現(xiàn)代企業(yè)組織結構管理培訓教材(專業(yè)版)
【正文】 當一回企業(yè)的人力資源部經(jīng)理 HRM：設計一份公司的招聘廣告，于第七周公布；在第八周當一次主考官。分為個人負責型、參謀型、組合型和總體型四種模式。適用于產(chǎn)品單一的小型組織和現(xiàn)場管理 職能型： 除直線主管外還設職能機構，．可根據(jù)業(yè)務范圍向下級下達命令和指示。實際中采用較少。 1多維立體型部門化： 職能、產(chǎn)品、區(qū)域三個系列部門化的三維矩陣結構。 限每人應聘時間不得超過 15分鐘。個人向老師報名。 項目管理組織結構： 針對特定期限內完成的一次 性任務而建立的。 四、組織結構的概念 企業(yè)組織結構示意圖 所有者機構 高層管理機構 研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 服務部門 行政部門 中層主管 基層主管 作業(yè)人員 橫向協(xié)作關系 產(chǎn)權關系 領導關系 指揮關系 機構：實體問題 關系：制的問題 第二節(jié) 組織結構設計 一 、 組織結構設計的任務 、 依據(jù)和原則 1． 任務 提供組織結構系統(tǒng)圖和編制職務說明書 2． 步驟 職務設計與分析； 部門劃分； 結構的形成 3． 原則： （ 1） 因事設職與因人設職結合 （ 2） 權責對等 （ 3） 命令統(tǒng)一 二 、 組織結構的類型 ? 直線型組織結構 ? 職能型組織結構 ? 直線職能（參謀）型組織結構 ? 直線職能參謀型組織結構 L1L2 L2 L2
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