某項目組織管理培訓(xùn)課件(專業(yè)版)
【正文】 項目經(jīng)理： – 激勵團隊成員，采納并積極支持團隊成員的各種建議和參與，努力規(guī)范團隊和團隊成員的行為 。 （ 2）技術(shù)專家可以同時被不同的項目所使用。 第 4節(jié) 項目經(jīng)理 54 項目經(jīng)理 項目委托人 /業(yè)主 項目其他相關(guān)者 項目團隊 項目客戶 項目經(jīng)理在項目實施及其組織管理中的核心地位 項目經(jīng)理工作內(nèi)容（以工程項目為例） 59 項目經(jīng)理的角色和職責(zé) 項目經(jīng)理扮演著什么樣的角色？ 63 項目經(jīng)理的 權(quán)利 （ 1）對項目進行組織，挑選項目組成員的權(quán)力 （ 2）制定項目有關(guān)決策的權(quán)力 （ 3）對項目所獲得的資源進行分配的權(quán)力 項目經(jīng)理權(quán)力 主要 表現(xiàn)在以下三個方面： 64 1．項目經(jīng)理的 概念性技能 2．項 目經(jīng)理 的 人際關(guān)系能力 3．項目經(jīng)理的 專業(yè)技能 千軍易得，一將難求 項目經(jīng)理的技能要求 對項目經(jīng)理的能力有什么要求？ 65 1． 項目經(jīng)理的 概念性技能 （ 1） 分析問題的能力 （ 2） 正確決策的能力 （ 3） 解決問題的能力 （ 4） 靈活應(yīng)變的能力 66 2．項目經(jīng)理的 人際關(guān)系能力 （ 1）溝通能力 （ 2） 激勵能力 （ 激勵自己 、 激勵他人 ） （ 3）影響他人行為的能力（個人職權(quán)、個人魅 力） （ 4）人際交往能力 （ 5）處理矛盾和沖突的能力 領(lǐng)導(dǎo)不力 67 3．項目經(jīng)理的 專業(yè)技能 ?包括： 項目所屬專業(yè)的相關(guān)知識 項目所屬專業(yè)的技術(shù)技能 項目所屬專業(yè)的管理技能 理解業(yè)務(wù)模式， 實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)。仁之所在，天下歸之。 項目經(jīng)理： – 積極授權(quán) ,加強對團隊成員的培養(yǎng) 。 項目團隊的特性 目的性 臨時性 團隊性 開放性 雙重領(lǐng)導(dǎo)特性 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展 1．形成階段 團隊成員 ： ? 興奮而焦慮、不穩(wěn)定 項目經(jīng)理 ： ? 為團隊明確方向、目標(biāo)和任務(wù) ? 為每人確定職責(zé)和角色 ? 進行組織構(gòu)建，確立團隊工作的初始操作規(guī)程 震蕩 階段 規(guī)范 階段 輝煌 階段 形成 階段 2． 震蕩階段 團隊成員： ? 由于立場、觀念、方法、行為等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1