【正文】 為了創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的廠房。 為了提高現(xiàn)場的工作效率。5 S 運(yùn) 動(dòng) 概 論 而企業(yè)必須推動(dòng) 5S 的理由如下： 為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。 為了穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)。 前言 降低 成本是企業(yè)生存的不二法門，而要降低成本的方向很廣，在這個(gè)方向中，個(gè)人認(rèn)為要以消除浪費(fèi)為最有效、最簡單，因?yàn)槔速M(fèi)往往是以隱性的方式存在於企業(yè)內(nèi)部，我們往往會(huì)忽略企業(yè)內(nèi)一些隱性的費(fèi)用，所謂的隱性費(fèi)用，簡單的說，就是因?yàn)楣芾聿划?dāng)，而造成的各種浪費(fèi)，這種浪費(fèi)的發(fā)生，當(dāng)然是會(huì)影響到企業(yè)的成本，既然會(huì)影響到企業(yè)的成本，也就自然會(huì)影響到企業(yè)的利潤。其字面意義為： 一、整理 （ Seiri）：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要的 東西以外，一切都不可以放置。 五、教養(yǎng) （ Shitsuke）：由內(nèi)心發(fā)出養(yǎng)成遵守紀(jì)律，並且以 正確的方法去做。 看這些紙板上的灰塵，不知道它們已在工廠放多久了 (三 ) 缺乏規(guī)劃 ： . 企業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的這種問題有哪些呢： 像這樣的規(guī)劃， 廠房當(dāng)然是會(huì) 出問題的 1 料架規(guī)劃的不合理 為了使料架能發(fā)揮最大的功能， 料架的層與層間的距離，還是得 考慮到放置物品的高度，才不會(huì) 造成無謂的浪費(fèi)。 一個(gè)東西原本有它的放置地方，如今，我們用完它之後，沒有把它們給放回原位，而是信手一丟的話 ，這麼一來，不但會(huì)使得原來的位置閒置著，同時(shí)，又佔(zhàn)了別人的一個(gè)位置，一個(gè)屁股要佔(zhàn)兩張椅子， 您說，空間的運(yùn)用怎麼會(huì)不吃緊呢？ 這是誰的工具？ 二 廠房或辦公室顯得很凌亂時(shí) ： 原因當(dāng)然有許多種，其中「亂丟」這種的習(xí)性， 恐怕是扮演著非常重要的角色 . 因?yàn)橐粋€(gè)東西原本有它的放置地方，如今，我們用完它之後，理論上我們應(yīng)該把它們給歸位，如此才能方便於其他的人的使用，可是，如果要把它們給歸位的話，難免會(huì)產(chǎn)生一些的走動(dòng)，這些的走動(dòng)，多少是會(huì)給大家?guī)硪恍┑牟环奖闩c「能量」的耗損，因?yàn)椤付栊浴惯@是人的一種天性，由於受到這種天性的影響，有不少的人會(huì)為了圖方便或是不願(yuàn)「能量」的耗損，而會(huì)很自然的養(yǎng)成隨地亂丟的習(xí)慣，這一亂丟，廠房或辦公室不凌亂才怪。 這些動(dòng)作的出現(xiàn)，對企業(yè)而言，可以說是完全是不 具生產(chǎn)力的行為，這種不具生產(chǎn)力的行為，不但會(huì) 影響到企業(yè)的效率，更是一種資源運(yùn)用上浪費(fèi) 不符合人體工學(xué)的動(dòng)作就是 一種浪費(fèi) 五 企業(yè)內(nèi)有安全上的困擾時(shí) ： 企業(yè)在運(yùn)作上，發(fā)現(xiàn)有安全上的顧慮時(shí)，相信對員 工們的身心上，是會(huì)產(chǎn)生一些有形與無形的打擊， 這種的打擊，不但會(huì)影響到效率，更會(huì)影響到安定 . 