【正文】 :21:0705:21Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 間接效果： （一）提高公司管理水準。 加油口的四周、刻度表、計測器、空氣通氣裝置等是否骯髒？ 實行重點：一直保持清潔的狀態(tài)。 作業(yè)標準是給 作業(yè)員參考用， 所以放的位置 很重要 (六 ) 物品本身也要標示 所謂的放置物本身也要標示，指的是要給每一件物品一個識別證（標籤），讓我們能透過這個識別證（標籤），能很清楚的了解該物品的內(nèi)容，以及它的放置位置是否正確，有關這份識別證（標籤），在使用上，最好是考慮到以下的一些方向： 1 標籤的內(nèi)容，以說明物品的內(nèi)容、作業(yè)標準為主。 橙色 代表危險的基本顏色。 (二 ) 決定放置場所 隨時使用的東西 ───最好能跟著人跑或是放在作業(yè)人員的周圍，以方便取用 一週使用一次以上的東西 ───放在工作單位內(nèi)保管 一兩個月才使用一次的東西 ───集中放在工廠內(nèi)保管 許久才使用一次的東西 ───暫存放到倉庫裏保管 (三 ) 決定放置方式 1 依各現(xiàn)場及物品的特性，來決定物品放置的方式： 料架 小量、體積小、質(zhì)輕、一次取用少量 棧板 體積大、質(zhì)重、需靠特殊搬運工具來運送 使用棧板時要考慮到它的負荷量 有遮攔的櫃子 怕灰塵等污垢干擾的物品 （１） 考慮是採機能別還是產(chǎn)品別來處理 機能別：將相同機能的東西放在一起， 我們只要到定點就能拿到這類機能的 所有東西 產(chǎn)品別：將生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所需要的各種工模 治具，集合在一個容器內(nèi)，要生產(chǎn)這種產(chǎn)品時，我們可以一次就從這個容器中，拿到所 需要的各種的工模治具 （２） 安全距離： 機器和機器之間，應保持０．８公尺以上 的通道，可以避免作業(yè)上的相互干擾與危險。 (二 ) 標準制定會議成員的任務 1 事前 在正在進行「整理」這項工作之前，這些人的主要任務是制定出一些的判定標準來， 同時，把它們給明文化，因為，有了這些的標準之後，大家在執(zhí)行「整理」這個動作時， 才有法可遵循、有標準可以參考，而減少一些判定上的困擾。 舉個例子來講，我們東西的高度 是４０公分，而我們將它放在這 １２０公分高度的一個欄位內(nèi)， 是不是存放了太多的空氣。 為了增加設備的使用壽命。 壹 什麼是５ S 這是從日本導出來的一種企業(yè)管理的技巧，即利用整理、整頓、清掃、清潔、紀律這五種方向，來消除企業(yè)內(nèi)的許多盲點，使得企業(yè)更有秩序，當然，當企業(yè)內(nèi)更有秩序後，許多不合理的浪費，自然就會被消除掉了，如此一來，會使得我們的企業(yè)，無論是誰都能一眼就看出問題（包含違反規(guī)定）在哪裡，而能自我的掌握。 三 企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些無謂的「找」時 ： 「找」這種行為，是企業(yè)影響到成本的死敵之一 。 它是不是我們單位所要用到的東西？ 真的有必要嗎？ 何時會用到它？ 在那裡會用到它？ 每隔多久才會使用一次？ 我們需要存放多少量？ 雖 整理的流程步驟 二 紅牌大作戰(zhàn) 一般企業(yè)在進行盤點時，為了確保盤點的正確性，我們會分兩階段來進行盤點，就是初盤之後，還會由有關的人員，對我們初盤的結果，再做一次複盤的工作 什麼是紅牌呢？其實它只是一張紅色的標籤，讓大家能透過這長醒目的標籤，知道那些的東西始屬於報廢品。 (四 ) 油漆及畫線 (1) 易於區(qū)別 有關顏色的考慮，我們最好配合不同的環(huán)境，漆上不同的顏色，至於何處要漆上那一種的顏色呢？我們可以參考經(jīng)濟部中央標準局所制定的安全用顏色通則 (CNS9328及 CNS9329)有關顏色的規(guī)定。 (2) 線的寬度 一般識別區(qū)域或是通道線的寬度，設在 10公分為原則；而物品放置的指標線，則視物品的大小而異，以 3公分到 5公分為原則。 (七 ) 大小看板的設置 為了讓所有的人，都能很容易的掌握住所有物品的放置位置，我們最好是借用大、小看板來幫忙 這就是大看板 如果存放的地方實在是太大了，或是存放的東西太細密了，一個大看板是無法將整個存放物品地方的實景全給反映出來，所以，這時的大看板，只能發(fā)揮大方向的功能，這時，我們就得借用小看板來補強大看板了。 根據(jù)日本 5Ｓ的原始規(guī)劃，是將清掃及清潔，給獨立成兩個項目，但是，筆者以為清掃及清潔這兩個項目，是一體兩面，只要清掃做得好，清潔自然容易，反之亦然，所以，我們在推動 5Ｓ時，不妨把清掃及清潔這兩項工作，併在一塊兒來進行。 配管接頭處是否有漏油的現(xiàn)象？ 推行 5S運動成功的關鍵： 一、利用活動讓公司全體員工產(chǎn)生共識，達成全員 經(jīng)營的管理模式。 05:21:0705:21:0705:213/12/2023 5:21:07 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時 21分 :21March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 5時 21分 :21March 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:21:0705:21:0705:213/12/2023 5:21:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 如何進行紀律 習慣的養(yǎng)成 建立 共同 的觀念 言教不如身教 5S，最重要的是貴在執(zhí)行 約束與鼓勵 實行 5S運動的效果： 直接效果： （一）縮短員工作業(yè)工時，提高生產(chǎn)率。 有了回收裝置，可以減少污染的機會 找出造成工廠現(xiàn)場髒亂的根源之後，更應法加以防堵，來控制這些的污染源。 （三）工作場所也因為巡迴檢查，而發(fā)現(xiàn)不安全的地 方，減少公安事件發(fā)生。 一目了然的倉庫 3 每一個位置點，應將放置品的品名 或代號標示出來。 配合場地的用途，在地板上分別漆上不同顏色的油漆。 （一）能迅速取出。 （一）首先區(qū)分哪些是必要及哪些是不必要的東西。 五、教養(yǎng) （ Shitsuke）：由內(nèi)心發(fā)出養(yǎng)成遵守紀律，並且以