目標的確立、執(zhí)行與管理(專業(yè)版)
【正文】 從定義可知道目標管理有哪些特點？ 對我們有什么意義？ 一 .目標管理簡介 10 一 .目標管理簡介 共同參與 自上而下 自我控制 充分授權(quán) 注重成果 11 一 .目標管理簡介 對個人 明確方向 合理安排時間 評估進展 產(chǎn)生持續(xù)信心 對組織 精進管理 重點突出 解決問題 培養(yǎng)人才 12 目標金字塔 高級 低級 組織 使命 組織目標 部門目標 所目標 組目標 個人目標 目標管理的三大階段 三大階段 三 .成果 二 .過程 一 .設(shè)定 15 1. 目標設(shè)定 － SMART原則 二 .如何進行目標管理 S 具體 的 M 可衡量 A 可 達 成 R 有 關(guān)聯(lián) T 定時間 16 二 .如何進行目標管理 1. 目標設(shè)定 依據(jù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 SMART原則 市場、同行、競爭 主管目標 17 練習(xí) 返回到大綱 請用 SMART原則對您本月的工作目標 進行重新審視 ! 什么是 SMART 18 二 .如何進行目標管理 2. 目標的執(zhí)行與管理 營業(yè)目標管理項目 目標分解的參考因素 目標的分解 行動計劃的制定與實施 行動計劃監(jiān)督管理 資源配置 管理工具的運用 您了解的營業(yè)目標管理 項目有哪些 ？ 20 二 .如何進行目標管理 營業(yè)目標管理項
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