(quán)益與地位，解決好子公司間的利益分配問題，通過市場化運作合理配置集團公司資源q適度資金傾斜設(shè)立銷售門面167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q由作坊式企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)轉(zhuǎn)變167。5%57國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃次主業(yè)五年戰(zhàn)略目標為國信持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金收益的同時，要逐漸成為規(guī)模適度的長春市房地產(chǎn)配套服務(wù)行業(yè)的骨干企業(yè)經(jīng)營目標 :國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不銹鋼公司塑鋼公司 裝飾公司 核心競爭力不銹鋼、塑鋼合裝飾公司三位一體運作促進 促進促進整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)品支持、提供市場信息需求支持、提 供市場信息提供市場信息提供市場信息產(chǎn)品支持、提供市場信息需求支持、提供市場信息56通過資源整合，利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，并逐漸形成核心競爭力，提高市場占有率整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)（二）55167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。隨著供大于求的買方市場的逐漸形成，加之本地開發(fā)商的成熟與外來實力強大的開發(fā)商的加入，長春市房地產(chǎn)市場的競爭程度在不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)稍有不慎，都有可能招致整個項目的失敗，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉國信應(yīng)在項目前期進行詳細的市場調(diào)研和開發(fā)策劃，按照現(xiàn)代企業(yè)價值鏈流程實施項目運作，實施整合營銷、控制開發(fā)成本，為目標消費群提供產(chǎn)品與服務(wù)167。建立有效的銷售機制通過建立富有激勵作用的銷售獎勵機制，激發(fā)公司全體人員參與產(chǎn)品的宣傳與銷售，縮短銷售周期 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q資金運籌167。房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略（一）47國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q項目開發(fā)與資源儲備167。明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位（二）46房地產(chǎn)市場進入穩(wěn)定有序的發(fā)展軌道后，中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭弱勢會更加突出。長春市聚集著 400多家房地產(chǎn)企業(yè)，加之實力雄厚的外來開發(fā)商的不斷進入， 房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈來愈激烈城市人均居住面積達到 11平方米。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q機會 42 企業(yè) 三年房地產(chǎn)開發(fā)，積累了一定項目運作經(jīng)驗q 劣勢 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)國信集團 SWOT分析（一）q 優(yōu)勢 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合41房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市、吉林市國外旅游人次和旅游收入總體呈增長態(tài)勢萬人次 萬美元吉林市旅游人次吉林市旅游收入長春市旅游收入吉林市旅游人次（數(shù)字來源：長春市、吉林市統(tǒng)計年間）39國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市、吉林市旅游人次和旅游收入總體呈增長態(tài)勢萬人次 億元吉林市旅游人次吉林市旅游收入長春市旅游收入長春市旅游人次（數(shù)字來源：長春市、吉林市統(tǒng)計年間）38國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃吉林市居民人均年收入和支出不斷增長元消費性支出可支配收入（數(shù)字來源：吉林市統(tǒng)計年鑒）37將北山大世界納入到北山公園的旅游項目中，進一步納入到吉林市旅游項目開發(fā)鏈中，借北山宗教圣地、吉林霧淞等盛名，提高北山城市冰雪娛樂旅游項目的知名度，在市場上形成 “一枝獨秀 ”的局面吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景（二）36良好的宏觀國民經(jīng)濟形式，穩(wěn)定的社會治安，促進了旅游業(yè)的發(fā)展167。據(jù)調(diào)查，在長春市最大的銷售企業(yè)吉林大藥房的 54家連鎖店中除 6家盈利外，其他連鎖店保持盈虧平衡已很不易167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 消費者對藥品品牌的認知度強于對藥店的選擇30可見，長春市的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入比全國平均值少 730元，而商品房平均售價卻比全國平均水平高出 135元 /㎡。大規(guī)模開發(fā)能完美體現(xiàn)物業(yè)整體規(guī)模的完善性、配套設(shè)施的經(jīng)濟性、公共娛樂設(shè)施的齊全性、環(huán)境綠化的整體協(xié)調(diào)性，所以具有不夠規(guī)模小區(qū)無可比擬的優(yōu)勢。 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q供需錯位 %，經(jīng)營收入占 20％長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰： 產(chǎn)品供需格局 （二）24國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q供應(yīng)狀況167。