【正文】 :22:1713:22Mar2319Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 頻繁移動(dòng)或取放物料。 ? 站在作業(yè)者的立場(chǎng)。 要兼顧兩手同時(shí)都能作業(yè)而擺放 只要作業(yè)方便，作業(yè)領(lǐng)域越小越好。 ? 新方法的推進(jìn)與穩(wěn)固。 %%%%%%%%%%%星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六X不良率Y不良率1/28/2023 15 根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息找出問題點(diǎn)。 ? 從方針目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。 ? —— [科學(xué)的管理 ]就是要能夠利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來(lái)進(jìn)行實(shí)際的改善工作 ? 常用改善技術(shù) 1/28/2023 5 常用改善技術(shù) ? 一般性 5W2H法 腦力激蕩法 愚巧法 比較法 ? QC7手法 層別法 柏拉圖法 特性要因圖法 散步圖法直方圖法 管制圖法 查檢表 ? IE7手法 流程分析法 動(dòng)作分析法 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則法 時(shí)間研究工作抽查法 人機(jī)配置法 1/28/2023 6 常用現(xiàn)場(chǎng)改善手法 ? 解決問題的 7步法 —— 7個(gè)關(guān)鍵步驟，整理出來(lái)形成指導(dǎo)改善開展的方法，就是問題解決 7步法。 ? 不置不當(dāng)或搬運(yùn)不便的工作。 ? 借助協(xié)作的力量。 作業(yè)場(chǎng)所要素 材料和工具放在作業(yè)者面前固定的位置。 在可見部位設(shè)置調(diào)整系統(tǒng)，使調(diào)整輕松方便。 ? 加工用具放在身后某處，每次轉(zhuǎn)身去拿。 13:22:1713:22:1713:22Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 下午 1時(shí) 22分 17秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :22:1713:22:17March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 22分 17秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 ? 不良品產(chǎn)生。 ? 推托問題該善之責(zé)任。 選擇不需怎么調(diào)整就能使用的夾具。 減少眼睛的轉(zhuǎn)動(dòng)。 預(yù)計(jì)該目標(biāo)經(jīng)過努力是可以達(dá)到的，不能是口號(hào)。 ? 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告分析，找出問題點(diǎn)。 1/28/2023 2 現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 現(xiàn)場(chǎng)的慨念 —— 以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門為工作中心，進(jìn)而擴(kuò)展到間接事務(wù)部門的一個(gè)范圍慨念。 只要認(rèn)為有問題就可以進(jìn)行改善。 ? 反復(fù)性的工作。 ? 以更好的順序編排作業(yè)。 利用重力和其他力量動(dòng)作。 機(jī)器的操作位置，設(shè)置在身體最容易進(jìn)行的部位。 [有改善活動(dòng)，才有機(jī)會(huì)消除不良。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 19日星期日 1時(shí) 22分 17秒 13:22:1719 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :22:1713:22Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ? 物料、制品等流動(dòng)有障礙。 ? 僅用眼睛看，缺乏新思想。 簡(jiǎn)單的作業(yè)或需要用力氣得作業(yè)。 兩手同時(shí)反向?qū)ΨQ動(dòng)作。 ? 選擇評(píng)估可實(shí)施的方案，制定行動(dòng)計(jì)劃。 1/28/2023 10 通過實(shí)際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) 908580 8090929699707580859095100105第一季度 第二季度 第三季度 第四季度1/28/2023 11 從方針目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差異中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。 1/28/2023 3 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的理念 ? 管理與改善的關(guān)系 —— 保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是管理；突破現(xiàn)