【正文】 :58:2808:58Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :58:2808:58:28March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 技術專家提供專業(yè)指導 41 團隊當中，領導人的權力大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者授權的程度就越高，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。 ? “ 80%～ 95%的失敗，最終都是由于人為失誤者溝通不良造成的” ? 因此，建設卓越團隊的關鍵是改變領導者的理念、思維和行為，改變團隊的人際關系和文化氛圍，從而營造卓越團隊的良好“軟環(huán)境”，充分調動每個人的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)卓越的業(yè)績 32 團隊建設 5要素： 5P 目標 (Purpose) 人 (People) 計劃 (Plan) 定位 (Place) 權限 (Power) 行動 33 高效團隊建設管理要素 1： 清晰的共同目標 確定并把握核心的任務和目標（成功的關鍵） 為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。佩勒林驚駭：技術瑕疵是因為領導失當。 ?木桶原理給我們的啟示是什么？ ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了； ? 如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了； ? 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了 ？ 螞蟻軍團！ “ 你愿意在一個優(yōu)秀的團隊中工作呢，還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作？ ” Max DePree “ 失敗的團隊中沒有成功者，成功的團隊中沒有失敗者。 ，由于表中的字母排列沒按順序，注意不要填錯了，然后按縱向統(tǒng)計出每一項得分。佩勒林 ——探索社會性因素對計劃及團隊成敗的影響，開發(fā)“四象限法” （ 4D系統(tǒng)） ——衡量團隊績效與成員在團隊互動中的表現(xiàn) ? 人們在做決定時有兩種傾向，一種是有些人傾向用邏輯做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用 X軸的兩個端點表示 情感型 (F: Feeling)和思考型(T: Thinking)。 對于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點的組織， 10人團隊為最佳選擇。 團隊建設管理要素 5： 權限 (Power) 案例分析：技術強人型領導的沉浮 —— 很多企業(yè)都有一些難以共事的技術強人型領導。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 上午 8時 58分 :58March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 8時 58分 :58March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 51 群體 行為 ① 改變群體內部的行為 ② 培訓群體代表 ③ 監(jiān)視群體之間的行為 ① 增進群體內部的團結和意見一致 ② 提高與他人合作 ③ 第三方面調解 ① 增進群體內部分歧的表面化 ② 提高與他人競爭 ③ 第三方面參加協(xié)商 組織 結構 ① 借助上級或更大群體的干預 ② 建立調節(jié)體制 ③ 建立新的接觸機制 ④ 重新明確群體的職責范圍和目標 ① 照正常等級處理 ② 建立規(guī)章 ， 明確關系 ， 限制沖突 ③ 設置統(tǒng)一領導各群體的人員 ④ 重新設計組織結構 ， 突出工作任務 ① 上級施加壓力 ，要求改善關系 ② 削減窒息沖突的規(guī)章 ③ 設置專事聽取意見的人員 ④ 明確群體的職責、 目標 ， 加深差別 ④ 著眼點 要解決的問題 沖突過多時采取的策略 沖突過少時采取的策略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。因此，這個面向的行動能滿足人們對于關系中包容的需要，人們以信守他們的所有承諾與約定來維系這個需要 指揮型（執(zhí)行力） 指的是安排和指導他人的行動，領導人在這里的行為是計劃、組織、領導、控制 ? 人際型領導行為：表達真誠的感激，著眼于共同利益。時任 NASA天文物理學部門主任、大太空觀測站計劃策略構思者 查爾斯