【正文】 （ d）培養(yǎng)屬下達(dá)到一個(gè)盡可能高的有勝任專業(yè)工作能力的標(biāo)準(zhǔn)。 我愿盡余之能力與判斷力所及，遵守為病家謀利益之信條，并檢柬一切墮落和害人行為，我不得將危害藥品給與他人，并不作該項(xiàng)之指導(dǎo)，雖有人請(qǐng)求亦必不與之。 案例：某公司刻錄盤采購；儀器設(shè)備采購 忠告！ 除非你將要采購的物料根本不重要，或者你根本沒有時(shí)間去了解需要采購的物料及其采購環(huán)境，你可以使用那些談判的技巧來獲得你希望的結(jié)果。申購人負(fù)責(zé)遵循付款的內(nèi)部程序批準(zhǔn)資金的使用，并對(duì)整筆金額支付的安全性負(fù)責(zé)。 ? 為了成為世界級(jí)企業(yè)，采購必須關(guān)注的領(lǐng)域是：戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的績效管理、高效采購運(yùn)作和一支高度職業(yè)化隊(duì)伍的建立。 合同及采購訂單：采購部負(fù)責(zé)合同和訂單的執(zhí)行、簽字和維護(hù)。 ?管理與供應(yīng)商的總體關(guān)系。凡授我藝者，敬之如父母，作為終身同業(yè)伴侶，彼有急需，我接濟(jì)之。 （ b）信息的保密和準(zhǔn)確性 ——在履行職責(zé)和義務(wù)期間對(duì)所受到的信息保密的問題應(yīng)受到充分的重視，而且這些信息絕不可以被用于個(gè)人收益的目的。 原 則 學(xué)會(huì)成員應(yīng)該不斷摸索提高和加強(qiáng)采購和供應(yīng)工作的職業(yè)地位，并且根據(jù)以下原則不斷地以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)忘我地工作： （ a）無論是在工作的組織機(jī)構(gòu)之內(nèi)還是之外，對(duì)他們的所有商務(wù)關(guān)系應(yīng)保持一個(gè)盡可能高的正直的標(biāo)準(zhǔn)。凡患結(jié)石者，我不施手術(shù)，此則有待于專家為之。 ? 盡量利用第三方如招標(biāo)公司進(jìn)行組織 ? 在評(píng)標(biāo)前就應(yīng)該確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 招標(biāo)書要求采用國家或行業(yè)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（而非特定廠家標(biāo)準(zhǔn)） 招標(biāo)公正誠實(shí)原則： ? 保守競標(biāo)公司的價(jià)格機(jī)密 ? 盡快通知落標(biāo)的公司，以釋放供應(yīng)商保留的資源和生產(chǎn)能力 ? 在宣布投標(biāo)截止日之后，不再接受投標(biāo) ? 不利用供應(yīng)商的明顯價(jià)格錯(cuò)誤 八大因素 擬采取的評(píng)估方式 1) – 各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn) – 供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)、戰(zhàn)略采購、質(zhì)量工程師、成本工程師所組成的小組一起開研討會(huì)確定 – 評(píng)估的結(jié)果為 ABC類供應(yīng)商的確定 – 評(píng)估必須撰寫總結(jié)報(bào)告，與結(jié)果一起報(bào)部長審批，其結(jié)果再抄送技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門 公司總體情況 合作 生產(chǎn) 物流 研發(fā) 采購 生態(tài) 質(zhì)量體系 ? ? ? 供應(yīng)商評(píng)估表 日期 : 專家團(tuán) : 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 細(xì)化指標(biāo) 分項(xiàng)總分 指標(biāo) 得分 指標(biāo) 得分 總體情況 企業(yè)知名度 市場地位 供貨能力 管理層 地理位置 市場接受程度 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)員工素質(zhì) 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備 過程文件完備性 可靠性 研究開發(fā) 研發(fā)業(yè)績 技術(shù)參數(shù) 技術(shù)開發(fā)手段的先進(jìn)性 技術(shù)資料完備性 樣品 客戶支持 請(qǐng)每一個(gè)小組參照學(xué)員手冊(cè)附件的指導(dǎo)，評(píng)估一個(gè)企業(yè)真實(shí)的供應(yīng)商。物料專家團(tuán)的工作是聯(lián)系、協(xié)調(diào)華為研發(fā)設(shè)計(jì)人員和供應(yīng)商，以保證華為在器件成本、可達(dá)性、功能等方面具有優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)唯一供應(yīng)商的依賴，將器件標(biāo)準(zhǔn)化。 積極闡明華為公司和供應(yīng)商各自的觀點(diǎn)，促進(jìn)相互之間各層面和職能的交流溝通。 通過雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，推動(dòng)華主公司采購效率的持續(xù)提高。 ?議定一個(gè)單一的涵蓋所有與供應(yīng)商合作的核心要素的合同。 行 政 采 購 授 權(quán) 與 行 政 服務(wù) 中 心 作 出 此 類 采 購運(yùn) 用 認(rèn) 證 方 法正 式 的 供 應(yīng) 商 評(píng) 估 供應(yīng)商內(nèi) 部 用 戶計(jì) 劃 歸 口部門采購員合 同 管 理 處庫房檢 驗(yàn) 員采 購 核 算 處出納項(xiàng) 目 經(jīng) 理系統(tǒng)確認(rèn) 送貨 收款計(jì)劃審 P U 1 . 0批流程P U 3 . 2PA代檢P U 3 . 11PA領(lǐng)用P U 3 . 15PA進(jìn)口流程 P U 8 . 0提出需求P U 3 . 1PR 接收P U 3 . 5制作 POP U 3 . 6下 訂 單P U 3 . 8跟單P U 3 . 10非 進(jìn) 口錄入PRP U 3 . 3審批P U 3 . 7PA分單P U 3 . 4歸檔P U 3 . 9PA申付P