【正文】 三月 2114:22:5514:22Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2114:22:5514:22:55March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。它主要是將經營者年薪收入中的風險收入的 70%由國資公司在股票二級市場上以企業(yè)年報公布后一個月的股票平均價格購入該企業(yè)股票。在公司凈利潤年增長 10%、且在公司實現(xiàn)預定業(yè)績目標的情況下 ,從每年度的稅后凈利潤中提取 5%作為中高層管理人員激勵基金；216。參與十多個城市基礎建設項目融資167。在方案完成后，海問與客戶人力資源部共同制定實施方案，通過培訓和試點單位實施，進入操作階段，從而提高了員工的積極性，促進了干部的管理能力，改善了集團機關的運行效率。案例：春蘭集團 舉例工作方法47廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵由于中國證監(jiān)會在股票期權問題上還沒有明確的政策，模擬股票期權只能采用內部結算的辦法進行操作，其主要操作方法為： 216。我們公司167。分析研究崗位的關鍵 業(yè)績指標（ KPI）167。訪談廣州杰賽相關部 門員工，了解職能及 業(yè)務流程167。20廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵實施管理階層持股計劃應遵循的原則? 目標一致或利益趨同原則? 公平、公正和公開原則? 穩(wěn)定隊伍原則? 有效競爭原則? 長期利益和短期利益結合原則? 激勵與約束并重原則項目內容21廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵管理階層持股計劃設計的基本流程和機構職能研究決定事項決定方針指導思想設計方案基本原則確定具體對象條件方案實施與監(jiān)督n 企業(yè)經營業(yè)績評估n 行業(yè)經營情況調查n 行業(yè)薪酬狀況調查與分析n 薪酬總量的確定n 長期與短期激勵的比例n 績效評估方法n 轉讓方式確定n 轉讓價格n 轉讓時間n 轉讓條件n 轉讓對象的績效評估n 確定轉讓對象n 確定轉讓數量n 通知轉讓對象并說明n 與轉讓對象簽訂協(xié)約n 對股東、員工公開宣傳活動n 對轉讓進行旨在防止違法行為的監(jiān)督步驟內部機構外部機構董事會薪酬委員會人力資源部財務部法律部公共關系部管理顧問公司會計師事務所律師事務所項目內容22廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵組合定義 組合特征 組合結果組合一 低于市場平均水平報酬，不實行員工持股計劃比較能夠吸引那些權利需求比較強同時由于資力和能力等因素決定的質量低、到經理市場上缺乏競爭力的經理人員；風險回避比較高的選組合一；風險回避比較低的選組合二組合二 低于市場平均水平報酬，實行員工持股計劃組合三 等于市場平均水平報酬，不實行員工持股計劃能吸引中等質量的高級經理人員；組合三比較能夠吸引有相當資力但能力和才干比較一般的經理人員；組合四比較吸引能力比較高組織比較好，但是資力比較淺的未來之星組合四 等于市場平均水平報酬，實行員工持股計劃組合五 高于市場平均水平報酬，不實行員工持股計劃能吸引最高質量的高級經理人員；組合五不利于鼓勵經理人員謀求公司的長期價值最大化，對那些風險回避程度比較高的年長經理人員比較有吸引力；組合六有利于鼓勵經理人員謀求公司的長期價值最大化，對那些風險回避程度較低的年輕經理人員比較有吸引力組合六 高于市場平均水平報酬，實行員工持股計劃不同薪酬組合能夠吸引不同的管理梯隊項目內容示意23廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵薪酬組合示例項目內容示意24廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵我們會以關鍵業(yè)績指標（ KPI）為杰賽股份設計績效管理體系步驟一確定 KPI指標步驟二：軟硬指標評估步驟三：建立評估標準步驟四：明確評估流程關鍵績效指標必須具有以下特點 :與戰(zhàn)略目標的聯(lián)系 : 指標是否能和戰(zhàn)略目標相吻合 ?可控性 : 結果是否能在職責范圍內可控 ? 可實施性 : 是否能采取行動以提高績效 ? 簡明性 : 指標是否簡單并能被清楚的理解 ?可信性 : 指標是否難以操縱 ?整合性 : 指標是否能有機地將整個組織聯(lián)系起來 ?可衡量性 : 指標是否能量化 ? 與整個指標體系一致：相關指標是否有沖突 ？項目內容25廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵杰賽項目成員人力資源部成員考評人被考評人被考評人 KPI指標? 確定目標崗位? 設計職務調查表? 初步分析調查表? 對崗位訪談? 填寫職務調查表? 填寫職務說明表? 歸納關鍵業(yè)績指標? 整理目標崗位歷史考核記錄? 整理目標崗位現(xiàn)行關鍵業(yè)績指標? 明確被考評人工作職責? 