【正文】 23:50:5323:50:5323:503/12/2023 11:50:53 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:50:5323:50:5323:50Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。在人力資源的配置上不論是分配的范圍、規(guī)模、方式，還是用人的數(shù)額、設(shè)崗、工資以及調(diào)動等都無一例外地由行政計劃來確定，員工和企業(yè)都被動地附屬與行政計劃，缺乏自主權(quán)。北大縱橫咨詢管理公司 二零零一年九月 機密 北京航空材料研究院 人力資源管理診斷報告 導讀 綜述 人員招聘和選拔 吸引 發(fā)展 激勵 人員規(guī)劃和配置 考評 培訓 職業(yè)生涯設(shè)計 薪酬 幾代航材人以“航空報國，追求第一”為信念，譜寫了航材院 45年的光輝篇章 航材院是中國航空工業(yè)總公司航空材料、熱工藝及理化 測試技術(shù)發(fā)展中心航空材料熱工藝標準化技術(shù)歸口單位和首獲中國民用航空局頒發(fā)的民航產(chǎn)品制造人批準書的研究單位。 市場配置模式 在自由的市場條件下，人力資源的配置是通過市場途徑來實現(xiàn)的。 :50:5323:50:53March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:5323:50Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:5323:50Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。這是對分工不明、權(quán)責不清的典型反映 造成人力資源規(guī)劃粗放、人力資源管理薄弱 高技術(shù)、低管理、弱營銷，職業(yè)發(fā)展意向不明、后勁不足 崗位職務(wù)規(guī)劃 人員補充規(guī)劃 培訓開發(fā)及 職業(yè)規(guī)劃 人員分配規(guī)劃 組成部分 解決定崗定編問題 在中、長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量和合理結(jié)構(gòu)的人員填補到可能的職位空缺上 為中、長期的發(fā)展培養(yǎng)和準備各類人才，并把個人的職業(yè)發(fā)展同組織發(fā)展結(jié)合起來 依據(jù)組織機構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員 作用 崗位職責界定不清，人員冗余 沒有形成人才梯隊，后備人才不足 人員沒有合理配置，人才浪費 現(xiàn)狀 人力規(guī)劃引導各項人力資源管理活動的目標，沒有目標的管理活動等于沒有管理 直接表現(xiàn)為人力資源管理的各 項職能無法在統(tǒng)一、規(guī)范的平臺上進行計劃、組織、落實 沒有外部人才供給預(yù)測 內(nèi)部人力資源狀況不清 沒有充分考慮員工晉升及個人職業(yè)發(fā)展計劃 沒有基于部門合并或分立而對應(yīng)的人力規(guī)劃 沒有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高 ?外部競爭對手及人才市場發(fā)展趨勢了解不足 ?與誰競爭？ ?內(nèi)部需預(yù)測簡單 ?缺什么類型的人才？ ?缺乏多重發(fā)展、晉升通道 ?如何發(fā)展人才？ ?缺乏有針對性和多層面的培訓、開發(fā)工作 ?培養(yǎng)什么？ ?人才儲備和配置的隨意性大 ? 需要誰？ 人力資源規(guī)劃不足 同時在人員配置上，被動采用行政調(diào)控與市場調(diào)節(jié)結(jié)合的模式 行政配置模式 在高度集中的體制下，人力資源配置都是通過行政計劃這唯一的手段來實現(xiàn)的。建院以來，共取得科研成果2023余項，其中，部級以上重大成果 500 余項，國家自然科學獎、國家發(fā)明獎和國家科技進步獎等國家級獎項 130余項。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟發(fā)展趨勢來決定用什么人，用多少人，如何用人，而員工則根據(jù)自身的條件和對企業(yè)發(fā)展的判斷來自由選擇職業(yè)，沒有任何行政約束。 2023年 3月 12日星期日 下午 11時 50分 53秒 23:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:50:5323:50:5323:50Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 50分 53秒 下午 11時 50分 23:50: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 23:50:5323:50:5323:503/12/2023 11:50:53 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻?！耙坏肚小钡姆峙潴w制下 即使分配總量增加也不能形成有效激勵 ? 人力成本配置不合理，既沒有高薪吸引 拔 尖人才又缺乏對核心人才的分配傾斜 政策 即未能實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置 綜述 人員招聘和選拔 吸引 發(fā)展 激勵 人員規(guī)劃和配置 考評 培訓 職業(yè)生涯設(shè)計 薪酬 導讀 人力資源規(guī)劃和配置是組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分 外部環(huán)境因素 ?