【正文】 :52:3914:52Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :52:3914:52:39March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。必須從擴展型、開發(fā)型兩個層面上與之對接，逐步加快自主研發(fā)步伐，增大研發(fā)能力。屆時，華為國內(nèi)海外兩路走紅將是必然的。每年投入 8000萬元乃至上億的資金用于技術(shù)開發(fā)，不惜冒“將全部雞蛋裝在一個籃子里”的風險，將所有的人力、財力、物力投入到通信這個技術(shù)密集、資金密集的產(chǎn)業(yè)中去。 產(chǎn)品 進入國家和地區(qū)數(shù) 光網(wǎng)絡 59 交換機 /接入網(wǎng) 70 數(shù)據(jù)通信 66 移動通信 54 業(yè)務與軟件 53 華為國際化歷程 第一階段 (1996年 1999年 )，可以理解為一個屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)直到零的突破，零的突破就是華為參與國際的招標，標志著其走上國際的舞臺。華為公司的國際化與研發(fā)設計戰(zhàn)略分析 工科聯(lián)盟 小組簡介 工科聯(lián)盟 左世峰 周琳 鮮智 唐云 方佳丞 熊淵 朱紅兵 “工科聯(lián)盟”小組群號碼（ ）：1881510 戰(zhàn)略簡介 “戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。 第二階段（ 1999年 2023年），贏得突破。 “收入中至少拿出 10%投入到技術(shù)研發(fā)” 《華為基本法》。 這是華為的一場豪賭 ，然而它成功了 研發(fā)（ RD）國際化成為跨國公司技術(shù)發(fā)展的新趨勢之一 適應國際市場復雜性、產(chǎn)品多樣性以及消費者偏好差異性的要求，同時也為充分利用各國的科技資源，降低新技術(shù)研制過程中的成本和風險，謀求技術(shù)價值鏈總體收益最大化，在生產(chǎn)國際化水平不斷提高的基礎(chǔ)上，更加重視在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置技術(shù)要素， RD（ reaserch and design）國際化成為跨國公司技術(shù)發(fā)展的新趨勢。 – 跨國公司在海外建立的研發(fā)機構(gòu)，大約有４５％屬旨在吸收和掌握海外知識、信息并轉(zhuǎn)至國內(nèi)實驗室的擴展型；５５％為支持其企業(yè)海外生產(chǎn)、制造使產(chǎn)品當?shù)鼗拈_放型。 2023年 3月 12日星期日 下午 2時 52分 39秒 14:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:52:3914:52:3914:52Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 14:52:3914:52:3914:523/12/2023 2:52:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:52:3914:52:3914:52Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 積極應對跨國公司策略，大力推進我國Ｒ＆Ｄ國際化戰(zhàn)略。 一旦中國 3G市場啟動的話，華為將成為市場中最大的贏家，其在國外與多家運營商的系統(tǒng)和終端產(chǎn)品上的磨合給國內(nèi)運營商采購決策提供了最佳的參照物。但是，任正非一直給予大力支持，投入巨大。 華為國際市場拓展 各類產(chǎn)品已經(jīng)進入 70多個國家和地區(qū)，包括美國、德國、西班牙、法國、英國、荷蘭、俄羅斯、日本、澳大利亞、巴西、韓國、泰國、沙特、埃及、新加坡等。戰(zhàn)爭講究謀略。這個階段進一步派人到各個國家，對于通信來講，只要哪一個國家人口多，他們認為電話需求大，就派人做市場。 “我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期的合理利潤率和利潤目標，而不是單純追求利潤的最大化。 跨國公司在國外 RD支出不斷增長，如美