【正文】 :45:4201:45Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。隨著精耕細作的進一步推進，加速產品流向消費市場，縮短產品運作周期，使企業(yè)更好地控制了產量，相應減少了庫存成本及其他費用開支。聘請知名專家講座，一方面滿足了其精神需求，另一方面，提高其市場知識水平，更有利對市場的控制。在實際運作過程中應把握以下幾點 ： 1，精耕細作戰(zhàn)略的實施應確保政策的可行性和連貫性，充分調動終端商的積極性和挖掘其最大潛能，提高終端店內雙匯產品占有率 2，積極推廣新產品，建立健全產品群。 3，制定良好的配送服務制度 應該說，配送是企業(yè)在實施精耕細作（網絡建設）中的關鍵一環(huán)，可以這樣說，配送質量的好壞直接影響精耕細作的實施進程。 ? 對業(yè)務員來說，需要有“兩個轉變”：一是由看銷量轉向看市場，從對銷量的注意力上轉移到對市場的開發(fā)和維護，以及產品群培育上來。積極推廣新產品，加強產品群的合理性。但選擇的行業(yè)必須具有高速發(fā)展的潛力；另一個就是立足本業(yè)，從市場出發(fā)把市場做透做細，從而保持企業(yè)發(fā)展的高速度。當企業(yè)高舉者 產品戰(zhàn)，價格戰(zhàn)，品派戰(zhàn)等大旗殺的熱火朝天時，一直暗藏著的渠道競爭也正浮出水面，開始了一輪新的撕殺。所以，實施精耕細作戰(zhàn)略，對于企業(yè)提高市場占有率，加強參與市場競爭的能力，都具有極其重要的戰(zhàn)略意義 。市場需要細分，渠道同樣也需要細分。所以，精耕細作的精髓在于落實（實際操作）。配送的時效性和 合理性在網絡建設中是相當重要的。雙匯集團提出了“鞏固批發(fā)，開拓終端”的營銷戰(zhàn)略，在網絡建設中，主流渠道優(yōu)先考慮，在一些特殊區(qū)域，例如低溫產品在酒店餐飲中的推廣，可以利用主推網點來補充。信息在當今社會已經成為一種財富，各地市場信息和方法經驗，開拓了經銷商眼界，提高其認識市場的高度。誰先抓住終端網絡，便意味著誰先控制了市場。 01:45:4201:45:4201:45Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 1時 45分 42秒 上午 1時 45分 01:45: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :45:4201:45:42March 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 45分 42秒 上午 1時 45分 01:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。終端網絡的建設，減少了三批四批商的參與，一般給三批四批商的利潤，相應被經銷商獲得，同時，由于利潤空間的增加，也使針對終端商的促銷更有力度，終端網絡銷量的提高，使經銷商從廠家獲得更多的返利。通過對經銷商員工的培訓，一方面加強了同經銷商的客情關系，另一方面，也有利于更好的對網絡的維護。通過網點（特別是商超）進行生動化管理，加強促銷效果，刺激顧客購買欲望，突出品牌形象，進而提高網點的銷量。配送服務包括：業(yè)務人員為客戶介紹產品（特別是新產品）情況，業(yè)務人員配貨合理性，配送人員的工作態(tài)度，配送人員在運送過程中是否存在野蠻行為（丟砸貨物）等，都會影響配送質量，阻礙精耕細作的進程。 雙匯精耕細作的 思想準備 業(yè)務員素質的要求 一是由看銷量轉向看市場 從對銷量的注意力上轉移到對市場的開發(fā)和 維護，以及產品群培育上來。 四 – 4。如何能夠更好地控制這個市場和消費終端，成為企業(yè)下步工作的一個重點。 雙匯精耕細作的 時代背景 ? 雙匯集團提出了實施精耕細作的戰(zhàn)略，其市場運作正在由“做大做強”向“做精做強”轉變。實施精耕細作的原因究竟何在，這與眼下的時代背景息息相關。這是對市場實施 精耕細作的基本所在。雙匯集團在實施過程中，主要分為兩部分：即思想上的和行動上的 – 無論是公司，還是業(yè)務員，或是經銷商，在實施精耕細作的過程中