【正文】 三月 2123:49:1123:49Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2123:49:1123:49:11March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第三步：行為規(guī)范的建設(shè)執(zhí)行機構(gòu)管理人員根據(jù)不同的職位要求制定不同的行為規(guī)范，亦稱企業(yè)內(nèi)部亞文化。 人力資源部作為企業(yè)文化的管理部門，承擔(dān)起建設(shè)推動的重任。造就楷模法 ：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)。一份小小的簡報，能讓員工用最短的時間、較少的精力了解到公司最及時、重要的相關(guān)信息。講授本部門的業(yè)務(wù)，促進(jìn)工作之間協(xié)調(diào)的效率。 積極參與公司組織的各項活動，擁戴公司領(lǐng)導(dǎo)。 行為帶動167。 其他非正式組織核心人物167。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.在企業(yè)文化建設(shè)中，借助并發(fā)揮四種人群的力量167。推廣工作應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略分階段逐步進(jìn)行，在過程中總結(jié)文化本身和推廣工作的優(yōu)點與不足，運用 PDCA的改進(jìn)模式，持續(xù)改進(jìn)和提升公司的文化建設(shè)工作。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化推廣的指導(dǎo)思想堅持企業(yè)文化建設(shè)與 “溫暖工程 ”相結(jié)合的思想 環(huán)球長期以來建立的互助基金等活動是企業(yè)對員工切實的關(guān)心與溫暖，是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實施計劃推廣目標(biāo) 推廣策略背景描述形成模式 3 Copyright169。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅持以人為中心，把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，作為公司文化建設(shè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，為員工實現(xiàn)自我價值提供公開、公平、公正的發(fā)展機會和平臺。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實施計劃推廣目標(biāo) 推廣策略 11 Copyright169。 17 Copyright169。 具有自省與創(chuàng)新精神167。 期望公司提供晉升機會167。 部門與團(tuán)隊氛圍建設(shè)與維護(hù)；167。n 財務(wù)部制定、并在全公司推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，提高員工的成本意識。特別地，印制公司《企業(yè)文化大綱》和《員工手冊》，將公司愿景、使命、企業(yè)價值觀體系、經(jīng)營理念、管理理念、行為理念、企業(yè)標(biāo)志的意義等以文字書面化，員工人手一冊，使員工有明確的文字依據(jù)。n “ 走動 ” 管理，深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.不同階段，設(shè)立不同的目標(biāo)一級階段：設(shè)計組織準(zhǔn)備階段（ 2023年 01月～ 2023年 04月）1. 聘請咨詢公司設(shè)計企業(yè)文化大綱，制定員工手冊；2. 以人力資源部為首，組建企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)部門的職責(zé)；3. 使全體員工關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題達(dá)成共識；4. 確定企業(yè)文化推廣工作計劃。 明確職能部門工作職責(zé)，深入實際面向客戶 ， 提高工作效率。 39 Copyright169。 三月 21三月 2123:49:1123:49:11March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:49:11 下午 11:49 下午 23:49:11三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2123:49:1123:49Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。n 定期對公司的文化建設(shè)進(jìn)行評估，制定改進(jìn)措施和下步工作計劃，實現(xiàn)從計劃 → 執(zhí)行 → 檢查 → 處理改進(jìn) → 新計劃的持續(xù)改進(jìn)與提高。 了解國內(nèi)成功的企業(yè)文化建設(shè)狀況。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實施計劃推廣目標(biāo) 推廣策略 30 Copyright169。n 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。公司可加強管理的文化傳播載體包括但不限于：n 公司的規(guī)章制度 。n 人力資源部應(yīng)制訂、完善公司的激勵制度，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心。 行為帶動。 他們希望自己有充分施展自己才能的機會與空間167。 具有較高的職業(yè)素養(yǎng)167。n 公司部門間協(xié)作意識不強 ， 溝通不充分，思想融合的速度較緩。同時，要立足于經(jīng)營實踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，努力保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化推廣的指導(dǎo)思想堅持以人為本、重在建設(shè)的思想 人是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者和享有者。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.形成模式企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)動的高級管理人員的思想策略企業(yè)經(jīng)營行為企業(yè)經(jīng)營成果企業(yè)文化公司的一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種經(jīng)營思想或者經(jīng)營策略實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；員工運用受經(jīng)營思想經(jīng)營策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實際操作企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長的時期企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了員工實施這些策略的經(jīng)驗體會 5 Copyright169。堅持領(lǐng)導(dǎo)垂范與員工全員參與相結(jié)合的思想 企業(yè)文化從某種意義上說是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會對企業(yè)理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實施計劃推廣目標(biāo) 推廣策略 13 Copyright169。 有實際權(quán)力167。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.在企業(yè)文化建設(shè)中有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢感召者布道者傳播者追隨者167。167。2023 By Alliance PKU Managem