中惠錦苑、中惠高爾夫花園前期策劃提案前期定位(專業(yè)版)
【正文】 ① 商業(yè)樓盤只有 50%設置商業(yè)用途 ， 面積基本在 10000平方米以下 ， 主要以單間商鋪為主 ， 占 %， 超市 、 連鎖店 、 便利店占%； ②主要作為樓盤配套設施，經(jīng)營范圍狹小，集中在飲食、日常消費品、美容美發(fā)、服裝； 小結(jié) 商鋪不是樓盤開發(fā)重點 ， 只是配套設施的一部分； 多種經(jīng)營的商鋪，能最大限度的滿足業(yè)主的需要，提升樓盤附加值。 A、 B項目的定位策略 ? 我司對兩個項目定位的中心思想： 創(chuàng)造項目的差異化、提高項目的競爭平臺 ? —— 貴司項目與本地項目的差異化 ? —— A和 B項目之間的差異化 A項目中惠錦苑策劃案 （中惠錦苑以下統(tǒng)一簡稱 “ A項目 ” ） A項目 SWOT分析 （ Strength） （ Weak） A項目 SWOT分析 （ Threaten） （ Opportunity） A項目市場發(fā)展定位 創(chuàng)造長安中心商務居住區(qū)域 墊高項目的競爭平臺 —— 利用項目所在區(qū)域?qū)⒊蔀槲磥黹L安中心 —— 利用 WTO帶來的龐大商機 —— 利用五星級的 “ 長安國際大酒店 ” 配套功能互補 —— 利用五星級的“長安國際大酒店”租賃價值的對比 ? 通過首期開發(fā)的酒店式商務公寓，拉動項目的整體檔次往高層次發(fā)展，真正塑造我司建議整體項目定位的高檔次社區(qū)。 小結(jié) 長安鎮(zhèn)經(jīng)過二十幾年外向型經(jīng)濟的發(fā)展，不斷吸引外資企業(yè)的投資，也不斷吸引全國各地乃至全世界的人才來創(chuàng)業(yè)和工作，使得長安的房地產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展和壯大，他們已經(jīng)成為住宅小區(qū)的主要購買者； 當?shù)厝艘呀?jīng)不是房產(chǎn)消費的主要消費者，但城市人口的增長，租賃市場的活躍，使物業(yè)投資市場潛力增大，只要有質(zhì)優(yōu)、環(huán)境幽雅、管理良好的住宅小區(qū)，就有購買力； 項目要充分結(jié)合當前的市場形勢，利用自身位置、規(guī)劃等優(yōu)勢，避免現(xiàn)有樓盤的缺點和重復。起到引爆當?shù)馗邫n樓盤市場的作用。 配套設施分析 ● 長安樓盤配套設施主要集中在會所 ， 占 %；游泳池 ， 占 %；休閑廣場 ， 占 %；士多店 ，占 %；兒童樂園 ， 占 %； ● 以上可以看出，長安樓盤配套設施項目單薄，很難適應不斷發(fā)展的消費者對高質(zhì)素住宅小區(qū)的綜合需求，項目需要在配套設施上將不斷發(fā)展的需求考慮在內(nèi)，并做一定程度的超前設計，才能在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中贏得消費者。
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