【正文】 它們本為周期庫存而訂購 ， 但現(xiàn)不再需要 ， 需盡快處理 、 注銷 – 上述分類 ， 有助于制定改善策略 ， 但這種分類不是絕對的 ， 應(yīng)估計其相互作用 庫存的分類和作用（續(xù)） ? 保持在制品庫存的原因 – 實際的 WIP通常為關(guān)鍵 WIP的 20倍或 30倍 ，它們通常表現(xiàn)為下述五種形態(tài)的一種： ? (1)排隊 當(dāng)工作等待資源時 （ 人員 、 機(jī)器 、 運輸 、設(shè)備 ） ? (2)加工 當(dāng)工作正由一種資源進(jìn)行加工時 ? (3)等待成批 一項工作須等待其他工作的完成以形成批量 ? (4)運動 當(dāng)工作實際上在資源間流動時 ? (5)等待匹配 當(dāng)部件在某裝配運作前等待相配部件達(dá)到以使能進(jìn)行裝配時 庫存的分類和作用（續(xù)） ? 應(yīng)注意： –⑵ 與 ⑷ 通常很小 （ 小于 10%） ， 主要為⑴ 、 ⑶ 、 ⑸ ； – ⑴ 、 ⑶ 、 ⑸ 的原因不同 ? ⑴ 的主要原因是高的利用率和變化性 （ 物流與過程的變化性 ） ? ⑶ 由過程或運輸?shù)亩ㄅ鷮?dǎo)致 ? ⑸ 是由裝配過程所需零部件的到達(dá)缺乏同步 庫存的分類和作用（續(xù)） ? 保持 FGI的基本原因有以下五種 – 顧客響應(yīng) ， 為使交貨提前期小于制造周期 ，采用 MTS（ Maketostock） 法 。 MTS與 MTO結(jié)合成 ATO。 由定批導(dǎo)致的庫存 ， 被稱之為“ 周期庫存 （ cycle stock） ” . ? 隨機(jī)性 為應(yīng)付生產(chǎn)計劃 、 供應(yīng)商或質(zhì)量的不確定性而設(shè)立的“ 安全庫存 ” 或 “ 安全提前期 ” ,其相關(guān)的庫存都叫安全庫存 ? 廢棄 因需求或設(shè)計變化而導(dǎo)致某些材料不再需要 ， 稱之為廢棄庫存 。 – 成批生產(chǎn) – 預(yù)測失誤 – 生產(chǎn)的變化性 – 需求的季節(jié)性 預(yù)建庫存 （ builtaheadinventory） 應(yīng)用系統(tǒng)考慮 ， 看待 FGI 庫存的分類和作用（續(xù)） ? 備件庫存的基本原因 – 服務(wù) – 采購 /生產(chǎn)提前期 – 成批補(bǔ)充 ? 它與 FGI類似 ， 但其作用不同供給率 /服務(wù)率 （ fill rate） 也不同 ? 根據(jù)不同庫存類別持有的原因，可設(shè)計具體的管理方法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 (EOQ模型 ) ? EOQ 的發(fā)展 – 1913年由 F. W. Harris 提出 , 尋求生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ( Se t up C o s t ) 與庫存成本(Inventory Holding Cost)之間的均衡 – 最早將數(shù)學(xué)模型用于科學(xué)管理 EOQ模型 (續(xù) ) ? EOQ的六條假定條件 – A1：生產(chǎn)是瞬時完成的 ， 無能力約束 – A2：交貨是瞬時完成的 – A3：市場需求是確定的 – A4：市場需求是恒定的 – A5：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本伴隨生產(chǎn)發(fā)生 ， 與生產(chǎn)批量無關(guān) – A6：所有產(chǎn)品均可單個地分析 ， 即產(chǎn)品是可分離的 EOQ模型 (續(xù) ) ? 模型符號 – D：年需求率 – c：單位生產(chǎn)成本 （ 不含生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或庫存成本 – A：每次訂貨的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 – h：單位產(chǎn)品單位時間上的庫存成本 – Q：批量 ， 決策變量 EOQ模型 (續(xù) ) ? 庫存水平隨時間變化過程 Q / D 2 Q / D 3 Q / D 4 Q / D Q Inventory T i m e EOQ模型 (續(xù) ) 庫存成本 平均庫存水平 = Q / 2 單位時間庫存成本 = hQ / 2 設(shè)備調(diào)整成本 單位時間定貨次數(shù) = D / Q 單位時間的調(diào)整成本 = AD / Q 生產(chǎn)成本 = Dc 單位時間內(nèi)總成本 T ( Q )= hQ / 2+ AD / Q + Dc 最優(yōu)訂貨批量 : 0)(*?? QT hADQ2*? EOQ模型 —靈敏度分析 ? 最優(yōu)單位成本 : ? 最優(yōu)單位時間總成本 : Y* 乘以 D, hADAhADADhADhQADhYY222222)(****??????A D h2Cost A nnual ? EOQ模型 —靈敏度分析 (續(xù) ) ? Q‘ 下的單位時間總成本 : ? 比率 : ? Example: If Q39。 原材料成批訂購的原因：數(shù)量折扣 ， 采購部門的能力限制 、 運輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)等 。 = 2Q*, then the ratio of the actual to optimal cost is (1/2)[2 + (1/2)] = QADQhQY?????2)( ?????????????????A DhQADQhQYQY **** 2122)()()(Cost)(Cost EOQ模型 —靈敏度分析 (續(xù) ) ? 若 T‘ 用代替 T*,則實際成本與最優(yōu)成本的比率為 : ? 2的冪訂貨區(qū)間 :對于多個可分離產(chǎn)品，應(yīng)在 2 的冪區(qū)間點上訂貨 ,這時與最優(yōu)訂貨區(qū)間相比最大成本增加為 ???????????TTTTTT *** 21under cost annualunder cost annual21221 ??????? ? EOQ模型 —靈敏度分析 (續(xù) ) ? 訂貨區(qū)間 021?0 1 2 3 4 5 6 7 8 122? 224? 32