勞動法 ?宏觀經(jīng)濟環(huán)境 ?同行業(yè)國內(nèi)外的競爭激烈程度 ?勞動力的供給 ?本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況 內(nèi)部環(huán)境因素 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)目標 ?組織文化 ?領(lǐng)導者的風格和經(jīng)驗 社會認可； 提高競爭意識； 提高服務(wù)意識 規(guī)劃和招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?工作分析分析 ?職位設(shè)計 ?招聘和篩選 培訓和能力開發(fā) ?入職培訓 ?在職培訓 ?職業(yè)生涯計劃 績效考評和激勵 ?績效考評 ?激勵 薪資福利 ?工資 ?獎金 ?福利 人力資源管理過程 以人為本 , 注重結(jié)果 目前航材院人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃未實現(xiàn)有機結(jié)合，一方面是由于我院戰(zhàn)略不明晰 沒有考慮： ?航材院的發(fā)展目標 ?航材院的策略方向 ?組織結(jié)構(gòu)的變化 ?人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整完善 是否合理利用了現(xiàn)有的員工？ 是否保持了合理的員工結(jié)構(gòu)？ 我院在人力資源方面的需求如何？ 我院的人力資源現(xiàn)狀如何？ 是否按需開發(fā)了員工技能？ 航材院戰(zhàn)略、目標定位不明晰、宣講不深入，直接影響到人力資源 規(guī)劃；同時，人力資源規(guī)劃的薄弱，導致不能有效地配合戰(zhàn)略推進 另一方面是由于我院未開展人力資源管理的基礎(chǔ)工作 —— 工作分析 工作分析 員工培訓發(fā)展 規(guī)劃 工資和獎金制度 工作績效 評價 招聘選拔 決策 工作分析將為確定人力資源需求、制定人力資源規(guī)劃、薪酬獎勵政策及出臺培訓計劃提供客觀依據(jù) 沒有制定和利用對崗位權(quán)責和任職資格作清晰描述的工作分析工具 —— 職務(wù)說明書 ?明晰工作職責及崗位劃分 ?確定工作要求 ?員工錄用上崗的最低條件 ?建立適當?shù)闹笇c培訓內(nèi)容 ?為制定考核程序及方法提供依據(jù) 利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工 進行自我控制 ?確定工作之間的相互關(guān)系，利于 合理的晉升、調(diào)動與指派 職務(wù)說明書的 用途 偶爾%有時%經(jīng)常%從來沒有%例如，在對“您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力負責？” 的回答中 ，有近 60%的被調(diào)查者持肯定答復(fù)。 航材院是我國第一個五年計劃的重點項目之一，唯一一個面向航空的綜合性材料研究室，是國內(nèi)最大的材料材料工程研究中心之一。 行政調(diào)配與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的模式 航材院目前的情形是：一方面要滿足市場經(jīng)濟的客觀要求，一方面要沿襲行政干預(yù)人員調(diào)配的模式，把人力資源配置到效率和效益最優(yōu)的環(huán)節(jié)中去，并以此為基礎(chǔ)，逐漸向市場調(diào)節(jié)模式過渡。 2023年 3月 下午 11時 50分 :50March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 11時 50分 53秒 23:50:5312 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。事實上對核心人才的高投入，體現(xiàn)的是對人才價值的充分承認和尊重，高素質(zhì)員工得到的不僅是物質(zhì)上的激勵，更是精神上的感召；他們回報的不僅是對事業(yè)全身心地投入，更有對組織的忠誠和歸屬感 激勵是一個深層次的問題 擁有高學歷的員工隊伍只是量上的相對優(yōu)勢 人力資源的合理使用及充分發(fā)揮才是最重要的 激勵的目的在于使人盡其才 人才浪費 ? 人不能盡其才，工作熱情受挫 如有的新分配入院的畢業(yè)生參與課題 機會少 ? 人不能用其長，科技骨干走上行政管理 崗位，精力分散，專長得不到充分發(fā)揮 成本浪費 ? 物不能盡其用。 在突出航空高新科技的基礎(chǔ)上，航空院積極致力科技成果的商品化，積極為國民經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，不斷開發(fā)出廣泛應(yīng)用在航空、航天、機械、汽車、鐵路、造船、輕工、電子、建材、石油、生物、醫(yī)學工程等工業(yè)領(lǐng)域。 造成因人設(shè)崗，人浮于事 工作 崗位 人 要求設(shè)崗 要求人的素質(zhì) ?不稱職，工作質(zhì)量差、效率低 ?成為冗員 因人設(shè)崗 正常的崗位設(shè)置和人員安排 不正常的崗位設(shè)置和 人員安排 調(diào)查問卷顯示： %的員工認為 ,機關(guān)機構(gòu)目前存在人浮于事的現(xiàn)象 資料來源：調(diào)查問卷 導讀 綜述 人員招聘和選拔 吸引 發(fā)展 激勵 人員規(guī)劃和配置 考評 培訓 職業(yè)生涯設(shè)計 薪酬 目前