【正文】 04:18:5604:18:5604:183/13/2023 4:18:56 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 18分 56秒 04:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 JIT的計(jì)劃模型是基于這 個(gè)前提編制的。 MRPⅡ 采用增加最終產(chǎn)品的安全儲(chǔ)量和在 制品儲(chǔ)量的方法 ， 來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)與需求之間 ， 不同工序之 間的不平衡 。 在一個(gè)由成百上千家企業(yè)共同合作完成的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中 ， 企業(yè)之間良好的 、 協(xié)調(diào)的合作是非常關(guān)鍵的 。 ? 多技能作業(yè)員：多工種作業(yè)員 。 這樣 ， 各工序得以一定速度和一定數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn) ， 這是實(shí)施看板管理的首要條件 。 ? 外協(xié)看板運(yùn)行方法 外協(xié)看板是協(xié)作廠與主機(jī)廠之間進(jìn)行傳遞的，是工序間看板運(yùn)行的深化，涉及到協(xié)作廠之間的合同關(guān)系，情況比較復(fù)雜。 ?看板的概念 看板是一種類似通知單的卡片，是傳遞信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。 ? 三分質(zhì)量方法： ? 將質(zhì)量設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中去（標(biāo)準(zhǔn)化工作方法與工具）； ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量成本較低（采用價(jià)值分析）； ? 根據(jù)用戶需求和公司的制造能力選擇適宜的質(zhì)量水平。 如每月 、每日分品種計(jì)算的產(chǎn)量應(yīng)大致相等； 物料需求均衡 : 指生產(chǎn)過(guò)程中 ,對(duì)各種零部件 、 外購(gòu)件 、 原材料的需求大致均等 。 提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即：降低庫(kù)存 —— 暴露問(wèn)題 —— 解決問(wèn)題 —— 降低庫(kù)存 —— … 這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程?！?大 JIT” （ 通常稱為精益生產(chǎn)）是一種生產(chǎn)管理哲理，它的基本目標(biāo)是尋找消除企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)各方面浪費(fèi)的原因，包括員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)水平及原材料、庫(kù)存的管理。 這是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真諦 。 其內(nèi)容可以包括系統(tǒng)硬件的柔性和軟件柔性兩個(gè)方面 : :主要指設(shè)備可以適應(yīng)多品種加工的能力 .如 :流水線或生產(chǎn)線可以加工多種產(chǎn)品 .JIT系統(tǒng)中支持硬件柔性的技術(shù)主要有混合生產(chǎn)的裝配線 ,小批量加工單元 .其中小批量加工單元主要靠快速換模技術(shù)支持 . :主要指生產(chǎn)與勞動(dòng)組織的適應(yīng)性 。 ? 追求物流的平衡，及時(shí)消除各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸。它又有兩種類型： 一是加工看板，其內(nèi)容如圖所示，它指出了需加工工件的件號(hào)、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號(hào)、加工設(shè)備等； 二是信號(hào)看板，它是在固定的生產(chǎn)線上作為生產(chǎn)指令的看板，一般的表現(xiàn)形式是信號(hào)燈或不同顏色的小球等。 ? 看板的使用規(guī)則 ? 后工序向前工序取貨 實(shí)施看板管理，必須由后工序在必要的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，以防止產(chǎn)需脫節(jié)而生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。 ? 均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 分兩階段實(shí)現(xiàn)：月均衡、日均衡。 任何工作 、 任何事業(yè)要想發(fā)展 ，給它打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ， 最為重要的就是造就人才； —— 員工不單純是提供勞動(dòng)的人 ， 員工是我們資本的一部分； —— 事業(yè)成敗的關(guān)鍵悉在人謀 。應(yīng)用看板取貨，運(yùn)行過(guò)程與廠內(nèi)的取貨看板一致； 供應(yīng)商 制造商 物流 看板 （ 2）順序取貨方式： 制造商向供應(yīng)商傳送日出產(chǎn)順序計(jì)劃，供應(yīng)商按合同規(guī)定的送貨次數(shù)、時(shí)間送貨。 