怎樣做一個有效的管理者(專業(yè)版)
【正文】 ” 方法： 設(shè)法結(jié)交其它行業(yè)中具有創(chuàng)造力的思想者 學(xué)習(xí)本業(yè)以外的知識 整體觀的管理 長遠(yuǎn)的思考 重視不尋常的要求 關(guān)注你真正的資產(chǎn) 清除官僚思想 規(guī)劃閑暇時間 擁抱失敗 挖掘創(chuàng)新機(jī)會 羅伯特 .?；萜罩谰褪顷P(guān)懷和尊重每個人和承認(rèn)他們每個人的成就，個人的尊嚴(yán)和價值是惠普之道的一個重要因素。關(guān)于這一點，劉邦有句經(jīng)典之言：“運籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。疑人也用，用人也疑。 8. 充分?jǐn)U大員工的職責(zé)范圍 聯(lián)邦快遞公司成功重要原因之一：充分?jǐn)U大員工的職責(zé)范圍（此外還有恰當(dāng)?shù)乇碚脝T工的卓越業(yè)績、激勵員工去樹立公司形象 四、提高效率的管理方法 1. 樹立現(xiàn)代管理的時間觀念 重視資金的時間價值 把握時機(jī) 管理好自己的時間 講話、開會也要講究成本 加快生活節(jié)奏 企業(yè)家節(jié)約時間的秘訣：處理公務(wù)切忌先辦小的后辦大的，應(yīng)先辦最重要的事情。 4. 適度有力的握手 握手的準(zhǔn)則： 尊重對方喜歡的空間與距離 握手時是手掌握手掌，不是手掌握手指 跟你握手的人講話 握手時間比禮貌所需要的時間稍長一點 握手要穩(wěn)定，但不可太用力讓對方覺得不舒服 如果你想傳達(dá)額外的熱情，可用雙手 當(dāng)收回手時，稍為停頓一下 5. 恰當(dāng)?shù)纳眢w接觸－－切勿過分 考慮社會文化背景 如何接受身體接觸 6. 良好的姿態(tài)－－給人健美的印象 7. 站如松－－讓人信賴 8. 坐如鐘－－給人持久美好的印象 9. 說話和沉默－－如何運用兩者達(dá)到事業(yè)的成功（說話、沉默、傾聽、打斷談話） 二、融洽合群－－人際關(guān)系的藝術(shù) 1. 處人技巧－－如何融洽合群、向前邁進(jìn)并成為領(lǐng)導(dǎo)者 2. 建立私交－－如何獲得帶有個人情誼的公務(wù)關(guān)系 3. 融洽合群而向前邁進(jìn)－－通過講故事的方式 4. 運用幽默與人融洽合群向前邁進(jìn) 5. 請求幫助，建立關(guān)系 6. 每事問－－管理之方 三、向前邁進(jìn)－－實現(xiàn)自我價值的藝術(shù) 1. 樂觀主義的人生態(tài)度 2. “膽識”－－有勇氣做別人所不為的事情 3.“精明”－－發(fā)展與溝通能力 －－看準(zhǔn)你的機(jī)會，抓住他，并利用它達(dá)到事業(yè)的頂峰
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