【正文】 A、 非常同意 B、 同意 C、 既不同意也不反對 D、 不同意 E、 非常不同意 3 和其它公司類似工作崗位的人們相比，我覺得我的工資是： A、 高得多 B、 高一點 C、 差不多 D、 低一點 E、 低得多 3 總的來說，你對你的工作的滿意程度如何？ A、 十分滿意 B、 滿意 C、 既非滿意也非不滿意 D、 不滿意 E、 十分不滿意 3 我的工作給我一種個人成就感。 A、 非常同意 B、 同意 C、 既不同意也不反對 D、 不同意 E、 非常不同 意 我會因改進關(guān)鍵的工作程序而受到嘉獎 /肯定。 E、不良 （ 2分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)不良， 顯著低于本崗位常規(guī)標準要求。 指標的確定（原則上，可調(diào)整）：在三年平均主營業(yè)務(wù)收入基礎(chǔ)上加上行業(yè)平均增長預(yù)測及公司預(yù)期增長，得到主營業(yè)務(wù)收入指標。 注：如果有導(dǎo)致凈利潤重大變化的因素出現(xiàn)時（增加投資、新上項目、宏觀環(huán)境劇變等）可進行相應(yīng)調(diào)整 回款率：銷售回款 /主營業(yè)務(wù)收入 100% 指標的確定：參照三年財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)狀加上一定比例的增長 管理體系規(guī)范性：企管部、人力資源部、財務(wù)部每年組織工作小組對各分子公司做兩次管理內(nèi)審（上下半年各一次），從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn) 、銷售、質(zhì)量、安全、固定資產(chǎn)管理和人力資源管理等方面（具體請見《管理體系規(guī)范性考核計分表》），運用評審表以逐項打分的形式檢查各分子公司制度的完善性和運行的有效性，以內(nèi)審情況結(jié)合管理制度執(zhí)行方面的其他信息定性評價 產(chǎn)品一次交驗合格率：以現(xiàn)有統(tǒng)計制度規(guī)定為準，分子公司提供報表，總部企管部核實 員工流動率：離職人數(shù) /年平均人數(shù) 100% 公司內(nèi)部員工滿意度：根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果得分（如包括企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作回報、工作協(xié)作和工作本身等幾個方面，具體見《公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查表》） 公司外部客戶滿意度：根據(jù)各分子公司外部客戶滿意度調(diào)查結(jié)果得分（如包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及時性有效性、協(xié)調(diào)和溝通、對客戶支持充分性和客戶關(guān)系等幾方面，具體見《公司外部客戶滿意度調(diào)查表》） 周邊績效：股份公司總經(jīng)理或主管副總根據(jù)各部門提供信息和與各分子公司總經(jīng)理工作聯(lián)系中所獲信息定性評價（如包括責任心、工作品質(zhì)、工作技能、工作效率、團隊建設(shè)、學習創(chuàng)新等方面） 五、考核操作說明： 各類角色和權(quán)限： 被考核者：各分子公司包括總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個領(lǐng)導(dǎo)班子。 為了運用激勵機制調(diào)動經(jīng)營者的積極性，促進分子公司的經(jīng)營發(fā)展，對分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪制做如下調(diào)整和補充： 分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年薪一律由總部或董事會確定 年薪特殊情況具 體商定 發(fā)放辦法見第七部分 總部對各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，但每個分子公司應(yīng)將指標分解，落實到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標以及與自己利益的聯(lián)系。 A、 非常同意 B、 同意 C、 既不同意也不反對 D、 不同意 E、 非常不同意 1 公司采取了真正的有效方式來聽取員工 的意見和想法。） A、 非常同意 B、 同意 C、 既不同意也不反對 D、 不同意 E、 非常不同意 3 在過去的一年里，在你所在部門內(nèi)進行的部門培訓 /技術(shù)培訓，使你能更有效地工作。 A、 非常同意 B、 同意 C、 既不同意也不反對 D、 不同意 E、 非常不同意 2 我不斷收到各種有助于改善我的工作表現(xiàn)的反饋。 A、 非常同意 B、 同意 C、 既不同意也不反對 D、 不同意 E、 非常不同意 我的工作計劃能清楚地讓我和我的直接經(jīng)理去評估我的工作成績。 原則上，各分子公 司自己在年度指標的基礎(chǔ)上將主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標分解到四個季度，總部確認，但第四季度完成全年指標的比例不應(yīng)超過 40%。 ___________________________________________________________________________________________________________ A股份有限公司分子公司績效管理 咨詢 方案 一、指導(dǎo)思想 為有效激勵分子公司管理者 ， 推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長 ， 逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。 信息提供部門：財務(wù)部、企管部、人力資源部、工會 考核結(jié)果審核者：股份公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次： 績效考核頻次： 季度考核：主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標； 年中考核：主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤指標和管理體系規(guī)范性指標； 年末考核：全部指標。 A、 非常同意 B、 同意 C、 既不同意也不反對 D、 不同意 E、 非常不同意 我的直接經(jīng)理對我成功地完成我的工作計劃有著積極的作用。 A、 非常同意 B、 同意 C、 既不同意也不反對 D、 不同意 E、 非常不同意 2 我知道我將來需要怎樣的技能才能為公司作出有價值的貢獻。（部門培訓 /技術(shù)培訓是指在你自己所在部門內(nèi)進行的課堂培訓或項目培訓。 A、 非常同意 B、 同意 C、 既不同意也不反對 D、 不同意 E、 非常不同意 1 在我工作的部門，人們可以發(fā)表任何不同的意見而無需擔心有不好的后果。各分子公司的考核方案一式三份上報總公司財務(wù)部、企管部和人力資源部備案。 考核者：股份公司總經(jīng) 理或主管副總。