六 管理溝通有差異時(shí) : 由於語言、文化、生活習(xí)慣等方面的差異，要做好 溝通的工作，著實(shí)是非常的不容易，而 5S，因?yàn)? 它本身具備了易懂、易遵循的特性 . 參 . 5S實(shí)施步驟 何謂 5S運(yùn)動(dòng)，是將「整理、整頓、清掃、清潔、 教養(yǎng)」等 5S作為改善企業(yè)體質(zhì)的 手段，所以首先應(yīng)該瞭解 5S運(yùn)動(dòng)的目的、步驟、 設(shè)定成果，就如同我們參加酒席， 好吃的菜餚是一道道按照順序端上桌，讓參加的 客人感覺相當(dāng)順暢與協(xié)調(diào)，所以推行 5S運(yùn)動(dòng)， 必須按部就班實(shí)施，才能獲得最後成果，因此， 瞭解內(nèi)涵是一件非常重要的工作和課題。 （一）首先區(qū)分哪些是必要及哪些是不必要的東西。 標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議成員： 對做好整理這項(xiàng)工作，有絕對的影響力，那麼，在企業(yè)內(nèi)我們應(yīng)該找那些人來 參加標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議呢？ 1 技術(shù)判定者 因此，有關(guān)企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議的技術(shù)判定人員，可以包括以下的人員： 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或代表 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或資深工程師 開發(fā)部門負(fù)責(zé)人或資深工程師 品管部門負(fù)責(zé)人或資深工程師 2 權(quán)力判定者 所以，這裡指的最後裁決者，是指企業(yè)內(nèi)有權(quán)決定「丟」或是「不丟」的人士， 當(dāng)然這位人士，不一定是要由老闆出面擔(dān)任，但是，在大多數(shù)的中小企業(yè)裡， 還是請老闆來擔(dān)任，效果會(huì)比較好 。 2 堪用品，但放置的位置不適當(dāng)： 指的是這項(xiàng)物品，雖然是好的東西，但是，它目前所放置的地方，是個(gè)不理想的位置。 (二 )整理盤點(diǎn)單 不妨趁著在進(jìn)行「整理」的同時(shí)，對所有的東西來個(gè)大盤點(diǎn)，讓所有的東西，不管是良品或是報(bào)廢品，很完整的給曝露在大家的眼前，而要做好這次的大盤點(diǎn)，除了事先要準(zhǔn)備妥一些紅牌和黃牌之外，更要準(zhǔn)備一份整理盤點(diǎn)單 (請參閱下圖 )，把所有的狀況，透過整理盤點(diǎn)單給顯現(xiàn)出來 . 企業(yè)可以進(jìn)行整理的項(xiàng)目 一 型錄上已經(jīng)看不到的產(chǎn)品 二 用不到、多餘或是已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備 三 桌椅及工作臺 四 不明品、不良品及待修品 五 空容器： 冷宮區(qū)就是呆料的家 合理的容器庫存量可以讓 5S做得更好 六 料架及櫃子 七 工廠的佈置 八 公告欄 公告欄設(shè)置在工廠的死角，誰會(huì)去看 九 搬運(yùn)工具 十 捆包材料 這家工廠什麼不多，就是錢多 十一 清掃用具 十二 帳冊檔案 二、整頓 ：就是將散亂各處的東西依功能及用途歸類， 並擺放整齊。 （一）能迅速取出。 企業(yè)未做好整頓可能導(dǎo)致的傷害 (一 ) 出現(xiàn)「找」這種行為的浪費(fèi) (二 ) 等待的浪費(fèi) (三 ) 重複採購的浪費(fèi) (四 ) 可能造成計(jì)劃變更的浪費(fèi) (五 ) 交期延誤而造成損失的浪費(fèi) 工廠進(jìn)行整頓時(shí)，以下的步驟，或許可以做一個(gè)參考： (一 ) 徹底的實(shí)施整理的工作