【正文】 三月 2101:38:5801:38Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2101:38:5801:38:58March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。? 薪酬的發(fā)放要考慮企業(yè)的支付能力。 ? 績效評價要運(yùn)用多種考核方法，對被考評者進(jìn)行全面的評價。? 針對不同被考核者需要相應(yīng)的考核制度。 第 10 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 與傳統(tǒng)人事管理大不相同（續(xù)）? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理是一項系統(tǒng)性的工程，它體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略，要求企業(yè)在全過程、全方位參與，它與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理活動發(fā)生聯(lián)系，而且以各職能部門和分公司為績效管理中心，以部門主管為績效管理負(fù)責(zé)人，大量具體工作是由各部門自己通過員工參與、上下互動的過程來完成的，而人力資源部門只是在制度設(shè)計、支持和指導(dǎo)、提供信息和協(xié)調(diào)監(jiān)督方面發(fā)揮作用。? 個體的績效：組織績效中屬于個體的部分。? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理是一種全新有管理理念，它的目的是把原來以人為中心或以事為中心分散式的績效管理整合為以創(chuàng)造組織業(yè)績?yōu)橹行牡娜婵冃Ч芾?。? 22 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 3）－ 崗位 KPI指標(biāo)最終設(shè)定? 各部門或崗位 KPI指標(biāo)要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責(zé)、同時分析縱向和橫向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上科學(xué)的設(shè)定。第 27 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ績效任務(wù)指標(biāo)的分解? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解是一個上下互動的過程，通過上下級的談判來完成。? 根據(jù)績效面談的結(jié)果可以對某些確定不實的績效進(jìn)行調(diào)整。? 績效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹立 “長期抗戰(zhàn) ”思想準(zhǔn)備。 三月 21三月 2101:38:5801:38:58March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:38:58 上午 1:38 上午 01:38:58三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2101:38:5801:38Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 第 38 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 績效管理要苦心經(jīng)營 ? 設(shè)計和開發(fā)績效管理程序是極其復(fù)雜的，其中有許多問題，但是執(zhí)行過程中的問題會更多，并且隨時會有潛在的利益沖突暴露出來。第 32 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ績效評價和反饋（續(xù) 3）? 績效反饋主要包括績效面談和考核結(jié)果的投訴、申訴。? 明確職業(yè)生涯通道，確定多種職務(wù)形式，增加員工自我發(fā)展的動力，滿足其對個人發(fā)展的需要。 第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 2）－ 研究崗位職責(zé)? 績效指標(biāo)的確定還要考慮承擔(dān)責(zé)任的崗位被組織要求的職責(zé)，崗位職責(zé)一般體現(xiàn)在職位說明書之中。? 個體的績效是其勞動價值的體現(xiàn)，是組織績效的重要組成部門。第 5 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ理解績效概念的要點(diǎn)? 強(qiáng)調(diào)組織的績效，個體的績效必須符合組織的目標(biāo)。? 績效循環(huán)過程是組織戰(zhàn)略的實施過程，績效管理是保