【正文】 19:11:1819:11:1819:113/13/2023 7:11:18 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 13日星期一 下午 7時(shí) 11分 18秒 19:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。說：‘ 天 那！ 這 為 老 兄 干 的 真 是 非 同 小 可！’ 。 ?第一、作出改革決定 對(duì)于作出改革決定來說，領(lǐng)導(dǎo)需要有激情、信心、使命感，還要有行動(dòng)。 知 識(shí) 管 理 的 奇 葩－ Swatch ? 通 過 全 球 電 子 網(wǎng) 絡(luò) 分 享 市 場(chǎng) 資 訊， 使 設(shè) 計(jì) 人 員 掌 握 各 地 最 流 行 的 款 式， ? 設(shè) 計(jì) 人 員 利 用 知 識(shí) 管 理 軟 件 分 享 創(chuàng) 意 心 得 ? 每 年 500 個(gè) 新 款 式 均 通 過 網(wǎng) 絡(luò) 討 論 定 案 ? 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)、新 材 料 研 發(fā) 及 生 產(chǎn) 技 術(shù) 等 各 環(huán) 節(jié) 完 全 通 過 網(wǎng) 絡(luò) 即 時(shí) 聯(lián) 系 ? 發(fā) 揚(yáng) 瑞 士 善 于 利 用 知 識(shí) 增 值 的 特 色， 將 廉 價(jià) 產(chǎn) 品 變 成 收 藏 品。 組 織 創(chuàng) 新 與 變 革的原則 ?必須首先樹立新觀念。 變革的目的 提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力， 改變職工的行為，使組織基業(yè)長(zhǎng)青。 最 終 目 的 是 使 產(chǎn) 程 的誤 差 率 控 制 在 百 萬 分 之 以下。 時(shí) 代 的 每 一 次 大 躍 進(jìn)， 都 必 定 出 現(xiàn) 一 種 或 數(shù) 中 劃 時(shí) 代 的 創(chuàng) 新 性 產(chǎn) 品 蒸 汽 機(jī)、 電 話、 汽 車、 飛 機(jī)、 半 導(dǎo) 體、 互 聯(lián) 網(wǎng) 創(chuàng) 新 的 過 程 取 得 新 點(diǎn) 子 證 明 可 行 開 發(fā) 與 測(cè) 試 擴(kuò) 大 范 圍 介 紹 產(chǎn) 品 時(shí) 間 與 金 錢 繼 續(xù) 改 良 創(chuàng) 新 需 要 一 個(gè) 相 對(duì) 隔 離 的 環(huán) 境、 團(tuán) 隊(duì) 和 時(shí) 間 一 個(gè) 神 話 的 誕 生 74 分 42 秒： 日 本 60－ 80 年 代 的 成 功， 并 不 在 于 政 府 的 經(jīng) 濟(jì)政 策 英 明， 而 是 依 靠 索 尼、 精 工 和 夏 普 人 的 技 術(shù)創(chuàng) 新 精 神， 將 美 國(guó) 實(shí) 驗(yàn) 室 中 的“ 幼 苗” 培 育 成 結(jié) 滿 果 實(shí) 的 參 天 大 樹。他 們 將 銷 售 收 入 的 7％ 用于 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 創(chuàng) 新， 40％ 的 收 入 來 自 4 年 內(nèi) 的 新 產(chǎn) 品。 , March 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 13日星期一 下午 7時(shí) 11分 18秒 19:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 好 學(xué) 的 風(fēng) 氣 5。 他 們 為 什 么 失 ?。? 他 為 什 么 成 功？ 企 業(yè) 家 的 創(chuàng) 新 思 想 與 精 神 主 要 體 現(xiàn) 在－－ 創(chuàng) 業(yè) ENTREPRENEURSHIP 〔 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 并 不 是 企 業(yè) 家！〕 何 為 企 業(yè) 家 / 創(chuàng) 業(yè) 精 神？ 透 過 嶄 新 的 程 序、 技 術(shù)、 觀 念 或 方 法， 創(chuàng) 造 滿 足 需 求 的 新 創(chuàng) 意， 或 者 創(chuàng) 造 一 種 新 需 求、 價(jià) 值 與 市 場(chǎng)。 組 織 變 革 的 障 礙 〔 1〕 選擇性 習(xí)慣 信息加工 個(gè)體抵制 對(duì)未知 安全 的恐懼 經(jīng)濟(jì)因素 組 織 變 革 的 障 礙 〔 2〕 對(duì)已有資源 分配的威脅 結(jié)構(gòu)慣性 對(duì)已有權(quán)力 關(guān)系的威脅 組織抵制 有限的變革點(diǎn) 對(duì)專業(yè)知識(shí) 的威脅 群體慣性 組 織 變 革 的 障 礙〔 3〕 ?一般說來，組織的中層管理者是改革的“死亡之區(qū)”，難以成為改革的力量。創(chuàng) 新 與 變 革－－ 知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 時(shí)代 組 織 生 存 之 本 主講： 新加坡亞太管理學(xué)院 李 斌碩士 內(nèi)容要點(diǎn) ? 變 革 求 新 的 時(shí) 代 背 景 ? 管 理 創(chuàng) 新 與 組 織 變 革 ? 八 種 成 功 的 創(chuàng) 新 性 經(jīng) 營(yíng) 方 式 ? 創(chuàng) 新 與 企 業(yè) 家 精 神 ? 技 術(shù) 創(chuàng) 新 與 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 ? 如 何 管 理 知 識(shí) 精 英 變 革 求 新 的 時(shí) 代 背 景 知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 時(shí) 代 知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 的 表 征 ? 生 產(chǎn) 制 造 的 重 要 性 降 低 ? 有 型 原 料 成 本 比 例 下 降 ? 投 資 流 入 高 科 技 及 服 務(wù) 領(lǐng) 域 ? 知 識(shí) 本 身 成 為 商 品 ? 資 訊 科 技 成 為 產(chǎn) 業(yè) 主 導(dǎo) ? RD 費(fèi) 用 比 例 大 幅 提 高 建 立 在 知 識(shí) 及 資 訊 的 的 占有， 配 置， 生 產(chǎn) 和 使 用 基 礎(chǔ) 上 的 經(jīng) 濟(jì)。 ?實(shí)行一項(xiàng)新制度。 您只需進(jìn)入 , 就可選擇特定發(fā)型，服 裝，膚色，配飾甚至“ 性格”的芭比娃娃 高 效 率 網(wǎng) 路 造 就 了－ 大 規(guī) 模 定 制 創(chuàng) 新 與 企 業(yè) 家 精 神 在 硅 谷， 一 百 萬 個(gè) 點(diǎn) 子 中， 只 有 六 個(gè) 能 上 市， 在 中 國(guó)， 新 興 企 業(yè) 的 壽 命 平 均 為 年。 一 群 充 滿 獻(xiàn) 身 精 神 的 研 究 人 員 4。 在簡(jiǎn)樸地像大學(xué)生宿舍的辦公室，一個(gè)家 伙穿著肘部打著補(bǔ)丁、頭發(fā)蓬亂，眼鏡臟 兮兮，坐在門檻上吃塑料盒里的泰國(guó)泡面 WINTEL的人力資源管理 ?選擇最聰明的人做最合適的事 ?以小組形式工作的職能交叉型結(jié)構(gòu) ?讓各部門自行確定技術(shù)專長(zhǎng)及人員招聘 ?允許“建設(shè)性”對(duì)抗的開放態(tài)度 ?創(chuàng)立晉職途徑