【正文】 摘 要： 背 景 ：整合的行銷(xiāo)系統(tǒng)是品牌經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，也是品牌經(jīng)營(yíng)的保證 項(xiàng)目全景： 行銷(xiāo)系統(tǒng)整合包含了銷(xiāo)售系統(tǒng)、市場(chǎng)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng) 控制系統(tǒng)整合 目前可進(jìn)行的項(xiàng)目 ：銷(xiāo)售系統(tǒng)的整合 原理 ：市場(chǎng)銷(xiāo)售終端是一種有限的資源 產(chǎn)品 ：銷(xiāo)售手冊(cè) 三套 管理樹(shù) 崗位職責(zé) 工作流程 規(guī)章制度 軟體表格 培訓(xùn) 導(dǎo)入方式 ： 溝通 提案 執(zhí)行小組 培訓(xùn) 檢查 溝通 組 織 ：梅高專(zhuān)案組： 23人項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)、培訓(xùn) 外聯(lián)專(zhuān)家團(tuán) 3人 專(zhuān)家 2人 一名通路專(zhuān)家一名組織行為學(xué)專(zhuān)家專(zhuān)員一名 通路專(zhuān)員 時(shí) 間 銷(xiāo)售系統(tǒng)導(dǎo)入約 34月 成 本 ：人力成本約： 差旅食宿： 3萬(wàn) 調(diào)查費(fèi)： 3萬(wàn)元 總成本約 22萬(wàn)元。 TO：煙臺(tái)啤酒 FORM：上海梅高 主旨：煙臺(tái)中策啤酒有限公司行銷(xiāo)系統(tǒng)整合規(guī)劃（草案） 煙臺(tái)中策啤酒有限公司 行銷(xiāo)系統(tǒng)整合規(guī)劃 上海梅高創(chuàng)意咨詢(xún)有限公司 1999年 9月 目 錄 一、市場(chǎng)背景 二、原因分析 三、解決之道 四、解決原理 五、工作內(nèi)容 六、導(dǎo)入流程及時(shí)間 七、專(zhuān)案組人員構(gòu)成 八、推進(jìn)時(shí)間表 九、成本預(yù)算 一、市場(chǎng)背景： 老市場(chǎng)情況 銷(xiāo)售區(qū)域之間大量串貨 產(chǎn)品價(jià)格下滑 一批商、二批商沒(méi)有利潤(rùn) 經(jīng)銷(xiāo)商大量代理外來(lái)品牌 對(duì)通路長(zhǎng)期沒(méi)有控制，結(jié)構(gòu)失調(diào) 經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力低下 企業(yè)對(duì)通路失控 新市場(chǎng)情況 新銷(xiāo)售模式尚未定型 新銷(xiāo)售模式有待于齊全、細(xì)化 實(shí)施不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)沒(méi)有監(jiān)控 產(chǎn)品系列尚不明確 企業(yè)現(xiàn)有管理方式與現(xiàn)行模式不配套 工作不規(guī)范，不科學(xué) 二、原因分析： 對(duì)通路長(zhǎng)期沒(méi)有控制，結(jié)構(gòu)失調(diào) 經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力低下 企業(yè)對(duì)通路失控 企業(yè)現(xiàn)有管理方式與現(xiàn)行模式不配套 工作不規(guī)范，不科學(xué) 行銷(xiāo)系統(tǒng)的 散 +亂 三、解決之道 行銷(xiāo)系統(tǒng)整合 銷(xiāo)售系統(tǒng)整合 市場(chǎng)系統(tǒng)整合 人力資源系統(tǒng)整合 控制系統(tǒng)整合 其它系統(tǒng)整合 品牌經(jīng)營(yíng) 行銷(xiāo)系統(tǒng)整合 銷(xiāo)售系統(tǒng)整合 市場(chǎng)系統(tǒng)整合 人力資源系統(tǒng)整合 控制系統(tǒng)整合 其它系統(tǒng)整合 ?銷(xiāo)售模式 小店市場(chǎng) 酒店市場(chǎng) 農(nóng)村市場(chǎng) ?組織結(jié)構(gòu) ?管理流程 ?軟體 表格 一、市場(chǎng)信息 系統(tǒng)整合 ?信息流模式 城市 農(nóng)村 ?組織結(jié)構(gòu) ?管理流程 ?軟體表格 二、市場(chǎng)執(zhí)行 系統(tǒng)整合 ?執(zhí)行模式 廣告 促銷(xiāo) 公關(guān) ?組織結(jié)構(gòu) ?管理流程 ?軟體表格 ?人力資源模式 招聘 培