【正文】 :58:2808:58Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :58:2808:58:28March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 技術(shù)專家提供專業(yè)指導(dǎo) 41 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的程度就越高，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。 ? “ 80%～ 95%的失敗，最終都是由于人為失誤者溝通不良造成的” ? 因此，建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是改變領(lǐng)導(dǎo)者的理念、思維和行為，改變團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系和文化氛圍，從而營(yíng)造卓越團(tuán)隊(duì)的良好“軟環(huán)境”，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)卓越的業(yè)績(jī) 32 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5要素： 5P 目標(biāo) (Purpose) 人 (People) 計(jì)劃 (Plan) 定位 (Place) 權(quán)限 (Power) 行動(dòng) 33 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要素 1： 清晰的共同目標(biāo) 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵） 為團(tuán)隊(duì)： 能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。佩勒林驚駭：技術(shù)瑕疵是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)失當(dāng)。 ?木桶原理給我們的啟示是什么？ ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了； ? 如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了； ? 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了 ？ 螞蟻軍團(tuán)！ “ 你愿意在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中工作呢，還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作？ ” Max DePree “ 失敗的團(tuán)隊(duì)中沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)中沒有失敗者。 ，由于表中的字母排列沒按順序，注意不要填錯(cuò)了，然后按縱向統(tǒng)計(jì)出每一項(xiàng)得分。佩勒林 ——探索社會(huì)性因素對(duì)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)成敗的影響，開發(fā)“四象限法” （ 4D系統(tǒng)） ——衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效與成員在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中的表現(xiàn) ? 人們?cè)谧鰶Q定時(shí)有兩種傾向，一種是有些人傾向用邏輯做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用 X軸的兩個(gè)端點(diǎn)表示 情感型 (F: Feeling)和思考型(T: Thinking)。 對(duì)于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點(diǎn)的組織， 10人團(tuán)隊(duì)為最佳選擇。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要素 5： 權(quán)限 (Power) 案例分析：技術(shù)強(qiáng)人型領(lǐng)導(dǎo)的沉浮 —— 很多企業(yè)都有一些難以共事的技術(shù)強(qiáng)人型領(lǐng)導(dǎo)。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 上午 8時(shí) 58分 :58March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 8時(shí) 58分 :58March 19, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 51 群體 行為 ① 改變?nèi)后w內(nèi)部的行為 ② 培訓(xùn)群體代表 ③ 監(jiān)視群體之間的行為 ① 增進(jìn)群體內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和意見一致 ② 提高與他人合作 ③ 第三方面調(diào)解 ① 增進(jìn)群體內(nèi)部分歧的表面化 ② 提高與他人競(jìng)爭(zhēng) ③ 第三方面參加協(xié)商 組織 結(jié)構(gòu) ① 借助上級(jí)或更大群體的干預(yù) ② 建立調(diào)節(jié)體制 ③ 建立新的接觸機(jī)制 ④ 重新明確群體的職責(zé)范圍和目標(biāo) ① 照正常等級(jí)處理 ② 建立規(guī)章 ， 明確關(guān)系 ， 限制沖突 ③ 設(shè)置統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各群體的人員 ④ 重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ， 突出工作任務(wù) ① 上級(jí)施加壓力 ，要求改善關(guān)系 ② 削減窒息沖突的規(guī)章 ③ 設(shè)置專事聽取意見的人員 ④ 明確群體的職責(zé)、 目標(biāo) ， 加深差別 ④ 著眼點(diǎn) 要解決的問題 沖突過多時(shí)采取的策略 沖突過少時(shí)采取的策略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。因此，這個(gè)面向的行動(dòng)能滿足人們對(duì)于關(guān)系中包容的需要，人們以信守他們的所有承諾與約定來維系這個(gè)需要 指揮型（執(zhí)行力） 指的是安排和指導(dǎo)他人的行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)人在這里的行為是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ? 人際型領(lǐng)導(dǎo)行為：表達(dá)真誠(chéng)的感激，著眼于共同利益。時(shí)任 NASA天文物理學(xué)部門主任、大太空觀測(cè)站計(jì)劃策略構(gòu)思者 查爾斯