現場管理實務培訓教材(ppt26頁)(專業(yè)版)
【正文】 ■ 物料管理1）提前確認生產所需物料是否備齊，如有異常要跟蹤落實；2）物料領用消耗要符合定額標準（ BOM設定），嚴格控制物料超耗。■ 確保交期： 1）編定 《 生產派工計劃 》 和 《 進度管制表 》 進行進度管理； 2）適當調節(jié)工序，平衡工時； 3）計劃定額必須達成，計件工資與計劃定額、生產效率掛鉤； 4）跟蹤物料，確保生產所需物料準時到位；■ 降低成本： 1）嚴格控制生產物料（主料和輔料），確保物料不超耗； 2)在標準工時內完成生產定額數量，降低人工成本； 3）合理控制各種可控的制造費用（如：水、電、燃氣、各種低值易耗品等）； 4）進行現場改善，減少現場的 “ 七大浪費 ”1）等待的浪費；2）搬運的浪費；3）不良品的浪費；4）動作的浪費；5）加工的浪費；6）庫存的浪費；7）制造過多（早）的浪費；現場七大浪費七大浪費圖解...顧客不支付的東西 ...■ 提升 效能 （效率） 1）工藝流程改善； 2）工裝治具的改良；■ 確保人員和設備的安全 1）教導并落實執(zhí)行安全作業(yè)守則，必要時可強制執(zhí)行； 2）檢討改善，增加可行的安全防范措施； 2）定期檢查各種安全防護措施有無失效；■
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