【正文】 08:58:0008:58:0008:583/19/2023 8:58:00 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:58:0008:58:0008:58Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 – 它要在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃與行動。華帝從僅有的 120萬元啟動資金之中，拿出了 30％，聘請專業(yè)形象設(shè)計公司為自己進(jìn)行全面的 CI設(shè)計，樹立產(chǎn)品的精品形象。他們到了目的地。 – （ 1）頭腦風(fēng)暴法 – （ 2）德爾菲法 – （ 3）哥頓法 – （ 4）方案前提分析法 ? – ——是指在建立數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)和電子計算機(jī)技術(shù)來對決策對象進(jìn)行計算和量化研究以解決決策問題的方法。 ? 投入產(chǎn)出法的基本原理為： – (1)任何系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動都包括投入和產(chǎn)出兩大部分。 很粗 較粗 一般 較細(xì) 很細(xì) 2023 2023 2023 2023 2023 本期五年計劃（ 2023～ 2023） 2023年實際完成情況 組織方針變化 環(huán)境變化 差異分析 計劃修正因素 計劃與實際之間的差異 修訂計劃 很粗 較粗 一般 較細(xì) 很細(xì) 2023 2023 2023 2023 2023 本期五年計劃（ 2023～ 2023） ? 適用于任何類型的計劃編制。 隆中策的第三步是制定分步實施方案，即確定分步計劃的階段目標(biāo)：第一，先取荊州為家，形成“三分天下”之勢；第二，再取西川建立基業(yè)，壯大實力，以成鼎足之狀；第三，“待天下有變，命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川”，這樣“大業(yè)可成，漢室可興矣”。 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)需要大量而繁瑣的計算，但在計算機(jī)廣泛運用的現(xiàn)代社會，這些計算大都已程序化了。然而，實際上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡，造成了一系列災(zāi)難：由于尼羅河的泥砂和有機(jī)質(zhì)沉積到水庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源 —— 幾億噸淤泥，土壤日益鹽漬化；由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原向內(nèi)陸收縮，使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險；由于缺乏來自陸地的鹽份和有機(jī)物，致使沙丁魚的年獲量減少 ；由于大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對靜止的“湖泊”，為血吸蟲病流行。 【 例 】 ：某公司計劃未來 3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測，這種產(chǎn)品未來市場狀況出現(xiàn)的概率是：暢銷為 、一般為 、滯銷為 。 ? 我國企業(yè)于 20世紀(jì) 80年代初開始引進(jìn)目標(biāo)管理。 – （ 1）穩(wěn)定性戰(zhàn)略 – （ 2）增長戰(zhàn)略 – （ 3）收縮戰(zhàn)略 – （ 4）組合戰(zhàn)略 波士頓矩陣 ? 制定公司級戰(zhàn)略最流行的方法之一是公司業(yè)務(wù)組合矩陣。究其原因，可以發(fā)現(xiàn)很多決策者不遵循決策的原則和程序。 08:58:0008:58:0008:58Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 19日星期日 8時 58分 0秒 08:58:0019 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 08:58:0008:58:0008:583/19/2023 8:58:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 – 可定義為 ——組織確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃，并依靠組織內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。 – 戰(zhàn)略是對組織全局的、長遠(yuǎn)的和重大的問題所做的謀劃與對策研究，它反映了組織在一個較長時間內(nèi)所要達(dá)到的主要目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的主要措施、部署、步驟的設(shè)想，并著眼于組織長期目標(biāo)和宗旨的實現(xiàn)?！? 【 問題 】 這則故事給了我們什么管理啟示？ 目標(biāo)的含義及作用 – ——是根據(jù)組織宗旨（社會對組織的要求 )而提出的組織在一定時期內(nèi)通過努力要達(dá)到的理想狀態(tài)或希望獲得的成果。風(fēng)險型決策常用的方法是決策樹分析法。 決策 【 主要內(nèi)容 】 –決策的概念 –決策的分類 –決策的程序 –決策的方法 【 情景創(chuàng)設(shè) 】 阿斯旺水壩的災(zāi)難 規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩在 20世紀(jì) 70年代初竣工了。 確定目標(biāo)進(jìn)行計劃準(zhǔn)備工作 工程分析列出作業(yè)明細(xì) 確定各項作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間 繪制網(wǎng)絡(luò)計劃草圖 計算各作業(yè)最早開始 時間和最遲結(jié)束時間 綜合平衡 繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖 重新考慮各作 業(yè)之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果 修改作業(yè)時間 圖： 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本步驟 ? 網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)。 隆中策的第二步是確定實現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)方針：“北讓曹操占天時，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和”。不同計劃的滾動期不一樣，一般長期計劃按年滾動；年度計劃按季滾動；月度計劃按旬滾動等等。 – (2)在生產(chǎn)活動中，投入和產(chǎn)出之間存在一定的數(shù)量關(guān)系。 ? ①量本利分析法 ——是指根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系，進(jìn)行綜合分析，預(yù)測利潤，控制成本的一種數(shù)學(xué)分析方法，通常也稱為“盈虧平衡分析法”?！备赣H搖搖頭說