【正文】 :47:1012:47Mar2319Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 通常有七種浪費(fèi)的形式， 分別是 COMMWIP 浪費(fèi)的 類型 修正 過(guò)量 生產(chǎn) 動(dòng)作 物料 搬運(yùn) 等待 庫(kù)存 加工 “地下工廠” 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪 費(fèi) ,伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察 或不被重視的浪費(fèi) ,日本企業(yè)管理界將之 形象地比喻為”地下工廠” 等待不創(chuàng)造價(jià)值 ?常見的等待現(xiàn)象 : ?物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 . ?監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 . ?質(zhì)量問(wèn)題造成的停工 . ?型號(hào)切換造成的生產(chǎn)停頓 . 造成等待的原因 : 線能力的不平衡 . 計(jì)劃不合理 . 設(shè)備維護(hù)不到位 . 物料供應(yīng)不及時(shí) . 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 移動(dòng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力 搬運(yùn)的過(guò)程的放置、堆積、移動(dòng)、整理等造成的浪費(fèi)。 ? 管理階層應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出準(zhǔn)備達(dá)成改善的目標(biāo) ,但應(yīng)對(duì)其結(jié)果加以負(fù)責(zé) (而且 ,管理部門應(yīng)當(dāng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成目標(biāo) ) “現(xiàn)場(chǎng)中心主義”方式的好處 ? 現(xiàn)場(chǎng)的需求 ,較容易被在現(xiàn)場(chǎng)工作人員所認(rèn)同 。 制造技術(shù) （固有技術(shù)） 管理技術(shù) （聯(lián)結(jié)技術(shù)） 加工工藝技術(shù) 管理績(jī)效技術(shù) 第一個(gè)條件：?jiǎn)渭鲃?dòng) 做一個(gè)，傳送一個(gè)，檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過(guò)各加工工序而做成完成品 按工藝流程布置設(shè)備 水平生產(chǎn)： 100件 /批 1批移動(dòng) 1次。 12:47:1012:47:1012:473/19/2023 12:47:10 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 12時(shí) 47分 :47March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 12時(shí) 47分 :47March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:47:1012:47:1012:473/19/2023 12:47:10 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 決策 :增加一條生產(chǎn)線 ? 難點(diǎn) : ★ 設(shè)備投入大 ,其中一臺(tái)主要設(shè)備價(jià)值 1000萬(wàn)元 ★ 場(chǎng)地面積不夠 ,現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)占用了全部廠房 . 人手緊張 ,招工困難 ,不僅熟練工招不到 ,而且新工人也因?yàn)椤泵窆せ摹倍胁坏?. 最要命的是 ,目前公司資金可供資金緊張 ,帳面上幾乎沒有可供購(gòu)買設(shè)備或作其他投入的現(xiàn)金 . 不要想著增加投入 , 而要檢查現(xiàn)有資源的利用率 ? 現(xiàn)有設(shè)備的最大產(chǎn)能達(dá)到 3000件 /天 ,但是因?yàn)橐韵乱蛩叵拗贫l(fā)揮不出 : ? 設(shè)備維護(hù)不佳 ,經(jīng)常停機(jī) . ? 設(shè)備換模時(shí)間長(zhǎng)每次達(dá) 2小時(shí)以上 . ? 物料經(jīng)常運(yùn)送不及時(shí) . ? 操作工 : ? 熟練流失率高 ,大部分是操作不熟練的人員 . ?操作人員紀(jì)律不佳 ,操作不規(guī)范 . OE的評(píng)詁 ? 世界通行的企業(yè)資源利用有效性的評(píng)估指標(biāo) : 整體生產(chǎn)效率 =首次生產(chǎn)合格率機(jī)器正常運(yùn)作率工人效率 OE FPY UT EE 你知道你公司運(yùn)作的整體生產(chǎn)效率嗎 ? 世界級(jí)的制造工廠的 OE是 80%~85% OE水平連接著人民幣 ? 60% 人民幣正在不斷地流失 ? 60%75%, 平均水平 ? 75%, 好的水平 ? 80% 世界級(jí)的企業(yè)水平 . 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本對(duì)象 現(xiàn)場(chǎng)改善之屋 精益管理 質(zhì)量、成本、交貨期、安全 環(huán) 境 維 持 消 除 浪 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 團(tuán)隊(duì)合作、士氣強(qiáng)化、自律、 可視管理、品管圈、提