【正文】 :44:4317:44Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :44:4317:44:43March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。當營業(yè)額達到 20萬元時，物料消耗控制的金額為： 100 5%＋20 %＋ 20 4%＋ 20 %＋ 20 3%＋ 20 %＝ ? 費用率＝ 100%＝ % 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。 2023年 3月 12日星期日 下午 5時 44分 43秒 17:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:44:4317:44:4317:44Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 17:44:4317:44:4317:443/12/2023 5:44:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:44:4317:44:4317:44Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 成本費用的構(gòu)成內(nèi)容 直接材料 直接工資 制造費用 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負債表 生產(chǎn)成本 營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 期間費用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤表 水電動力 修理及維護 其他成本 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費用 現(xiàn)金流量表 利潤表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費用 實例分析 生產(chǎn)成本 存貨 銷售 2023 1000 1500 － 1000 期間費用 有關(guān)稅費 直接支付 當期損益 300 50 150 50 100 成本費用的分類 變動成本費用 按 成本性態(tài)劃分 固定成本費用 混合成本費用 特點 舉例 其總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定 其總額與業(yè)務(wù)量增減變動無直接關(guān)系，成本費用總額相對固定，單位成本或成本費用率與業(yè)務(wù)量增減變動成反比 與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變動 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費用等 如機械設(shè)備維修費用、機物料消耗等 成本費用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖 成本費用 變動成本 固定成本 業(yè)務(wù)量 約束性成本費用 固定費用分類 選擇性成本費用 特點 因素 舉例 與長期決 策有關(guān) 與短期決策有關(guān) 規(guī)模、經(jīng)驗、技術(shù)、復雜性 員工參與、過程設(shè)計、供應(yīng)商關(guān)系、管理水平 折舊、固定工資、長期租金 廣告費、維修費、培訓費、管理費等 固定成本 約束性固定成本 短期決策 選擇性固定成本 成本費用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－ 階梯式成本費用 成本費用 業(yè)務(wù)量 成本費用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－ 波浪式成本費用 成本費用 業(yè)務(wù)量 成本費用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－ 拋物線式成本費用 成本費用 業(yè)務(wù)量 常態(tài)與混沌狀態(tài)下的費用變化 成本費用 時間 非線性關(guān)系的處理方法 ? 視同變動成本費用處理 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相應(yīng)的成本費用水平 ? 采用一定方法將其分解為變動、固定成本費用 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用數(shù)學方法進行分解 ? 采用累進遞減的方法計算 ? 成本費用＝ ∑一定范圍業(yè)務(wù)量成本費用率（ 1－ %） ? 基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)及效益原則估計遞減百分比 ? 采用風險分析法控制混沌狀態(tài)下的成本費用水平 非線性關(guān)系的處理舉例 例 1： 月份 機器工作小時 x 維修成本 Y XY X平方 1 120 90 10800 14400 2 130 91 1183