優(yōu)秀的質(zhì)量管理員理論培訓(專業(yè)版)
【正文】 這種成對的數(shù)據(jù)或許是 “ 特性 原因 ” 、 “ 特性 特性 ” 、 “ 原因 原因 ” 的關系。 偏態(tài)型：由于某種原因使下限受到限制時，容易發(fā)生偏左型。 明確目的： 將來要能提出改善對策數(shù)據(jù)，因此必須把握現(xiàn)狀分析，與使用目的相配合。 工作中積極負責的態(tài)度? 對現(xiàn)場的工作內(nèi)容始終積極，認真，負責地完成，不折不扣地完成上級下達的工作，對所有核查內(nèi)容嚴格把關，同時對其它工作安排都能積極完成。3）做為品管人員，一定要起到帶頭作用，不斷提醒與監(jiān)督員工的不良行為，發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正?；蛟S我們應該站在消費者的角度想一想：買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味??？我們也許會說： 10萬（或 10億）袋酵母里才有一袋里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛行中的機身跳下。我們每個員工是否也可結合自己的崗位工作，做一些持續(xù)改進呢？引言：對質(zhì)量的要求戰(zhàn)場人遭遇敵人，你首先舉起槍，而倒下的卻是你 —— 不是你沒準，而是碰到一顆臭彈！你終于嘗試了一次跳傘，但是再也沒有機會嘗試其它任何東西 —— 因為降落傘打不開！省吃簡用攢錢買了輛私家車，可你卻把它直接開到了河里 —— 因為轉(zhuǎn)向失靈！還有什么比發(fā)現(xiàn)月餅中有一個蒼蠅更惡心的嗎？ —— 有，而且是半只 !如果我告訴你，游樂園的過山車不能保證不脫軌 —— 你還敢去坐嗎？ 愛你周圍的人並使他們快樂質(zhì)量意識！愛你周圍的人並使他們快樂1）質(zhì)量意識是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交付顧客需求的產(chǎn)品 — 硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量的意志力。 10．提高公司的競爭力。工序質(zhì)量控制點的設置? 工序質(zhì)量控制點 ： 是指生產(chǎn)現(xiàn)場在一定的時期和條件下，需要重點控制的質(zhì)量特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及影響因素等。 A、與 雙峰 型類似，由于多個總體、多總分布混在一起。因果圖注意事項：? 確定結果時不能使用含糊不清或抽象的主題? 收集多數(shù)人的意見，運用腦力激蕩法? 層別區(qū)分（原因區(qū)別、機種區(qū)別、設備區(qū)別、生產(chǎn)線區(qū)別等）? 無因果關系者，不予歸類? 靈活使用過去收集的資料? 重點應放在解決問題上，并依據(jù)結果提出對策，可根
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