現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(ppt26頁)(專業(yè)版)
【正文】 ■ 物料管理1）提前確認(rèn)生產(chǎn)所需物料是否備齊，如有異常要跟蹤落實(shí)；2）物料領(lǐng)用消耗要符合定額標(biāo)準(zhǔn)（ BOM設(shè)定），嚴(yán)格控制物料超耗?！?確保交期： 1）編定 《 生產(chǎn)派工計(jì)劃 》 和 《 進(jìn)度管制表 》 進(jìn)行進(jìn)度管理； 2）適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； 3）計(jì)劃定額必須達(dá)成，計(jì)件工資與計(jì)劃定額、生產(chǎn)效率掛鉤； 4）跟蹤物料，確保生產(chǎn)所需物料準(zhǔn)時(shí)到位；■ 降低成本： 1）嚴(yán)格控制生產(chǎn)物料（主料和輔料），確保物料不超耗； 2)在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)定額數(shù)量，降低人工成本； 3）合理控制各種可控的制造費(fèi)用（如：水、電、燃?xì)?、各種低值易耗品等）； 4）進(jìn)行現(xiàn)場改善，減少現(xiàn)場的 “ 七大浪費(fèi) ”1）等待的浪費(fèi)；2）搬運(yùn)的浪費(fèi)；3）不良品的浪費(fèi)；4）動(dòng)作的浪費(fèi)；5）加工的浪費(fèi)；6）庫存的浪費(fèi)；7）制造過多（早）的浪費(fèi)；現(xiàn)場七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)圖解...顧客不支付的東西 ...■ 提升 效能 （效率） 1）工藝流程改善； 2）工裝治具的改良；■ 確保人員和設(shè)備的安全 1）教導(dǎo)并落實(shí)執(zhí)行安全作業(yè)守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； 2）檢討改善，增加可行的安全防范措施； 2）定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效；■
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