【正文】 二月 2110:21:5310:21Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。創(chuàng)建相關(guān)的活動氛圍、企業(yè)文化，充分使用激勵、績效考核、團隊活動等手段，將是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵；? TPM的提案與改進(jìn)活動要求：1. 制度化的獎勵措施2. 鼓勵改善活動的自主進(jìn)行3. 不限提案內(nèi)容，全面實施改善4. 提案格式標(biāo)準(zhǔn)化管理提案的評價與激勵和管理? 標(biāo)準(zhǔn)化的提案管理內(nèi)容可形成標(biāo)準(zhǔn)文件：1. 提案格式標(biāo)準(zhǔn)化2. 提案等級評定標(biāo)準(zhǔn)化3. 獎勵辦法及額度標(biāo)準(zhǔn)化4. 提案受理、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化– 適應(yīng)不同的改善內(nèi)容，可以設(shè)計相應(yīng)的提案模板供員工使用，例如，分為業(yè)務(wù)部門和職能部門、技術(shù)類或非技術(shù)類等標(biāo)準(zhǔn)提案模板提案評價標(biāo)準(zhǔn)TPM提案評價要點1. 前提條件是否準(zhǔn)確完備？2. 改進(jìn)的效果是持續(xù)的還是臨時的？3. 內(nèi)容和目的是否清晰？4. 實施的可行性是否得到認(rèn)可？5. 獨創(chuàng)性屬于哪一個層面？6. 提案運用和推廣的范圍是什么？7. 對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)項目有無影響？8. 所需費用如何？是否經(jīng)濟？9. 安全性可否得到保障？10. 能否（自己或部門）自主實施？個人提案表案例改善提案活動的策略1. 部門提案件數(shù)競賽；2. 個人提案數(shù)龍虎榜；3. 優(yōu)秀提案展示或優(yōu)秀提案報告會；4. 建立健全提案活動園地；5. 將提案質(zhì)量與數(shù)量納入績效考核；6. 提案獎金及時發(fā)放；7. ……TPM改善活動的三個階段提案活動管理標(biāo)準(zhǔn)范例 1提案活動管理標(biāo)準(zhǔn)范例 2第二部分總結(jié)? TPM改善活動與提案? 提案的評價與激勵和管理? 改善提案活動的策略? 問題與案例分析三、 推進(jìn)自主保全活動? 自主保全和管理要點? 自主保全的準(zhǔn)備階段? 自主保全的推進(jìn)階段? 對策與案例分析? 總點檢與實施效率自主保全和管理要點? 自主保全和專業(yè)保全。? 點檢： 對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)，并對設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護；要求對設(shè)備的狀況與運行參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查預(yù)測是，并保證維護工作的及時進(jìn)行。 二月 2110:21 上午 二月 2110:21February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 10:21:5310:21:5310:21Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 10:21:5310:21:5310:212/2/2023 10:21:53 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 202310:21:53 上午 10:21:53二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。TQM和 TPM改善使用 PDCA原理，分析問題原因：TQM的基本工作思路就是 PDCA即 “四個階段八個步驟 ”計劃Plan 1. 分析現(xiàn)狀、找出問題排列圖、直方圖、控制圖2. 分析問題產(chǎn)生的原因 魚刺圖3. 尋找核心原因 排列圖、相關(guān)圖4. 針對核心原因擬定措施、制定計劃 6W3H1CPDCA方法介紹實施Do和措施按計劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實檢查Check效果排列圖、直方圖、控制圖分析Action，處理差錯，納入標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化8. 把遺留問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)入下一期計劃TQM七大工具分層圖分層圖對策表對策表因果圖因果圖 控制圖控制圖直方圖直方圖分布圖分布圖排列圖法排列圖法TQM最新 TPM實施十二步驟 1最新 TPM實施十二步驟 2