施樂(lè)公司例子 施樂(lè)公司引入 MRP Ⅱ 與 JIT的存儲(chǔ)水平對(duì)比 8 7 6 5 4 3 2 1 存儲(chǔ)月數(shù) 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 引入訂貨點(diǎn)法 引入 MRPⅡ 引入 JIT MRPⅡ 的一切計(jì)劃都是以現(xiàn)有的制造資源為前提條件的 。 在生產(chǎn)工藝不變的前 提下， JIT可以適應(yīng)規(guī)格型號(hào)的變化。 , March 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 18分 56秒 04:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , March 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 為了提高生產(chǎn)線的可靠性 ， 生產(chǎn)常安排在低于最高產(chǎn) 能的狀態(tài)下運(yùn)行。 JIT則是盡最大努力降低準(zhǔn)備時(shí)間 。 從理論上講 ， 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)中沒(méi)有在制品保險(xiǎn)儲(chǔ)備 。 ? 設(shè)備的 U型配置 設(shè)備 U型配置的模型如圖所示。實(shí)施看板管理，只對(duì)總裝配線下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量指令，因而其擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任，為了準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時(shí)滿足市場(chǎng)多變的需求，最好利用電子計(jì)算機(jī)分析各種因素，制訂確切的均衡化生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 看板的運(yùn)行 ? 工序間看板運(yùn)行的方法 看板在工序間的傳遞過(guò)程，是以總裝配線為起點(diǎn)，在上、下兩道工序之間往返運(yùn)動(dòng)的。 ? （ 5）領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)方法及其與員工的關(guān)系。 ? JIT的效果 : JIT最終可以達(dá)到以下幾方面的效果 : ① 庫(kù)存量降低 :有時(shí)也稱零庫(kù)存 .但準(zhǔn)確地講 ,應(yīng)為最低庫(kù)存 ,因仍有少量的庫(kù)存 ,一般為幾小時(shí)的用料； ② 廢品減少 :保證最終產(chǎn)品 100％ 的合格 ,中間各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)廢品隨時(shí)調(diào)整； ③ 生產(chǎn)周期縮短 :由于采取批量小 ,調(diào)整時(shí)間縮短等一系列措施 ,最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期最短 .批量一般為幾小時(shí)的產(chǎn)量 ,調(diào)整時(shí)間在 3分鐘以內(nèi) ,生產(chǎn)周期在 23天； ④ 物流合理 :包括從物料到商品的供應(yīng)全過(guò)程最合理及物流的流向 、 流量均為最合理 。 ② 平準(zhǔn)化 含義 :是指生產(chǎn)系統(tǒng)在品種 、 數(shù)量方面出產(chǎn)的均衡性 。 歐美一些國(guó)家也積極開(kāi)展這種生產(chǎn)方式的研究與應(yīng)用 。 是新時(shí)代工業(yè)化的象征 ,它改變了世界 。 僅在有需求時(shí)才生產(chǎn) , 且僅生產(chǎn)與需求量相同的產(chǎn)品。 方法 : 采取設(shè)備自動(dòng)檢測(cè)與操作者自行查測(cè)相結(jié)合的方式 , 保證產(chǎn)品 100％ 合格 ， 而且對(duì)中間環(huán)節(jié)也有相同的要求 .其中主要規(guī)則有 : ,在發(fā)生錯(cuò)誤及不合格操作時(shí) ,能自動(dòng)停機(jī)； ,在發(fā)生錯(cuò)誤及不合格操作時(shí) ,每個(gè)人都可以停機(jī) 。如： ABC法。TP（ 1+AP） /b 其中： D：零件的日需求量； b：標(biāo)準(zhǔn)容器的數(shù)量； Tw /TP ：取貨 /生產(chǎn)看板的循環(huán)時(shí)間（日）； Aw/AP：保險(xiǎn)系數(shù)。 ? 看板的運(yùn)用條件 ? 生產(chǎn)過(guò)程均衡化 均衡生產(chǎn)是看板管理的基礎(chǔ)。 操作人員必須在設(shè)備運(yùn)行中完成所有的 “ 外部裝換調(diào)整作業(yè) ” ， 一旦設(shè)備停下來(lái)則應(yīng)集中全力于“ 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ” 。 否則 ， 就會(huì)破壞正常的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 。既要成 批，在制品存儲(chǔ)不可避免。 JIT 的 低 庫(kù) 存 策 略 使 得 能 力 的 不 平 衡 很 容 易 暴 露 出 來(lái) 。 JIT與 MRPⅡ 的集成