明確被考評人現(xiàn)行考核指標 反復討論提煉 KPI（關鍵業(yè)績指標）的方法項目內容26廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵發(fā)展規(guī)劃部部長 KPI組成表KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告 一年100分 見附表 1 40% 見表一 本崗位提交報告 為最高領導決策提供依據，提升企業(yè)競爭力執(zhí)行率 70%, 得分 070%80%，得分 6080%90%，得分 7090%100%，得分 80=100%，得分 100內部員工培訓計劃及執(zhí)行 半年100分 見附表 2 20% 見表二 本部門員工評價 培養(yǎng)員工工作能力，挖掘員工潛力執(zhí)行率 70%, 得分 070%100%，得分 60=100%，得分 10030% 資財部年報 有效預見資金占用，提高現(xiàn)金利用率內部員工考核 半年 100分 完成率 100% 10% 人力資源部 提高本部門工作效率并有效激勵員工集團資金預算、年度業(yè)務計劃執(zhí)行率 一年100分 執(zhí)行率 100%項目內容示意27廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵目 錄一 項目背景二 項目目標三 項目內容四 項目管理及工作方法五 海問公司介紹28廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵項目管理管理診斷管理診斷 管理模式管理模式 組織架構組織架構 薪酬體系薪酬體系 績效考評制度績效考評制度2周 4周 4周項目進程安排29廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵海問顧問與廣州杰賽共同組成項目組，相互支持，緊密配合，對方案達成共識，共同參與方案的設計本項目管理架構企業(yè)領導 海問合伙人項目組項目領導小組模塊 模塊 模塊企業(yè)領導 海問合伙人胡少敏項目管理龍濤模塊海問合伙人柴朝明管理模式 組織設計 薪酬體系 考評制度30廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵 項目管理管理診斷167。省級預算內的廣告制作167。戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育167。杰賽股份薪酬與績效評估體系167。3廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵項目背景杰賽股份欲成為現(xiàn)代化企業(yè)面臨四大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)適當實用的管理模式 合理的績效考評制度激勵員工的薪酬體系滿足戰(zhàn)略目標的組織架構4廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵目 錄一 項目背景二 項目目標與成果三 項目內容四 項目管理及工作方法五 海問公司介紹5廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵項目目標杰賽股份 具有競爭優(yōu)勢 的杰賽股份我們的目標是透過海問項目小組與廣州杰賽的合作，幫助杰賽股份成為具有競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化企業(yè) 薪酬激勵方案能調動員工的全員積極性，并能長期激勵管理和技術骨干所設計的激勵方案和管理模式是適合國情和司情的，而不一定是最 “ 先進 ”的。財務控制167。財務控制戰(zhàn)略167?；A市場研究167。初步診斷分析167。類似公司組織結構資 料 167。國內外相關產業(yè)薪酬 結構167。如果股價下跌，經營者將得不到收益。分紅權： 原則 “ 隨崗定量 ” 。216。在給李寧公司做整體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中， 海問通過調查與分析，發(fā)現(xiàn)造成了李寧公司銷售額幾年徘徊不前的主要原因是由于國際強勢品牌與國內低成本生產商的擠壓，產品核心技術含量不高，產品定位與細分模糊、產品開發(fā)與市場脫節(jié)，內部管理比較粗放等方面，針對診斷分析結論，海問提出了綜合解決方案：1. 樹立了 “ 立足國際的專業(yè)化，立足國內的國際化 ” 的方針；2. 品牌戰(zhàn)略；3. 公司產品組合與市場細分戰(zhàn)略；4. 國際化資本運作方案；5. 人力資源戰(zhàn)略； 海問成功案例介紹（二）海問介紹52廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵項目客戶：李寧集團項目內容 : 總體戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃 , 融資策劃與實施規(guī)劃方案 , 新公司 ESPORTS 業(yè)務發(fā)展規(guī)劃在戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程中，海問幫助李寧公司成功地進行了私募，引入了國外的戰(zhàn)略投資者，融資 2700多萬美金，使李寧公司的股權結構和治理結構更加優(yōu)化，為其在國際國內的競爭中獲得比較優(yōu)勢奠