2023年以后 長春房地產(chǎn)市場?開發(fā)商、消費者逐漸趨于成熟?房地產(chǎn)開發(fā)制度、政策逐漸規(guī)范化?房地產(chǎn)業(yè)市場化程度越來越高?政府相關(guān)部門開始認識到政府在房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用20從房地產(chǎn)生命周期看，我國房地產(chǎn)業(yè)已從不規(guī)范的幼稚期進入到相對穩(wěn)定的成長期 ⅱ ） ⅱ ） ⅲ ） ⅰ ） 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和整個管理層對變革的迫切需求和足夠心理準備q 目前企業(yè)的業(yè)務(wù)處于比較穩(wěn)定盈利階段 本規(guī)劃實施的前提條件14實現(xiàn)國信集團第二次創(chuàng)業(yè)， 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標167。 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟效益為前提的增長方式替代過去單純追求規(guī)模的增長方式167。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng)（ Ⅰ ）經(jīng)營層與員工持股方案提升（ Ⅱ ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)5房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標167。ⅰ ） ⅲ ） ⅱ ） ⅱ ） ⅳ ）合作與借勢(Ⅴ )風險因素與規(guī)避策略167。 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合（ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標（ Ⅱ ）與長影以資本為紐帶的長期合作（ Ⅲ ）滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運作（ Ⅳ ）風險因素與規(guī)避策略3國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理167。ⅱ ） ⅳ ） ⅰ ） ⅲ ） ⅱ ） 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)（ Ⅰ ）集團內(nèi)部人力資源管理體系（ Ⅱ ）人力資源引進渠道（ Ⅲ ）招聘與錄用流程167。 機會：? 加速自身體制和機制的轉(zhuǎn)換，與強手競爭，在競爭中提升自己的運作能力? 以國民待遇參與諸多領(lǐng)域的競爭，享受全球分工下的優(yōu)勢發(fā)揮? 有機會通過合作、合資，與跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系167。 國信集團公司順利度過了初創(chuàng)期，正在進入青春期階段，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)的面拓展迅速，但由于人才、管理和資金上的瓶頸，約束了企業(yè)多產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，同時影響了資源的有效使用，同時阻礙了主業(yè)的發(fā)展167。企業(yè)內(nèi)外資源的配置運用達到新的境界，形成科學(xué)規(guī)范的運行機制，各層次業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人駕馭全局的能力得到提升，抵御風險的能力增強13國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（ Ⅰ ）長春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰產(chǎn)品供需格局醫(yī)藥零售業(yè)布局市場消費容量 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合18國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：房地產(chǎn)業(yè)總覽（一） 房地產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間，吸引了實力雄厚的港臺房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛大舉進入，這些開發(fā)商在資金實力、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)規(guī)模、樓盤品牌、產(chǎn)品營銷等方面具有較大優(yōu)勢，必將加劇國內(nèi)房地產(chǎn)市場的競爭19國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃幼稚期 成長期 成熟期 衰退期 時間市場容量我國房地產(chǎn)業(yè)目前所處行業(yè)時期長春市房地產(chǎn)業(yè)目前所處行業(yè)時期長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：房地產(chǎn)業(yè)總覽（二）q長春市房地產(chǎn)業(yè)仍處于不規(guī)范的幼稚期向成長前期的轉(zhuǎn)軌階段167。2023－ 2500元占 17％?中高價位樓盤多分布在市中心區(qū)域，如分布于長春市中心朝陽區(qū)的 27個樓盤中，單位銷售價在 3000元以上的有 12個，且 設(shè)計戶型絕大部分都在 100㎡以上， 單位銷售價在 2023元以下的僅有 4個，且均為期房167。面積結(jié)構(gòu)錯位：從需求角度看，好地點、面積不大、設(shè)計合理、功能齊全的中型住房（ 90㎡左右）很受歡迎，而供給方卻是好地點的樓盤、設(shè)計戶型絕大部分都在 130㎡以上167。開發(fā)實力中等，利用政府背景，在長春市取得較好開發(fā)地段進行項目開發(fā)。市房地局市場處 2023年秋季房交會調(diào)查結(jié)果顯示： %的人認為房價過高， %的人認為適中，只有%的人認為低。 醫(yī)療制度改革，促使患者 “大病進醫(yī)院，小病進藥店 ”，提高了消費者對醫(yī)藥零售業(yè)的依賴167。由于醫(yī)藥零售網(wǎng)點密布，導(dǎo)致各店銷售額普遍較低。銷售的競爭格局 夏季項目與冬季項目的互補通過開發(fā)高爾夫球、劃草、旱冰、射箭等夏季項目，不僅可以提高場地利用效率，彌補滑雪場資金流存在季節(jié)性差異的不足，而且，滿足了吉林市人們對豐富多彩的生活的追求，提升了北山冰雪大世界知名度167。 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合40國信