【正文】 提高企業(yè)知名度。 企業(yè)戰(zhàn)略目標 4. 建立投資者關(guān)系戰(zhàn)略：和投資者良好溝通并得到理解和支持是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標 3. 建立學(xué)術(shù)機構(gòu)關(guān)系戰(zhàn)略：可以獲得最新的技術(shù)發(fā)展趨勢和相關(guān)資質(zhì)認證。 企業(yè)戰(zhàn)略目標 5. 建立稅務(wù)法規(guī)關(guān)系戰(zhàn)略：和相關(guān)法規(guī)部門如工商，稅務(wù)，消費者協(xié)會保持良好的關(guān)系，出現(xiàn)問題可以協(xié)商低調(diào)處理。并且有助于得到相關(guān)資質(zhì)，提高企業(yè)知名度，幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 企業(yè)戰(zhàn)略目標 6. 建立危機管理體系：處理危機問題，做到出現(xiàn)危機各部門按流程各盡其職，責(zé)任明確。 企業(yè)戰(zhàn)略目標 2. 建立政府關(guān)系戰(zhàn)略：和相關(guān)的主要政府部門維持良好的關(guān)系和緊密的溝通，可以得到第一手政策信息和政府采購信息。 企業(yè)戰(zhàn)略目標 7. 獲取外部市場信息并分析市場機會 外部市場信息 外部關(guān)系月報 8. 將獲得的外部信息通知相關(guān)部門，提供決策支持和商業(yè)機會。 產(chǎn)品定位策略的制定需要征求研發(fā)、市場、運作和銷售等各個部門，甚至關(guān)鍵客戶的意見 詳細定位策略 8. 通過市場的研究和對行業(yè)趨勢的分析，把相關(guān)的業(yè)務(wù)特性和選項捆綁在一起，以求實現(xiàn)業(yè)務(wù)的標準化 定位報告 業(yè)務(wù)捆綁策略 9. 審核市場定位報告 定位報告 經(jīng)審核的業(yè)務(wù)市場定位報告 10. 將定位報告提交給前期部，作為項目開發(fā)的依據(jù) 流程名稱： 項目市場定位流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程名稱：年度經(jīng)營計劃制定流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 時間 各部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 總經(jīng)理辦公會 開始 確定公司年度經(jīng)營目標 審核 通過 不通過 1 2 3 5 6 結(jié)束 每年 11月 分解為各部門年度經(jīng)營目標 提出部門年度工作計劃 匯總為各部門年度計劃 編制公司年度經(jīng)營計劃 審批 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 執(zhí)行年度經(jīng)營 計劃 4 7 8 9 通過 不通過 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 總經(jīng)理辦公會確定公司年度經(jīng)營目標 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 公司年度經(jīng)營目標 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部將公司年度目標分解為各部門年度工作目標 部門年度工作目標 3. 各部門提出年度經(jīng)營計劃 部門年度經(jīng)營計劃 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總年度經(jīng)營計劃 部門年度工作計劃匯總 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部對各部門年度工作計劃進行初審，不通過的重新制定 審核結(jié)果 6. 戰(zhàn)略發(fā)展部編制公司年度經(jīng)營計劃 公司年度經(jīng)營計劃 7. 總經(jīng)理辦公會對公司年度經(jīng)營計劃進行審議 審批結(jié)果 8. 戰(zhàn)略發(fā)展部下達經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過的年度工作計劃 計劃下發(fā) 9. 各部門執(zhí)行計劃 計劃執(zhí)行 流程名稱：年度 經(jīng)營計劃制定流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 時間 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 各部門 開始 提出月度經(jīng)營計劃 審核 1 2 3 結(jié)束 每月 1日前 匯總各部門月度經(jīng)營計劃 下發(fā)部門月度經(jīng)營計劃 審批 4 通過 不通過 公司年度 經(jīng)營計劃 執(zhí)行月度經(jīng)營 計劃 不通過 通過 5 6 流程名稱：月度 經(jīng)營計劃制定流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定月度經(jīng)營計劃 公司年度經(jīng)營計劃 部門月度工作計劃 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總月度經(jīng)營計劃 部門月度經(jīng)營計劃匯總 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部審核各部門工作計劃，不通過的由部門重新制定 審核結(jié)果 4. 總經(jīng)理審批各部門工作計劃，不通過的由部門重新制定 審批結(jié)果 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)月度工作計劃 6. 各部門執(zhí)行月度工作計劃 流程名稱：月度 經(jīng)營計劃制定流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 時間 計劃執(zhí)行部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 開始 差異檢查 有差異 1 2 3 結(jié)束 每月 半年 年終 比較計劃執(zhí)行 和下達標準 識別差異原因 4 5 經(jīng)營計劃 糾正績效 無差異 流程名稱：計劃完成情況監(jiān)督控制流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 計劃執(zhí)行結(jié)果 考核結(jié)果 績效考核部門 填寫未達標單 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部收集計劃執(zhí)行結(jié)果 執(zhí)行結(jié)果 結(jié)果收集 2. 比較計劃執(zhí)行和下達計劃之間的標準 工作計劃 比較結(jié)果 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部對比較結(jié)果進行差異檢查 檢查結(jié)果 4. 有差異的，由執(zhí)行部門識別差異原因 差異原因 5. 執(zhí)行部門糾正績效 計劃執(zhí)行 填寫未達標單 6. 績效考核部門考核績效完成結(jié)果 流程名稱：計劃完成情況監(jiān)督控制流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運營） 時間 計劃執(zhí)行部