【正文】 2023/3/30March 2023/3/30 01:15:0101:15:0101:15Tuesday,20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2101:15:0101:15Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。觀看工作的成果，體驗生活。始終讓猴子在下屬的肩上? 2。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、式來實現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。當(dāng)排頭的鳥累了的時候，它會飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。 要點 : 分組適當(dāng) 游戲規(guī)則明確 時間控制 明確的督導(dǎo) 主持人及發(fā)言人的選定 設(shè)備器材的配合 各組的發(fā)表 結(jié)論 機會教育 6． ~結(jié)束面試，向應(yīng)聘人致謝。較強的判斷力和決策力。工作動力與工作特點的配合程度定義：承受壓力的能力主動性~談話前后有連續(xù)性，邏輯清晰。頭腦風(fēng)暴法應(yīng)守的規(guī)則頭腦風(fēng)暴法應(yīng)守的規(guī)則《如何做好一名中層管理者》解決問題過程解決問題過程評估方案 發(fā)現(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)分析 提出方案提出方案 評估選擇評估選擇選擇方案《如何做好一名中層管理者》決策者的思維與態(tài)度決策者的思維與態(tài)度靠預(yù)感得出結(jié)論風(fēng)險態(tài)度理性思維 直覺思維使用形象思維來產(chǎn)生新想法使用知識、技能和經(jīng)驗穩(wěn) 他們生產(chǎn)人？開玩笑！我們不是人才能進(jìn)公司嗎？還用他們生產(chǎn)？他們只要不給我們添亂就算燒高香了 …… 。公司的前途都要靠我們，我們看得準(zhǔn)市場的方向，制訂明確的決策，并且引導(dǎo)公司走向成功?？蛇_(dá)成的? Realistic4他們視工作如游戲一般自然；最能激發(fā)他們的是內(nèi)心的工作快感，而不是壓制；通過對個人主動精神和積極行動獎勵，能使他們認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)；他們接受并且爭取挑重?fù)?dān)；他們對解決企業(yè)的某種問題富有創(chuàng)見。拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。試想，如果沒有我們，研發(fā)部能有優(yōu)秀的研發(fā)人員嗎？銷售部能有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員嗎？廠子里能有優(yōu)秀工程師嗎？ ”其他部門對人力資源部的看法 “ 他們不就是公司的一個衙門嗎？平時神神秘秘，定這個制度，立那個規(guī)矩，找這個了解情況，找那個談話。? 記下產(chǎn)生的所有主意，并讓大家都看到。~對于不利的因素勇于承認(rèn)?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺啡绾握衅竷?yōu)秀人才隨時掌握注意力 系統(tǒng)性的資料《如何做好一名中層管理者》團體討論法 優(yōu)點、缺點有相同的方向和集體意識的人們能更快和更容易的達(dá)到他們的目的，因為他們會給予彼此幫助。提出建議，然后采取最終行動? 4?！度绾巫龊靡幻袑庸芾碚摺穲?zhí)行第五要點? 做重要而不緊急的事猴子才不會累死? 時間管理緊迫感重要性重要又緊迫的重要不緊迫的緊迫不重要的不重要也不緊迫的壓力人從容人無聊人無用人(他人做 )(立即做 )(按計劃做 )(少去做 )《如何做好一名中層管理者》第六點：猴子也需要快樂一句贊美的話 ,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子? 零成本 01:15:0101:15:0101:153/30/2023211:151:15:01上午 三月 2101:15MarchAM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。上午 三月 2101:15March20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。March30,讓下屬把猴子當(dāng)自己家的養(yǎng)? 5。執(zhí)行就是制定目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的過程。當(dāng)我們在后面叫喊的時候，我們要傳達(dá)的是什么樣的訊息呢？最后，這也是重要的，當(dāng)一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時候，其他的兩只大雁會同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護它。 要點 : 良好的設(shè)計 充分的說明 充分的討論 做成結(jié)論《如何做好一名中層管理者》角色扮演法 優(yōu)點、缺點 要點 :角色設(shè)定明確 人員不可太多 說明清楚 仿真實況 主持及激勵《如何做好一名中層管理者》打造經(jīng)典團隊《如何做好一名中層管理者》什么是團隊行為指標(biāo)：定義：誠實可信，所提供的情況完全屬實。如果讓生產(chǎn)部門的主張得逞，我們會買更多更昂貴的機械設(shè)備而浪費資金，減少利潤；至于業(yè)務(wù)部門，如果放手讓他們?nèi)ジ桑麄兛赡苤粫鰪V告。幸好有我們在，公司才有了品牌，公司的產(chǎn)品才被消費者了解，銷量才能不斷增加 ……” ? 其他部門對市場部門的看法 “ 他們是一群不切實際實際的幻想家，只仰望天上的星星，卻看不見腳下的大坑；他們與日常工作的實際脫節(jié)，卻忙著策劃一個個的廣告、一個個的什么活動；他們不應(yīng)好高騖遠(yuǎn)，而應(yīng)該腳踏實地，好好地做些正經(jīng)事才對 ” 。 老年期－全面危機企業(yè)改革重啟生命馬氏需要論馬氏需要論自我實現(xiàn)（成為自己能 管理方格圖管理方格圖987654321關(guān)心員工關(guān)心任務(wù)? 具體工作目標(biāo)可通過季度中將目標(biāo)細(xì)化。他們一天到晚被交貨